1. dados empíricos coletados permitem concluir
1.1. A premissa é que a adoção de uma abordagem contingencial aumenta a chance de sucesso dos projetos nas organizações.
1.1.1. a falta de padronização pode dificultar melhorias nos processos de gestão de projetos.
1.1.1.1. De acordo com Shenhar e Dvir (2007), a globalização dos mercados força as empresas a responderem demandas locais e a competirem por baixo custo no mundo todo.
2. planejamento e controle que racionalizam e normatizam a gestão dos projetos.
2.1. O Chaos Report (1995) aponta que 31,1% dos projetos de tecnologia da informação foram cancelados antes de terminarem.
2.1.1. Outro número do mesmo relatório mostra que 52,7% dos projetos tiveram aumento médio de 189% nos custos.
2.1.1.1. técnicas e ferramentas para se ter sucesso nos projetos
3. os projetos são influenciados pelas dinâmicas do ambiente, da tecnologia e dos mercados (WILLIAMS, 2005; MAYLOR, 2001).
3.1. A contrapartida da abordagem tradicional é a abordagem adaptativa.
3.1.1. A estruturação do trabalho ficou dividida em introdução, fundamentos teóricos, metodologia, resultados e conclusões.
3.1.1.1. Marques Junior (2000) aponta atrasos médios de 103% numa pesquisa com 398 projetos de construção no setor público.
4. Pesquisa da KPMG’s International 2002-2003 mostra que 61% dos projetos de TI fracassaram em uma amostra de 176 empresas públicas e privadas do Canadá.
4.1. Os grupos de processos são: iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento.
4.1.1. As áreas de conhecimento são: gestão da integração, gestão do escopo, gestão do tempo, gestão dos recursos humanos, gestão de custos, gestão das aquisições, gestão da qualidade, gestão do risco, gestão da comunicação.
4.1.1.1. abordagem tradicional ou convencional de gestão de projetos nos seguintes passos: o processo é iniciado com a criação de uma declaração de escopo, que define o trabalho que precisa ser feito, com os principais produtos/serviços a serem entregues
5. Ambiguidade se refere à falta de consciência da equipe do projeto sobre certos eventos ou seus efeitos.
5.1. Complexidade se refere à dificuldade de avaliar o efeito de uma ação específica no projeto devido à interação de diferentes ações com parâmetros de eventos
5.1.1. falta de conhecimento sobre a aderência das práticas de gestão de projetos das empresas
5.1.1.1. Definir os objetivos, metas e estratégias gerais do projeto. • Desenvolver a Work Breakdown Structure – WBS. • Sequenciar os pacotes de trabalho e atividades. • Estimar os elementos de tempo e custo. • Revisar a programação máster em face das restrições de tempo do projeto. • Reconciliar a programação com as restrições de recursos organizacionais. • Revisar a consistência da programação em relação aos objetivos de custo e de desempenho técnico do projeto. • Aprovar a programação junto à gerência sênior.