1. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS
1.1. RIESGOS
1.1.1. No obtenerlos
1.1.2. No sostenerlos
1.1.3. Es probable que el valor de la ventaja estratégica se erosione a medida que la industria crezca.
1.2. POSICIONAMIENTO
1.2.1. Positiva o negativa
1.2.2. Centrada en
1.2.2.1. Proudcto
1.2.2.2. Empresa
1.2.2.3. Beneficios
1.3. RECURSOS O HERRAMIENTAS
1.3.1. Oferta de valor al mercado
1.3.2. Identidad gráfica
1.3.3. Identidad corporativa
1.3.4. Comunicación integral
1.3.5. Presencia en el mercado
1.3.6. Atención al cliente
1.3.7. Servicio post venta
1.3.8. Participación y compromiso social
1.3.9. Marketing sensorial, experiencial y emocional
2. ESTRATEGIAS DE POSICIÓN COMPETITIVAS
2.1. Que las empresas logren mantener una posición relevante en el mercado; las cuales sumen esfuerzos en aras para analizar los entornos en los que participan, al igual que el lugar que ocupan en dicho mercado.
2.1.1. MICHAEL PORTER: destacó la importancia de crear estrategias genéricas que promuevan una mejora en la posición competitiva de las empresas
2.1.1.1. DE DIFERENCIACIÓN
2.1.1.1.1. Las actividades de innovación e intraemprendimiento resultan clave, ya que lo que se busca es diferenciarse en el mercado por medio de atributos únicos
2.1.1.2. DE LIDERAZGO EN COSTOS
2.1.1.2.1. Se centra en la optimización de recursos y la disminución de costos en los procesos internos y áreas funcionales de la organización
2.1.1.3. DE ENFOQUE
2.1.1.3.1. Tiene como fin que las empresas focalicen sus esfuerzos en nichos de mercado especializados
3. TIPOS DE POSICIÓN COMPETITIVA
3.1. Líder
3.2. Seguidor
3.3. Retador
4. MATRIZ DE MCKINSEY
4.1. El atractivo del mercado
4.2. Accesibilidad
4.3. Tasa de crecimiento
4.4. Ciclo de vida
4.5. Margen bruto
4.6. Competidores
4.7. Posibilidades de diferenciación y concentración del mercado
5. MATRIZ BCG
5.1. Vaca (madurez)
5.2. Estrella (crecimiento)
5.3. Interrogante (introducción)
5.4. Perro (declive)
6. ANÁLISIS DE LA POSICIÓN COMPETITIVA
6.1. Analizar el competidor de manera detallada para preparar un perfil de la naturaleza y eficacia de los probables cambios estratégicos que este podría realizar de su respuesta y reacción.
7. TIPOS DE COMPETIDORES
7.1. Empresas que no están en la industria y pueden superar las barreras débiles
7.2. Empresas que en la industria tienen una clara sinergia
7.3. Empresas que están en competencia en la industria
7.4. Clientes o proveedores que efectúan integraciones
8. CRITERIOS PARA IDENTIFICAR COMPETIDORES:
8.1. Básicos
8.2. Crecimiento
8.3. Respuesta rapida
8.4. Adaptarse al cambio
8.5. Poder de pertenencia
9. POSTURA DE LA COMPETENCIA
9.1. OFENSIVA
9.1.1. Satisfacción de la posición actual
9.1.2. Acciones probables
9.1.3. Persistencia y fuerza de las acciones
9.2. DEFENSIVA
9.2.1. Vulneravilidad
9.2.2. Provocación
9.2.3. Eficacia de la represalia