Olhar estratégico da prevenção de perdas
por Romulo Diniz
1. Olhando desde a entrada até a entrega do produto
1.1. Ao final do dia temos de entregar alguma coisa .
1.2. Se tenho CFT , o monitor não pode dizer que o papel dele seria mitigar intrusões , servir para investigar etc. ofertar segurança do trabalho . Tem brigadistas mesmo ? As pessoas que entraram aqui tem os requisitos para trabalhar
2. Pessoas certasnos lugares certos
3. Falta o como ? Tem de ter a metodologia .
3.1. Tudo passa por pessoas .
4. Ter “dor de dono”.
5. Agregar valor aos seus times, parceiros , a empresa…
5.1. Tá indo para casa : o que entreguei ? Todos os dias .Entregou valor ?
5.1.1. Somos atividade- meio. Não produzimos nada . Isso agrega valor ?
6. Profissional de vigilância vai fazer papel de vigilância ! Não cabe . Ele é um agente de prevenção . Varias atividades que agregam valor . Ser parceiro processo . Se sentir útil no processo .
7. Jesuítas : “ como vai ser o seu dia hoje “?
8. Gestão orientada aos riscos!!!!
9. Deixar o papel de “pega ladrão”
10. Conceito : Proteção ao negócio
10.1. Segurança patrimonial
10.2. Segurança empresarial
10.3. Prevenção de perdas
11. Quem está olhando os processos críticos ? Usar não conformidades. Entregar evidências , indicadores , mesma linguagem . Mudar o olhar !
12. Passar do treinamento para a educação
13. Metodologia Proteção ao negócio
13.1. Você está dormindo, quem está olhando o negocio?
14. “Pulo do galo”
15. Estou fazendo isto, pois agregando valor ao negócio .
16. Eu consigo contribuir para o resultado . Aquilo que você está fazendo está gerando um valor para a companhia
16.1. Você que prevenção ? Tem de falar todos os dias, para as áreas operacionais , tática e estratégicas
16.1.1. Ao final do dia : entreguei o deveria fazer ?