1. L'organisation et les plans d'action
1.1. CGA
1.1.1. Matrices gestion du temps
1.1.1.1. Test rapport au temps
1.1.1.1.1. infographie résumé
2. Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles
2.1. LE FEEDBACK
3. L'engagement
3.1. L'engagement
3.1.1. L'expérience collaborateur
3.1.1.1. présentation PPT
3.1.1.2. MESURER L'ENGAGEMENT AU TRAVAIL
4. Le management situationnel : récapitulatif des styles de management et quand les utiliser en fonction de l'AUTONOMIE du collaborateur COMPETENCES/MOTIVATIONS
5. La posture de manager
5.1. Le management Persuasif
5.1.1. Votre nuage de mots
5.2. Le management Directif
5.2.1. Votre nuage de mots
5.3. Le management Participatif
5.3.1. Votre nuage de mots
5.4. Le management Délégatif
5.4.1. Votre nuage de mots
5.5. Les styles de leadership
5.5.1. Définition : Le leadership est un anglicisme qui désigne la position d e leader, c’est-à-dire l’influence q u e va avoir une personne sur un g r oupe. L e leadership se définit comme étant un charisme naturel permettant d’influencer et de fédérer autour de soi afin d’atteindre un objectif commun. Un leader est généralement un bon manager alors qu’un manager ne va pas forcément être un bon leader.
5.5.1.1. Les 6 styles
5.6. Le management BIENVEILLANT
5.6.1. MGT BIENVEILLANT
5.6.1.1. MGT BIENVEILLANT
5.6.1.1.1. MGT BIENVEILLANT
6. La communication en management
6.1. Présentation cours INSIGHTS
6.2. doc Insights
7. LA GESTION DES CONFLITS
7.1. TEST ASSERTIVITE
7.1.1. L'entretien de recadrage
7.2. TEST GESTION CONFLITS
7.3. OPINIONS FAITS OU SENTIMENTS
7.4. CNV
7.5. TRIANGLE KARPMAN
7.5.1. TRIANGLE DE KARPAMN