1. 12 - Principles
1.1. Principles (Princípio)
1.1.1. Estrutura ou senso comum de aplicabilidade interconectado, independentemente da abordagem
1.2. 01 - Stewardship (Adminstração)
1.2.1. Ética
1.2.2. Diligencia
1.2.3. Respeito
1.2.4. Compromisso
1.2.5. Senso de responsabilidade
1.3. 02 - Team (Equipe)
1.3.1. Criar ambiente colaborativo
1.3.1.1. comercial, serviços, desenvolvimento, suporte
1.3.1.2. priorizar os objetivos
1.3.1.2.1. Sem confundir amizade
1.3.2. Entregar valor
1.3.3. Cultura
1.3.4. Regras e responsabilidade
1.4. 03 - Stakeholders (Partes Interessadas)
1.4.1. Efetivamente engajar
1.4.1.1. !Não manipular
1.4.2. !Influencia direta e indireta
1.4.3. Ameaças
1.4.4. Perder oportunidade
1.4.5. Podem suportar ou se opor
1.4.6. A opinião mudar com o tempo
1.4.7. Internos e externos
1.4.7.1. participam em todo o projeto ou apenas em fases
1.4.7.2. Indivíduos
1.4.7.3. Grupos
1.4.7.4. Organizações
1.5. 04 - Value (Valor)
1.5.1. Conectar idéias a resultados
1.5.2. Valor percebido pelos clientes
1.5.3. Se não entrega valor interrompa
1.5.3.1. Quando estiver no fundo do poço, a primeira coisa a fazer para sair dele é parar de cavar
1.5.4. Resultado
1.5.4.1. Sucesso
1.5.4.2. Benefícios
1.6. 05 - System Thinking (Pensamento Sistêmico)
1.6.1. Reconhecer e responder as iterações
1.6.2. O projeto não é uma bolha e sim uma parte de uma engrenagem de
1.6.2.1. Humanamente complexo
1.6.2.2. Socialmente complexo
1.6.2.3. Politicamente complexo
1.6.2.4. Financeiramente completo
1.6.2.5. Financeiramente completo
1.6.3. Entender as interdependencias
1.6.3.1. Internas e Externas
1.6.4. Ampliar o Zoom
1.6.5. Visão holística
1.6.6. Reconhecer e responder as iterações
1.7. 06 - Leadership (Liderança)
1.7.1. motivação
1.7.2. autoconfianca
1.7.3. <> de autoridade
1.7.4. Não existe estilo de liderança universal
1.7.4.1. depende
1.7.4.1.1. da organização
1.7.4.1.2. da cultura
1.7.4.1.3. da maturidade da equipe
1.7.4.1.4. do contexto
1.8. 07 - Tailoring (Personalização)
1.8.1. Ajustar a abordagem ao contexto de cada projeto
1.8.1.1. personalizar
1.8.2. Canivete suiço
1.8.2.1. multiplo conhecimento
1.8.2.2. conjunto aplo de habilidades
1.8.3. Aspectos culturais
1.8.4. Aumentar benefícios e maximizar valor
1.8.5. Não existe a melhor metodologia
1.8.5.1. aplicar a abordagem adequada para cada contexto
1.8.6. O método de entrega pode ser um mix
1.8.7. Modelos
1.8.7.1. preditivo
1.8.7.1.1. Waterfall
1.8.7.2. iterativo
1.8.7.2.1. Agil
1.8.7.3. ou Híbrido
1.9. 08 - Quality (Qualidade)
1.9.1. Conectar a qualidade com a cadeia de valor
1.9.1.1. Pode: Produzir um vinho ruim com uva boa
1.9.1.1.1. Não pode: Produzir vinho bom com uva ruim
1.9.1.2. Produzir um projeto de software de sucesso, com Bugs
1.9.2. Detecção e prevenção
1.9.2.1. Conformidade
1.9.2.2. Aderente ao propósito
1.10. 09 - Complexity (Complexidade)
1.10.1. Vuca
1.10.2. Navegar pelo rio tortuoso que não foi criado por nós e que não temos controle
1.10.3. Indicadores e gatilhos
1.11. 10 - Risk (Risco)
1.11.1. Proativamente avaliar a exposição
1.11.1.1. de acordo com a tolerância de cada organização
1.11.1.2. probabilidade de impacto mudam com o tempo
1.11.2. muitos do riscos estão foram do nosso controle
1.12. 11 - Adaptabilty and Resiliency (Capacidade de Adaptação e Resiliência)
1.12.1. Abraçar a adaptabilidade e a resiliência
1.12.1.1. capacidade de se recuperar depois de um choque
1.12.1.2. building back better
1.12.2. Livro: Antifrágil
1.12.3. Foco no resultado e não somente na entrega
1.12.4. A diversidade aumenta a capacidade de adaptável e resiliência
1.13. 12 - Change (Mudança)
1.13.1. Facilitar a mudança para que os objetivos sejam alcançados e entregue valor
1.13.2. a mudança e parte natural, ser agente de mudança
1.13.3. a mudança não necessariamente e ruim
1.13.4. Segurança psicológica
1.13.5. Avaliação compreensiva
2. 08 - Performance domains
2.1. Performance domains(Dominios de desempenho)
2.1.1. Grupo de atividades relacionadas para entrega de resultado, com diferentes abordagens e sem uma ordem pre-definida, interdependente e inter relacioandos
2.2. 01 - Stakeholder
2.2.1. Elementos relevantes com as comunicações
2.2.2. Como produzir relação respeitosa
2.3. 02 - Team
2.3.1. Contém elementos que endereçam a responsabilidade
2.3.2. Cultura do time
2.3.3. Relação com o principio liderança
2.3.4. Inteligencia emocional
2.3.4.1. Insatisfação
2.3.4.2. Raiva
2.3.4.3. Pressão
2.3.5. Pensamento crítico
2.3.6. shared ownership
2.3.6.1. propriedade compartilhada
2.4. 03 - Development Approach and life cycle
2.4.1. Abordagem preditiva com previsibilidade e requerimentos claros
2.5. 04 - Planning (Planejamento)
2.5.1. O custo da mudança não pode ser maior que o benefício
2.6. 05 - Project work (Trabalho do Projeto)
2.6.1. lições aprendidas
2.6.2. Execução
2.6.3. Retrospectiva
2.6.4. Reduzir WIP
2.6.4.1. entregas inacabadas
2.7. 06 - Delivery (Entrega)
2.7.1. Qualidade
2.7.2. Mudança
2.7.3. depende do approach
2.7.4. fail fast, learn fast
2.7.4.1. pare de cavar
2.8. 07 - Measurement (Medição)
2.8.1. Impossível avaliar um resultado que não pode ser medido
2.8.2. Indicadores de tendencias
2.8.2.1. KPI
2.8.2.2. OKR
2.9. 08 - Uncertainty (Incerteza)
2.9.1. riscos
2.9.2. volatilidade
2.9.3. vuca
2.9.4. pensamento sistemico, complexidade e riscos