1. Tipos de estrutura
1.1. Linear
1.1.1. Cada pessoa responde à outra que está em um nível hierárquico logo acima
1.1.1.1. VANTAGENS: Simples, de fácil entendimento e econômica
1.1.1.2. DESVANTAGENS: estrutura mais engessada que tende a aumentar o nível de burocracia dos processos
1.2. Funcional
1.2.1. Divide a empresa em departamentos, sendo a mais comum nas organizações
1.2.1.1. VANTAGENS: Incentiva a especialização
1.2.1.2. DESVANTAGENS: Conflito ou sobreposição de liderança
1.3. Matricial
1.3.1. Organiza com base no departamento (função) e no projeto
1.3.1.1. VANTAGENS: Equipes multidisciplinares tendem a ser mais adeptas à colaboração
1.3.1.2. DESVANTAGENS: Dupla liderança pode dificultar a tomada de decisões
1.4. Divisional
1.4.1. Usada quando existem diferentes frentes de produção na empresa separadas de acordo com seu objetivo.
1.4.1.1. VANTAGENS: evitar a sobrecarga de forma estratégica
1.4.1.2. DESVANTAGENS: Competitividade desnecessária
1.5. Rede
1.5.1. Qualquer parte do mundo para trabalhar remotamente, assim a comunicação, interação e entrega de resultados é por meio da internet.
1.5.1.1. VANTAGENS: custo administrativo mais baixo e uma possibilidade mais ampla de atuação,
1.5.1.2. DESVANTAGENS: pode se tornar um desafio para a gestão de pessoas.
2. Exemplos de empresas
2.1. Procter & Gamble
2.2. NASA ( projetos de engenharia)
2.3. Unilever (alimentos, cuidados pessoais)
2.4. Aliança Renault-Nissan- Mitsubishi
3. Organizada por meio de hierarquias
3.1. Autoridade
3.1.1. Responsabilidade
3.1.1.1. Funções
4. Diferenças
4.1. Formal
4.1.1. Planejada formalmente representada pelo ornograma.
4.1.1.1. Autoridades e responsabilidades
4.1.1.1.1. Setores
4.1.1.2. Estável
4.1.1.3. Liderança atribuída
4.1.1.4. Meios de trabalho
4.2. Informal
4.2.1. Rede de relacionamento não documentados oficialmente pelos membros da organização.
4.2.1.1. Criada espontaneamente
4.2.1.2. Influência
4.2.1.3. Afinidade
4.2.1.4. Dinâmica
4.2.1.5. Não documental