Estratégia organizacional - capitulo 6.

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Estratégia organizacional - capitulo 6. por Mind Map: Estratégia organizacional - capitulo 6.

1. Vantagem competitiva

1.1. Ocorre quando a empresa é capaz de gerar maior valor economico do que seus concorrentes.

1.2. Valor economico - é a diferença entre os beneficios percebido obtido por um cliente que compra os produtos ou serviços.

2. estratégia corporativa

2.1. é o jogo gerencial geral para uma empresa diversivicada.

3. integração vertical e vantagem competitiva sustentavel

3.1. para que uma integração vertical seja fonte de vantagem competitiva. ela não deve ser somente valiosa. ela precisa ser rara e custosa de imitar e estar organizada para implementar.

4. Tipos de vantagens competitivas

4.1. Vantagem competitiva

4.1.1. Temporaria

4.1.2. sustentaveis

4.2. Paridade competitiva

4.3. desvantagens competitiva

4.3.1. Temporaria

4.3.2. sustentaveis

4.4. estratégia intencionais

4.4.1. são as pretendidas

4.5. estratégia emergentes

4.5.1. as que surge no dia a dia

5. Integração vertical

5.1. é simplesmente o numero de etapas na cadeia de valor que a empresa deve cumprir internamente.

5.1.1. Cadeia de valor- é um conjunto de atividades que deve ser concretizadas para levar o produto da materia prima ao ponto de ser vendido ao consumidor.

5.2. integração vertical para tras

5.2.1. é quando a organização incorpora mais estagio da cadeia de valor e tais estagio a deixam proxima do inicio da cadeia, isto é proxima de ganhar acesso a materia prima.

5.3. cadeia vertical para frente

5.3.1. é quando a organização incorpora mais estagios da cadeia de valor e tais estagio a deixam proxima do fim da cadeia, isto é proximo de interagir com o consumidor final.

5.4. a integração vertical gera valor quando explora uma oportunidade ou defende de uma ameaça.

5.4.1. formas de gerar valor

5.4.1.1. ameaça de oportunismo - empresa explorada desonestamente em uma troca

5.4.1.2. integração vertical e as capacidades da empresa - fazer integração nas atividades em que possuem recursos valiosos, raros e custosos de imitar.

5.4.1.3. integração vertical e flexibilidade- flexibilidade diz a respeito a quao custoso é para uma empresa mudar suas decisões estratégicas.