MATRIZ DE LA GRAN ESTRATEGIA

1. Crecimiento Rápido del Mercado

2. Crecimiento lento del Mercado

3. Crecimiento del Mercado

4. Principal instrumento para Generación de estrategias.

5. Posición competitiva Débil

6. II Desarrollo del mercado, penetración en el mercado, Desarrollo del producto, Integración Horizontal, Desinversión y Liquidación.

7. Aprovechamiento de oportunidades externas

8. III Atrincheramiento, Diversificación en conglomerado, Liquidación, Diversificación Concéntrica, Diversificación horizontal.

9. Competencia en industrias con crecimiento lento y tienen posiciones competitivas muy débiles

10. Este tipo de empresas tienen una posición competitiva fuerte, pero están en una industria que registra un crecimiento lento.

11. Este tipo de compañías debe realizar una mejora en la competitividad, para mantenerse en la industria.

12. Una estrategia alternativa sería sacar recursos de los negocios actuales para dirigirlos a otras áreas.

13. En primer lugar, se debe perseguir una reducción considerable de los costos y del activo (atrincheramiento)

14. Posición Competitiva

15. Posición Competitiva Fuerte

16. I su principal Búsqueda Desarrollo del mercado, Penetración en el mercado, Desarrollo del producto, Integración Horizontal.

17. Dentro de sus objetivos el cuidado del medio ambiente.

18. Búsqueda de desarrollo innovador.

19. IV Atrincheramiento, Diversificación Concéntrica, Diversificación horizontal, Diversificación en conglomerado y Empresa de Riesgo Compartido

20. Estas empresas tienen la fuerza suficiente para iniciar programas diversificados en áreas con crecimiento más promisorio

21. Pueden perseguir con éxito la diversificación concéntrica, horizontal o de conglomerados.