GESTÃO POR COMPETENCIA
por bruna penteado
1. Gestão de Competências
1.1. Implica como as organizações gerem as competências necessárias ao desenvolvimento de seu negócio.
2. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS BÁSICAS SELETIVAS ESSENCIAIS
3. Competências Organizacionais x Pessoais
3.1. As competências organizacionais e as competências pessoais estão totalmente relacionadas e não é possível estabelecer as competências pessoais necessárias à organização, sem antes fazer uma reflexão sobre as competências organizacionais.
4. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS
4.1. Relacionada aos valores individuais e da organização. Competências requeridas e comuns a todos os empregados da organização.
5. COMPETÊNCIAS TÉCNICAS
5.1. Ligadas à cadeia de valor do negócio. •Competências específicas vinculadas às atividades operacionais e processos específicos de cada área. •Competências requeridas a todos os servidores da organização e específicas por processo/ cargo
5.2. COMPETÊNCIA DA ORGANIZAÇÃO
5.2.1. 1. Quando desenvolve um projeto, planeja de forma que seja possível antecipar todas as ações que envolvem outras pessoas sem prejudicá-las. 2. Consegue prever acontecimentos e evitar adversidades ou erros. 3. Analisa etapas de projetos e rotinas com objetivo de antecipar ações que possam agilizar o resultado.
6. SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA
6.1. Processo para selecionar candidatos qualificados e de acordo com o perfil exigido um cargo na empresa. Deve ser estruturado a partir da definição das competências organizacionais, técnicas e de liderança de cada cargo/função. Outros fatores que devem ser considerados além da cultura da empresa, são as características da liderança e da equipe que este novo colaborador irá integrar.
7. COMPETENCIAS
7.1. CHA
7.1.1. CONHECIMENTOS -Idiomas -Normas -Técnicas -Informática -Ferramentas -Cálculos Matemáticos
7.1.2. HABILIDADES -SABER FAZER
7.1.3. ATITUDE -Iniciativa -Criatividade -Flexibilidade -Comunicação -Foco no Cliente -Foco em Resultado