1. 아이템
1.1. 니즈가 있는 아이템인가?
1.1.1. 진통제인가 비타민인가?
1.1.2. 왜 이 니즈를 해결하고자 하는가?
1.1.3. 어떻게 니즈를 발견하였는가?
1.1.4. 기존에는 이 니즈를 어떻게 해결하였는가?
1.1.4.1. 기술의 발전으로 이 아이템을 대체할만한 무언가가 나타날 가능성이 있는가?
1.2. 니즈를 어떻게 해결하는가?
1.2.1. 가장 핵심적인 기능은 무엇인가
1.2.2. 기술적 edge를 가지고 있는가?
1.2.2.1. IP등은 어떻게 구성되어 있는가?
1.2.3. 해자가 만들어질 수 있는 아이템인가
1.2.3.1. 전환비용이 높은가
1.3. 사용자 반응
1.3.1. 사용자들이 해당 서비스/제품을 사랑하는가?
1.4. 비즈니스 모델
1.4.1. 어떻게 수익이 추정될 수 있는가?
1.4.2. 가격정책은 어떻게 만들어졌는가?
1.4.2.1. 제품의 경우, 매출총이익률이 어느정도인가
2. 마일스톤
2.1. 이번 투자를 통해 무엇을 이루고자하는가?
2.2. 이 팀이 다음 단게로 나아가려면 무엇을 해야하는가?
3. 전략
3.1. 전략적 판단을 하기 위한 정보는 어떻게 모으고 있는가?
3.2. 앞으로의 펀딩 전략은 어떻게 되는가?
3.3. 사람들에게 서비스를 인지시키기 위한 전략은 어떠한가?
3.4. 해당 산업에 특화된 전략이 있는가?
3.5. 어떻게 스케일업을 할 수 있는가?
3.5.1. 충분히 스케일업이 가능한 구조인가?
3.6. 이전 투자가 있다면, 이전 투자금은 어떻게 사용하였는가?
4. 홍보
4.1. 제품을 어떻게 알리는가?(B2C/ B2B)
4.1.1. 주요 마케팅 채널은 어디인가
4.1.1.1. 마케팅 효율은 어떻게 되는가?
4.1.1.1.1. ROAS
4.1.1.1.2. 바이럴계수
4.2. 효율적으로 마케팅 및 비용을 집행하기 위해 노력하고 있는가?
4.3. 우리의 핵심 타겟은 누구인가?
5. Unit Economics
5.1. 서비스 지표
5.1.1. 다운로드/ 이용자/ 회원수/ 판매량
5.1.2. MAU/ DAU/ Stickness
5.1.3. Retention
5.1.4. etc.
5.1.5. 위 서비스 지표들을 개선하기 위해 어떤 노력을 하고 있는가?
5.2. 고객가치
5.2.1. Paying User는 얼마나되는가?
5.2.2. CAC/ ARPU/ ARPPU/ LTV
5.3. 재무추정
5.3.1. Burning이 얼마인가?
6. 밸류에이션
6.1. 밸류에이션은 적정한가?
6.1.1. 제시하는 밸류에이션의 근거가 무엇인가?
6.2. 펀딩하고자 하는 금액은 적정한가?
7. 투자철학
7.1. 내가 마치 팀원처럼 함께하고 싶은 팀인가? 투자자는 심사자가 아니라 함께 달려가는 또 한명의 팀원이다
7.2. 성장하고 있는 산업에서 어려울 길이라도 큰 꿈을 이루기 위해 달려가는 팀인가?
7.3. 러닝 커브가 뛰어난 팀이라고 생각되는가?
8. 손정의
8.1. 이념
8.1.1. 도
8.1.1.1. 뜻
8.1.2. 천
8.1.2.1. 시기
8.1.3. 지
8.1.3.1. 지리적 위치
8.1.4. 장
8.1.4.1. 장수
8.1.5. 법
8.1.5.1. 시스템
8.2. 비전
8.2.1. 정
8.2.1.1. 미래에 대한 그림
8.2.2. 정
8.2.2.1. 정보
8.2.3. 략
8.2.3.1. 생략
8.2.4. 칠
8.2.4.1. 70%의 승률
8.2.5. 투
8.2.5.1. 투쟁심
8.3. 전략
8.3.1. 일
8.3.1.1. 일등정신
8.3.2. 류
8.3.2.1. 시대적 흐름
8.3.3. 공
8.3.3.1. 야성적, 공격
8.3.4. 수
8.3.4.1. 숫자, 수비
8.3.5. 군
8.3.5.1. 다양성, 우군
8.4. 자세
8.4.1. 지
8.4.1.1. 지식
8.4.2. 신
8.4.2.1. 신의, 의리
8.4.3. 인
8.4.3.1. 사랑
8.4.4. 용
8.4.4.1. 용기
8.4.5. 엄
8.4.5.1. 엄격함
8.5. 전술
8.5.1. 풍
8.5.1.1. 바람처럼 빠르게
8.5.2. 림
8.5.2.1. 준비는 조용하게
8.5.3. 화
8.5.3.1. 실행은 불같이
8.5.4. 산
8.5.4.1. 관망은 산처럼
8.5.5. 해
9. 팀 Keyword
9.1. 스마트함
9.1.1. 전략
9.2. 실행력
9.3. 끈기
10. 분류
10.1. 극초기 투자팀
10.2. ~ Series A
10.3. 기술창업팀
10.4. 서비스팀
10.5. 소개를 받은 경우
10.5.1. 그사람과 얼마나 오래 안 사이인가
11. 팀
11.1. 어떤 이유로 창업을 하게 되었는가?
