Gestão de Projetos

1. Metodologia de Gerenciamento de Projetos

1.1. **Título:** A evolução da relação entre a gestão de projetos e a gestão do conhecimento: um estudo bibliométrico

1.1.1. **Objetivo:** Investigar a relação entre gestão de projetos e gestão do conhecimento.

1.1.2. **Metodologia:** Abordagem bibliométrica em múltiplos estágios.

1.1.3. **Conclusões:** GP e GC são essenciais para o desempenho organizacional.

1.2. **Título:** Gestão ágil de projetos na indústria automotiva: um estudo de caso

1.2.1. **Objetivo:** Investigar a gestão ágil de projetos na indústria automotiva.

1.2.2. **Metodologia:** Pesquisa qualitativa e estudo de caso.

1.2.3. **Conclusões:** Capacidades dinâmicas são essenciais na gestão ágil.

2. Revisões Sistemáticas e Bibliométricas

2.1. **Título:** Bibliometric Analysis of Project Portfolio Management

2.1.1. **Objetivo:** Realizar uma análise bibliométrica sobre o gerenciamento de portfólio de projetos.

2.1.2. **Metodologia:** Análise bibliométrica.

2.1.3. **Conclusões:** A pesquisa descreveu os fatores resultantes das análises de cocitação e de pareamento.

2.2. **Título:** IT/IS Project Management Maturity: A Systematic Literature Review

2.2.1. **Objetivo:** Conduzir uma revisão sistemática da literatura sobre a maturidade de gestão de projetos de TI/SI.

2.2.2. **Metodologia:** Levantamento bibliográfico sistêmico.

2.2.3. **Conclusões:** A maturidade de gestão de projetos de TI/SI das organizações não apresenta diferença significativa entre os setores.

2.3. **Título:** A bibliometric analysis of the intellectual structure of project management

2.3.1. **Objetivo:** Realizar uma análise bibliométrica sobre a estrutura intelectual da gestão de projetos.

2.3.2. **Metodologia:** Bibliometria associada à análise de conteúdo.

2.3.3. **Conclusões:** O estudo apresenta um quadro conceitual de benefícios e desafios da gestão de projetos ágeis.

3. Outros Tópicos Relevantes

3.1. **Título:** Digital Transformation and Project Management: A Qualitative Study

3.1.1. **Objetivo:** Analisar a relação entre a gestão de projetos e a transformação digital nas organizações.

3.1.2. **Metodologia:** Pesquisa qualitativa exploratória.

3.1.3. **Conclusões:** A transformação digital está diretamente relacionada à gestão de projetos.

4. Aplicação de Metodologias em Setores Específicos

4.1. **Título:** Aplicação da Critical Chain Project Management (CCPM) no desenvolvimento de produtos

4.1.1. **Objetivo:** Investigar a aplicação da CCPM no desenvolvimento de produtos e na gestão de portfólio.

4.1.2. **Metodologia:** Estudo de caso único e longitudinal.

4.1.3. **Conclusões:** A CCPM proporcionou ganhos significativos no desempenho de projetos.

5. Tomada de Decisão em Gerenciamento de Projetos

5.1. **Título:** Modelo de decisão multicritério para o crescimento sustentável em projetos

5.1.1. **Objetivo:** Propor um modelo de decisão multicritério para projetos de crescimento sustentável.

5.1.2. **Metodologia:** Desenvolvimento de modelo multicritério.

5.1.3. **Conclusões:** O modelo sugere que o crescimento sustentável deve abranger fatores econômicos, sociais e ambientais.

5.2. **Título:** Sistematização das ferramentas de gestão em parcerias públicoprivadas

5.2.1. **Objetivo:** Analisar a sistematização das ferramentas de gestão em parcerias públicoprivadas.

5.2.2. **Metodologia:** Revisão de literatura.

5.2.3. **Conclusões:** Ainda há falta de sistematização das ferramentas de gestão em parcerias públicoprivadas.

6. Inovação e Gerenciamento de Projetos

6.1. **Título:** Gerenciamento de Projetos de Inovação: Uma Revisão Sistemática da Literatura

6.1.1. **Objetivo:** Realizar uma revisão sistemática da literatura sobre gerenciamento de projetos de inovação.

6.1.2. **Metodologia:** Revisão sistemática de literatura.

6.1.3. **Conclusões:** O tema de gestão de projetos de inovação é emergente na literatura.

6.2. **Título:** Implementação de Outsourcing Logístico: Uma Abordagem de Gestão de Projetos

6.2.1. **Objetivo:** Apresentar uma abordagem de gestão de projetos para a implementação de outsourcing logístico.

6.2.2. **Metodologia:** Pesquisa aplicada com levantamento bibliográfico.

6.2.3. **Conclusões:** A metodologia contemporânea de gestão de projetos é aplicável na implementação de outsourcing logístico.

7. Estudo de Caso e Aplicações Práticas

7.1. **Título:** Gestão de Projetos de Instalações Industriais: Barreiras e Oportunidades

7.1.1. **Objetivo:** Identificar as principais barreiras e oportunidades para a gestão de projetos de instalações industriais.

7.1.2. **Metodologia:** Estudo de caso com entrevistas.

7.1.3. **Conclusões:** Identificação de barreiras e oportunidades para a implementação do SGP no contexto brasileiro atual.

7.2. **Título:** Gerenciamento de Projetos de Automação na Indústria Automobilística

7.2.1. **Objetivo:** Investigar as especificidades do gerenciamento de projetos de automação na indústria automobilística.

7.2.2. **Metodologia:** Estudo de caso com modelo conceitual.

7.2.3. **Conclusões:** A aprendizagem inserida no contexto dos processos de gerenciamento de projetos pode ser uma ferramenta valiosa.

7.3. **Título:** Elaboração e Gestão de Projetos Terapêuticos em Serviços de Saúde

7.3.1. **Objetivo:** Apresentar uma reflexão sobre as dificuldades na elaboração e gestão de projetos terapêuticos em serviços de saúde.

7.3.2. **Metodologia:** Entrevistas e grupos focais.

7.3.3. **Conclusões:** Evidenciase a dificuldade das equipes dos serviços em organizaremse dialogicamente.