1. CONSEPTO Es la forma en la que se dividen las funciones dentro de una organización, así se definen los cargos y las responsabilidades de cada trabajador.
2. TIPOS
2.1. POR NATURALEZA
2.1.1. MICRO ADMINISTRATIVOS: Es la estructura de solo una organización y puede ser de forma general o de una sola área de la empresa.
2.1.1.1. VENTAJA
2.1.1.2. DESVENTAJAS
2.1.2. MACRO ADMINISTRATIVAS: Es la estructura de mas de una empresa
2.1.2.1. VENTAJAS:
2.1.2.2. DESVENTAJAS
2.1.3. MESO ADMINISTRATIVO: Es la estructura de una o mas organizaciones que pertenecen al mismo grupo y las lidera una empresa mas grande a todas
2.1.3.1. VENTAJAS
2.1.3.2. DESVENTAJAS
2.2. FINALIDAD
2.2.1. INFORMATIVO: Este puede ser difundido de manera publica, para que cualquier persona lo pueda ver.
2.2.1.1. VENTAJAS
2.2.1.2. DEVENTAJAS
2.2.2. ANALITICO: Este se encarga de analizar el comportamiento de la organización
2.2.2.1. VENTAJAS
2.2.2.2. DESVENTAJAS
2.2.3. FORMAL: Es una necesidad para dividir los trabajos dentro de una organización, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos por la entidad.
2.2.3.1. VENTAJAS
2.2.3.2. DESVENTAJAS
2.2.4. IMFORMAL: Esta tiende a obedecer el orden social, y suelen ser mas dinámicas que las formales.
2.2.4.1. VENTAJAS
2.2.4.2. DESVENTAJAS
2.3. AMBITO
2.3.1. GENERALES: Divide las áreas de la empresa según su nivel jerárquico
2.3.1.1. VENTAJAS
2.3.1.2. DESVENTAJAS
2.3.2. ESPECIFICOS: Muestra toda las áreas funcionales de la empresa
2.3.2.1. VENTAJAS
2.3.2.2. DESVANTAJAS
2.4. CONTENIDO
2.4.1. INTEGRALES: Esta estructura muestra toda la empresa, pero se divide según la jerarquía y la dependencia entre áreas
2.4.1.1. VENTAJAS
2.4.1.2. DESVENTAJAS
2.4.2. FUNCIONALES: Es la estructura de las funciones que tiene cada área
2.4.2.1. VENTAJAS
2.4.2.2. DESVENTAJAS
2.4.3. DE PUESTOS: Esta estructura se utiliza para ver que cargo desarrolla cada empleado y en caso de asensos o cambios donde se puede mover
3. ORGANIGRAMA
3.1. TIPOS
3.1.1. EXTENSION
3.1.1.1. GENERALES
3.1.1.1.1. Contienen información representativa de una organización hasta determinado nivel jerárquico, según su magnitud y características.
3.1.1.2. PARCIALES
3.1.1.2.1. Muestra de forma particular la estructura de una unidad, es decir representa la parte de un departamento o área de la empresa.
3.1.2. DISEÑO
3.1.2.1. LINEAL
3.1.2.1.1. Se considera el mas clásico, debido a que es la mas rígida cuanto en autoridad y responsabilidad
3.1.2.2. MATRICIAL
3.1.2.2.1. A diferencia de las demás esta no respeta el modelo jerárquico tradicional. Por lo general, todos los empleados responden a dos líneas jerárquicas.
3.1.3. CONTENIDO
3.1.3.1. DIVISIONAL
3.1.3.1.1. Se divide en procesos, productos, departamentos y ubicación geográfica
3.1.3.2. FUNCIONAL
3.1.3.2.1. Este organigrama se divide según los cargos, funciones o plazas de cada empresa
3.1.4. REPRESENTACION GRAFICA
3.1.4.1. VERTICAL
3.1.4.1.1. Se considera el más clásico, ya que representa al líder en la parte superior y subordina a las áreas y los empleados
3.1.4.2. HORIZONTAL
3.1.4.2.1. Este organigrama se despliega de izquierda a derecha y las áreas o personas con mayor jerarquía van a la izquierda
3.1.4.3. CIRCULAR
3.1.4.3.1. Este tiene al lider o jefe en el nucleo y de el se despliegan las demaws áreas de forma circular
3.1.4.4. MIXTO
3.1.4.4.1. Este organigrama fusiona el horizontal y el vertical. Inicia de un área principal que es el lider y se despliega de arriba hacia abajo
3.2. CONSEPTO: Es la representación grafica de la estructura organizacional
3.3. PARTES DEL ORGANIGRAMA
3.3.1. NUCLEO OPERACIONAL: Es el orden en el que se lleva acabo el trabajo relacionado con la producción de servicios o productos.
3.3.2. CUMBRE ESTRATEGICA: Esta parte trabaja para que la la misión y objetivo de las personas que administran la organización se cumpla de manera efectiva y favorable para toda la empresa
3.3.3. LINEA MEDIA: Esta parte la conforma los directivos o lideres de cada departamento
3.3.4. TECNOESTRUCTURA: Esta parte cubre la parte jerárquica de la organización, ya que no realizan directamente labores de producción pero si pueden decidir
3.3.5. STAFF DE APOYO: Se encarga de apoyar el núcleo de manera directa, con asesoramiento y seguimiento de las labores para garantizar el buen funcionamiento de la misma
3.4. COMO DISEÑARLO
3.4.1. 1. ESTABLECER LAS CADENAS D EMANDO
3.4.2. 2. SEGMENTAR LOS DEPARTAMNETOS
3.4.3. 3. DEFINIR Y ASOCIAR, TAREAS Y RESPONSABILIDADES
3.4.4. 4:ESTABLECER AMBITO DE CONTROL
3.4.5. 5.OBTENER UNA VISION GLOBAL QUE FACILITA LA TOMA DE DECISIONES
3.4.6. 6. DISEÑAR EL ORGANIGRAMA