11.2. 대표의 리더쉽
11.2.1. 내부 의사결정 구조는 어떻게되어있는가?(대표이사 중심의 리더쉽,코파운더들간 의견 교류) 빠른 의사결정능력
11.2.2. 대표이사가 필요한 인력들을 잘 끌어올 수있는가?(좋은 인재들이 꾸준히합류하는가?)
11.2.3. 정말 뚜렷하게 자신이 좋아하는 일을 하고 있는가?(특히 한 분야에서 성과를 이뤄본적이 있는 사람이라면)
11.2.4. 위기정의 능력
11.3. 역량
11.3.1. 사업을 포기하지 않고 지속해나갈만한팀인가?(끈기)
11.3.1.1. 어려운 상황이 닥쳤을 때 어떻게든 해결해나가는가?
11.3.2. 실행력이 뛰어난가? 무엇으로 실행력을 판단할 수 있는가?
11.3.2.1. 속도는 얼마나 빠른가?(특히 개발)
11.3.3. 기술력을 갖추고 있는 팀인가?
11.3.3.1. 객관적으로 정말 뛰어난 기술인가?
11.3.4. KSF를 달성하기 위한 역량을 팀에서 보유하고 있는가?
11.3.5. 러닝커브가 가파른 팀인가?
11.3.6. 내부의 업무 프로세스는 어떻게되는가?
11.4. Fit
11.4.1. 코파운더들간의 관계는 어떠한가? 어떻게 만났는가? Fit이 잘 맞는다고 생각되는가?
11.4.2. 기존의 이력이 사업에 도움이 되는가?(창업자 Market fit)
11.5. 윤리적인가?
11.5.1. 기존의 사업기록에서 비윤리적인 모습이 발견되진 않는가?
11.6. 어떤 비전을 가지고 있는가, 꿈의 크기는 충분히 크다고 느껴지는가?
11.7. 어떤 인재들이 더 합류해야 하는가?
12. 기존 투자자
12.1. 기존 투자자는 누구인가?
12.2. 기존 투자 조건은 어떻게 구성되어있는가?
13. 시장
13.1. 왜 지금인가
13.1.1. 경제적, 정치적 상황은 어떠한가
13.1.2. 법적 제도가 바뀌는 것이 있는가
13.1.3. 사회적으로 어떤 현상이 일어나고 있는가?
13.1.4. 시장의 구도를 바꾸어놓을만한 paradigm shift가 일어나고 있는가?
13.2. 시장규모(upside potential)
13.2.1. 타겟시장과 확장 가능한 시장은 무엇인가?
13.2.1.1. 어떻게 확장해나갈 것인가?
13.2.2. Top Down, Bottom up 각각의 방식의 시장 규모는?
13.3. 경쟁구도
13.3.1. 유사한 서비스를 만드는 곳은 어디가 있는가?
13.3.1.1. 국내에 없다면 해외에는 어떤 서비스들이 있는가?
13.3.1.2. 해외에서 성공한 모델이라면 국내에 적용했을 때 발생할 수 있는 문제점은 무엇이 있는가?
13.3.2. 자본력이 핵심인 비즈니스인가?
13.3.3. 간접적 경쟁재(대체재)는 무엇인가?
13.3.4. 선도하고 있는 경쟁자가 있다면, 어떤 부분을 뾰족하게 찌르고 들어갈 것인가?
13.4. 산업
13.4.1. 이 산업의 KSF는 무엇인가?
13.4.2. 어떤 산업군에 속하는가?
13.4.3. 성장하고 있는 산업인가?
13.4.4. Value Chain 구조는 어떻게 되는가?
13.4.4.1. 이 아이템은 Value Chain에서 어느 위치에 속해있는가?