1. Recomendações
1.1. Propor uma estratégia de reposicionamento para uma posição mais competitiva
1.1.1. 4p'S
1.1.1.1. Praça
1.1.1.2. Produto
1.1.1.3. Preço
1.1.1.4. Promoção
1.1.2. Objetivo: ser top of mind em Portugal no segmento família
1.2. Desenhar duas linhas de produto:
1.2.1. Sustentável
1.2.1.1. Explicar conceito de produto
1.2.1.2. Moodboard
1.2.1.3. Protótipo
1.2.1.4. testar o produto
1.2.1.4.1. Focus group de 4/5 pessoas
1.2.2. Sazonal
1.2.2.1. Explicar conceito de produto
1.2.2.2. Moodboard
1.2.2.3. Protótipo
1.2.2.4. Testar o produto
1.2.2.4.1. Focus Group 4/5 pessoas
1.2.3. Plano de comunicação de uma das linhas de produto
1.2.3.1. redes sociais
1.2.3.2. espaço na loja específico para essa linha
2. Objetivos
2.1. Com base na análise swot
2.2. Lançamento de produto
2.2.1. Clientes potenciais tornarem-se atuais
2.2.2. Abrir sugestões de portfólio de produtos
3. Problemática
3.1. a marca está presente em portugal desde 2010
3.2. top of mind em França
3.3. dificuldade em ganhar notoriedade em Portugal
3.4. Dificuldade na penetração da marca quando a criança cresce
4. Posicionamento e proposta de valor
4.1. Posicionamento
4.1.1. Moda acessível oferecendo produtos de qualidade a preços acessíveis
4.1.2. Proporcionar estilo e tendências atuais para todos, independentemente do orçamento
4.1.3. Valoriza a diversidade e a inclusão, querendo atender às necessidades de um público amplo
4.2. Proposta de valor
4.2.1. Oferecer moda acessível e de qualidade para todos, com preços competitivos e produtos que seguem as últimas tendências
4.2.2. Variedade de estilos e tamanhos, valorizando a diversidade e a inclusão
4.2.3. Atributos Funcionais e símbólicos
5. DIAGNÓSTICO
5.1. Forças
5.1.1. Roupas em 2ª mão
5.1.2. Sustentabilidade
5.2. Fraquezas
5.2.1. Falta de presença global
5.2.2. Necessidade de destacarem num mercado altamente competitivo
5.3. Oportunidades
5.3.1. O crescimento do e-commerce
5.3.2. Tendência de consumo de moda mais acessível
5.4. Ameaças
5.4.1. Competição no mercado da moda
5.4.2. Instabilidade económica
5.4.3. Mudança na preferência dos consumidores
6. Análise Situacional
6.1. Análise Organizacional
6.1.1. Estrutura da empresa
6.1.2. Valores/cultura organizacional
6.1.3. Nº de funcionários
6.1.4. N´º de vendas
6.1.5. Portofólio de Produto
6.1.5.1. análise técnica
6.1.5.2. arquitetura de portofólio
6.1.5.3. desenho gráfico
6.1.5.4. política de gama e linha
6.2. Análise Micro
6.2.1. 5 Forças de Porter
6.2.1.1. Concorrência
6.2.1.1.1. Direta
6.2.1.1.2. Indireta
6.2.1.1.3. Grupo estratégico
6.2.1.1.4. Tabela para comparar atributos com concorrentes diretos
6.2.1.2. Consumidores
6.2.2. target/público alvo
6.2.3. mapa de empatia
6.2.4. persona
6.3. Análise Macro
6.3.1. PESTEL
6.3.1.1. Político
6.3.1.2. Económico
6.3.1.3. Social
6.3.1.3.1. comportamento geracional
6.3.1.4. Tecnológico
6.3.1.4.1. chatbox
6.3.1.5. Ecológico
6.3.1.6. Legislativo