1. PMBOK
1.1. Áreas de conocimiento
1.1.1. Integración
1.1.2. Alcance
1.1.3. Tiempo
1.1.4. Costos
1.1.5. Calidad
1.1.6. Recursos humanos
1.1.7. Comunicación
1.1.8. Riesgos
1.1.9. Adquisiciones
1.2. Procesos
1.2.1. Inicio
1.2.2. Planificación
1.2.3. Ejecución
1.2.4. Seguimiento y control
1.2.5. Cierre del proyecto
2. Crash course para PM de R. Mulcahy
2.1. Definición del proyecto
2.2. Planificación
2.3. Determinación de objetivos
2.4. Alcance del proyecto
2.5. Definición de herramientas
2.5.1. Sistemas
2.5.2. Técnicas
2.5.3. Formatos
2.6. Gestión de espectativas
2.7. Uso de datos históricos
2.8. Anular la corrupción del alcance
3. Factores críticos de éxito en la AP de H. Vaughan
3.1. Determinación de objetivos
3.2. Funciones y responsabilidades
3.3. Alcance del proyecto
3.4. Riesgos
3.5. Planes de respuesta
3.6. Revisión de avances
3.7. Gestión del cambio
4. Principios para la AP de Michael Greer
4.1. Definición del proyecto
4.2. Selección del mejor personal
4.2.1. Integración
4.2.2. Cooperación
4.3. Funciones y responsabilidades
4.4. Determinación de objetivos
4.5. Planificación
4.5.1. Costos
4.5.2. Calendarización
4.5.3. Retroalimentación
4.6. Análisis Post-Mortem
4.6.1. Determinar las necesidades y viabilidad del proyecto
4.6.2. Crear un plan de proyecto
4.6.3. Generar especificaciones claras de los resultados
4.6.4. Generar resultados
4.6.5. Probar e implementar los resultados
5. Cuestionamientos mandatorios para la planeación exitosa de proyectos de A. Sommers
5.1. Evaluación y selección
5.2. Funciones y responsabilidades
5.3. Planificación
5.4. Objetivos
5.5. Metodologías
5.6. Calendarización
5.7. Visión del proyecto
5.8. Propósito del proyecto
5.9. Aprobación
5.10. Resultados
5.11. Asesoría
5.12. Riesgo
5.13. Medición y evaluación del proyecto
5.14. Gestionar temas o preguntas abiertas
6. Éxito en la gestión de proyectos L. Allan
6.1. Interesados
6.2. Patrocinador
6.3. Plan de comunicación
6.4. Metodología
6.5. Cronograma
6.6. Resultados esperados
6.7. Medidas para el éxito
6.8. Indicadores de éxito
6.9. Retroalimentación
6.10. Integración del equipo
6.11. Gestión de cambios
6.12. Riesgos
6.13. Documentación
6.14. Resultados
6.15. Evaluación de desempeño
7. Procesos clave en la AP de N. Figuerola
7.1. Proceso de iniciación estructurado
7.2. Entrenamiento en la gestión de proyectos
7.3. Planificación financiera
7.4. Planificación sistemática
7.5. Costos
7.6. PM
7.7. Liderazgo
7.8. Recursos humanos
7.9. Gestión del cambio
7.10. Auditorias periodicas
7.11. Riesgo
8. PRINCE (Projects In Controlled Environments)
8.1. TIC
8.2. Basado en PROMPT
9. PRINCE2
9.1. Todo tipo de proyectos
9.2. Modelo de procesos
9.2.1. Proceso de negocio
9.2.1.1. Estudio de viabilidad
9.2.2. Organización
9.2.2.1. Coordinación de recursos
9.2.2.2. Gestión de decisiones
9.2.3. Planes
9.2.4. Controles
9.2.4.1. Toma de decisiones
9.2.5. Gestión del riesgo
9.2.6. Calidad
9.2.7. Gestión de la configuración
9.2.7.1. Trazabilidad del proyecto
9.2.8. Cambios
9.2.8.1. Impacto de cambio
9.2.8.2. Viabilidad del cambio
9.3. Procesos
9.3.1. Puesta en marcha del proyecto
9.3.2. Dirección del proyecto
9.3.3. Inicio del proyecto
9.3.3.1. PID (Project Initiation Document)
9.3.4. Planificación
9.3.5. Control de etapa
9.3.5.1. Guía para la gestión diaria del proyecto
9.3.6. Gestión de entrega del producto
9.3.6.1. Informes de progreso
9.3.7. Gestión de los límites de la etapa
9.3.7.1. Transición entre estados
10. Factores críticos de éxito de J. Guido y J. Clements
10.1. Planeación y comunicación
10.2. Determinación del mejor proyecto
10.3. Planificiación
10.4. Equipo efectivo
10.4.1. Cooperación
10.4.2. Nivel de confianza
10.4.3. Resultados
10.5. Involucrar al cliente
10.6. Minimizar el impacto de los problemas
10.7. Evaluación del proyecto
11. Talento humano en la AP de J. Miranda
11.1. Calidad de recursos humanos
11.1.1. Gerente del proyecto
11.1.1.1. Selección del equipo de dirección
11.1.1.2. Habilidades
11.1.1.2.1. Resolución de problemas
11.1.1.2.2. Confiabilidad
11.1.1.2.3. Relaciones e interlocuciones
11.1.1.3. Barreras
11.1.1.3.1. Neopotismo
11.1.1.3.2. Politica
11.1.1.3.3. Incapacidad
11.1.2. Áreas de conocimiento
11.1.3. Convocatoria
11.1.4. Selección
11.1.5. Contratación
11.1.6. Idoneidad del equipo
11.1.7. Éxito