1. Prestar un excelente servicio
2. Buscar tierras mas económicas
3. el comportamiento más probable era que el importador le vendiera la mercancía a un mayorista, quien vendía a un minorista y este a su vez vendía a las floristerías
4. Esperar que otros jugadores salgan del negocio
5. Dinámicas cambiantes, competencia mundial e incremento de expectativas
5.1. El consumidor moderno es cada vez mas exigente
6. Desarrollar sistemas de información transversal que sean visibles para todos.
7. Asegurar la calidad integral en cada eslabón de la cadena hasta el consumidor
8. Generación de valor atreves de la cadena de suministro de flores mediante
8.1. Consolidacion de operaciones
8.1.1. Mediante la vinculación de otros productores
8.2. Trabajo directo y en conjunto
8.2.1. Mejorando disponibilidad y precio en el punto de venta
8.3. Eliminar eslabones en la cadena
8.3.1. Mejorando la calidad de servicio al cliente
9. Literatura y cadenas de abastecimiento
9.1. La creciente importancia de los super e hipermercados, han cambiado radicalmente el concepto de retail y, en consecuencia, está reconfigurando la mayoría de los canales de distribución
9.1.1. Un sistema de canales múltiples se caracteriza porque comparten varias tareas de distribución desempeñadas por una combinación de canales directos e indirectos
9.2. Enforcarse 100% en nichos
9.2.1. el consumidor decide: que, cuando, donde y como va a realizar su compra
9.3. Sistemas de distribucion y evolucion
9.3.1. La reestructuración de la cadena de abastecimiento trae como beneficio la expansión minorista en mercados emergentes
9.3.1.1. esto conlleva el desarrollo de un suministro centralizado
9.4. Retail
9.5. Canales múltiples
10. Transición de canales de distribución para la comercialización de la flor colombiana en Estados Unidos
10.1. Distribucion directa
11. Estrategias competitivas
11.1. Adelgazarse
11.1.1. El riesgo es ahorrar en temas que son vitales y que pueden afectar la calidad de la flor
11.2. Complementar oferta
11.2.1. Comprando fincas o producir en otros paises
12. Estrategias de pequeñas empresas
12.1. Vender su producción
12.2. Mercados diferentes
13. Detallista
14. Estudios en Colombia han sido claros sobre la importancia de aplicar nuevos canales para mejorar su cadena de suministro.
15. Evolución en los canales de comercialización en USA.
15.1. Los floricultores colombianos han sido testigos de las nuevas tendencias en el retail de su principal mercado: USA.
15.1.1. Genera un alto impacto en las características del negocio y en la cadena de suministro.
15.2. Retail como una oportunidad al momento de incrementar la demanda de la flor colombiana.
15.2.1. Se espera representar un 72% del total de mercado americano
15.2.2. El e-commerce se consolidara como uno de los principales canales de comercializacion en USA
15.2.2.1. Representando desde un 8% hasta un 13% de ventas por unidad.
16. Canal de distribución del sector floricultor colombiano en los 90
16.1. Mayorista
16.2. Producto de flor
16.2.1. Importador Miamii
16.2.2. Consumidor final