1. en que consiste?
1.1. Este nuevo modelo consiste en normativas aplicables a las entidades públicas y en el análisis de prácticas exitosas de gestión a nivel internacional. Proporciona directrices para la gerencia pública, que servirán como referencia para entidades con cargos de dirección de naturaleza gerencial.
1.1.1. que tiene como objetivo?
1.1.1.1. El objetivo es permitir que los gerentes públicos puedan reaccionar de manera eficaz y eficiente ante nuevas condiciones impredecibles en la administración pública.
2. cuales son los elementos del nuevo modelo de gerencia pública?
2.1. 1) Base Conceptual: Esta es la fundación teórica del modelo que incluye: Fundamentación teórica, Principales funciones del gerente público, Enfoque institucional, -Esquema de operación de empleos de naturaleza gerencial: planeación, ingreso, desarrollo y retiro.
2.1.1. 2) Principios: Estos principios se establecen en el capítulo VIII de la Ley 909 de 2004 y en otras normas relacionadas que se refieren a las funciones gerenciales.
2.1.1.1. 3) Componentes: Los componentes del modelo se refieren a las funciones gerenciales identificadas en la normatividad, que son: Análisis Planeación Organización Dirección Control Comunicación
2.1.1.1.1. 4) Forma de Operación: Este elemento abarca las herramientas necesarias para facilitar la gestión del gerente público en la entidad.
3. también tenemos unos ejes que son:
3.1. Estos cuatro ejes representan los engranajes básicos que permiten al gerente público actuar de manera sistémica y efectiva en el nuevo modelo de gerencia pública.
3.1.1. Eje 1: Ética e Integridad: Este eje se centra en la ética y la integridad como pilares fundamentales de la función gerencial. Implica la responsabilidad de los gerentes públicos de actuar de manera ética, transparente y con integridad en todas sus decisiones y acciones.
3.1.1.1. Eje 2: Capacidad para Inspirar e Influenciar: Este eje se refiere a la habilidad del gerente público para inspirar a su equipo y ejercer influencia de manera positiva en su entorno. Implica la capacidad de liderar y motivar a los colaboradores hacia objetivos comunes.
3.1.1.1.1. Eje 3: Capacidad para Asegurar la Productividad: El tercer eje se relaciona con la capacidad del gerente público para garantizar la productividad en la entidad. Esto abarca la planificación eficiente de los recursos, la organización de los procesos y la dirección efectiva hacia la consecución de resultados.
4. Eje 4: Capacidad para Adaptarse a los Constantes Cambios: Este último eje se enfoca en la capacidad del gerente público para adaptarse a los cambios en el entorno y en la administración pública. Incluye la flexibilidad, agilidad y capacidad de respuesta ante condiciones cambiantes.
5. Estos componentes representan las funciones gerenciallos componentes de la gerencia pública en este modelo son:es esenciales que se plantean en este modelo de gerencia pública. los componentes de la gerencia pública en este modelo son:
5.1. 1) Análisis: Este componente implica la capacidad de analizar situaciones, datos y contexto para tomar decisiones informadas y estratégicas. El análisis puede incluir la evaluación de información relevante para la toma de decisiones gubernamentales.
5.1.1. 2) Planeación: La planeación se refiere a la habilidad de desarrollar estrategias y metas a corto y largo plazo para el funcionamiento eficiente de la entidad pública. Implica la elaboración de planes y programas con un enfoque en el cumplimiento de objetivos
5.1.1.1. 3) Organización: Este componente implica la capacidad de organizar los recursos disponibles, incluyendo el personal, para lograr los objetivos establecidos. Implica estructurar de manera efectiva los procesos y recursos para alcanzar resultados óptimos.
5.1.1.1.1. 4) Dirección: La dirección abarca la capacidad de liderar, guiar y motivar a los equipos para llevar a cabo las actividades planificadas y lograr los objetivos. Incluye la toma de decisiones y la comunicación efectiva.
6. Estos pilares son la base esencial del nuevo modelo de gerencia pública. -pilares de la gerencia pública para el desarrollo del modelo.
6.1. Pilares de la Gerencia Pública: Pilar 1: Productividad: -Se basa en la planeación institucional. -Implica priorizar recursos y procesos en función de los planes estratégicos. -Conecta con el cumplimiento de metas y objetivos preestablecidos. -El área de planeación reporta el progreso hacia los objetivos.
6.1.1. Pilar 2: Construcción de Integridad Involucra: -el estricto cumplimiento de leyes, reglas y valores. -Valores incluyen bien común, honestidad, respeto y más. -El gerente público 4.0 lidera con ejemplos inspiradores. -Fomenta un ambiente ético y construye integridad en lo público.
6.1.1.1. Pilar 3: Gestión Cultural: -Identifica prácticas culturales de valor y evolución. -Destaca las prácticas que no están alineadas con principios. -Define comportamientos, valores y normas deseables. -Diseña rutas basadas en planes para cambiar y mejorar la cultura.
6.1.1.1.1. Pilar 4: Desarrollo de Personas y Equipos: -Responsabilidad del gerente público 4.0. -Impulsa la construcción y fortalecimiento del conocimiento. -Motiva, forma y capacita al equipo. -Crea un entorno de trabajo positivo y enriquecedor. -Contribuye al crecimiento institucional a corto, mediano y largo plazo.