Cultura Organizacional: se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cu...

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Cultura Organizacional: se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás. por Mind Map: Cultura Organizacional: se refiere a un sistema de significado compartido por los miembros, el cual distingue a una organización de las demás.

1. La Cultura en termino descriptivo

1.1. Estimula el trabajo en equipo

1.2. Recompeza la innovación

1.3. apoya las iniciativas

1.4. Las organizaciones tienen culturas uniformes

1.4.1. Cultura Dominante

1.4.2. Cultura Fuerte

2. Funciones de la Cultura

2.1. Define las reglas de juego

2.2. Establece las diferencias entre una organización y las demás.

2.3. Transmite un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.

2.4. Entre el individuo y la organización

3. Crea ambientes

3.1. Ambiente Organizacional

3.2. Un ambiente general positivo

3.3. El ambiente también influye en los hábitos de las personas

4. Creación y mantenimiento de la cultura

4.1. Cómo inicia una cultura

4.1.1. esto nos lleva a la fuente esencial de la cultura de una organización: sus fundadores, 43

4.2. Mantener viva una cultura

4.2.1. Seleccion

4.2.2. Alta gerencia

4.2.3. Socialización

5. La dimensión ética de la cultura

5.1. ambiente laboral ético (ALE)

5.1.1. Concepto del biien y el mal

5.2. el índice del ambiente ético(IAE)

5.2.1. Instrumental, compasiva e independiente

6. Cultura y sustentabilidad

6.1. Practicas que se pueden manejar durante periodos largos.

6.2. Impulsan los procesos que están en armonía con el entorno natural

6.3. se concentran en la manera como los sistemas sociales se ven afectados por las acciones de una organización

6.4. La administracion sustentable

6.4.1. no necesita ser únicamente altruista

7. Cultura e innovación

7.1. Tiene Una Responsabilidad abierta

7.2. Las empresas nuevas a menudo tienen una cultura innovadora

7.3. Las compañías más innovadoras suelen caracterizarse por una cultura abierta,

8. La cultura como un activo

8.1. Tiene un ambiente etico

8.2. los cambios positivos en el desempeño de la organización han sido atribuidos claramente a la transformación

9. La cultura como obstáculo

9.1. Obstáculos para el cambio

9.2. Obstáculos para la diversidad

9.3. Fortalecimiento de las anomalías

9.4. Obstáculos para las adquisiciones y las fusiones