1. Zielgruppen
1.1. Bereiche
1.1.1. Kaufmännisch
1.1.2. Gewerblich
1.1.3. Behörde
1.1.4. Non-Profit
1.1.4.1. Gesundheitseinrichtungen
1.2. die Zielgruppen zu beachten sind wichtig, da sie sehr unterschiedliche Regeln haben
1.2.1. WAS KANN ICH WIRKLICH unter meinen beruflichen Bedigungen leisten!
1.3. Langjährige Mitarbeiter:innen und neue Mitarbeiter:innen
2. Kurs-Struktur
2.1. du der Teamleitende
2.1.1. Ich bringe dir alles bei, was du als Teamleitende wissen musst!
2.1.1.1. Selbstreflexion
2.1.1.1.1. "falsche Erwartungen"
2.1.1.1.2. meine Fähigkeiten und Fertigkeiten
2.1.1.1.3. meine Werte, meine Motive
2.1.1.1.4. Wie bin ich? Wie will ich sein?
2.1.1.2. Dein Mindset
2.1.1.2.1. Haltung und Einstellung
2.1.1.3. Deine Rolle
2.1.1.3.1. was ist wirklich klar kommuniziert
2.1.1.3.2. Committment eingeholt?
2.1.1.3.3. sind die deine "Rechte" klar?
2.1.1.4. Deine Aufgabe(n)
2.1.1.5. Was ist überhaupt ein Team
2.1.1.6. KLARHEIT
2.1.1.6.1. vom Groben zum Feinen eine klare Aussage zu den einzelnen Themen abgeben lassen
2.1.1.6.2. was soll das Team selbst regeln?
2.1.1.6.3. Umgangsformen klar definieren
2.2. Intro zum Thema
2.2.1. ein Team formen
2.2.2. Größe des Teams
2.2.3. Der Teamgedanke steht über allem!?
2.2.3.1. stimmt das wirklich?
2.2.4. Teamtypen
2.2.4.1. die Menschen-Typen
2.2.5. Gruppendynamiken
2.2.6. Trenne Person und Handlung
2.3. 7 Schritte zu einem guten Team
2.3.1. 1.
2.3.1.1. VORBEREITUNG und mache dir einen klaren Plan
2.3.1.1.1. der Plan - ein Muster wäre sehr gut
2.3.1.1.2. Welche Metapher / Analogie nutzt du?
2.3.1.1.3. Mission, der Weg, etc.
2.3.1.1.4. Vision, Ziel, Aufgaben, Pflichten UND DAS SPIEL VERSTEHEN... KLARHEIT schaffen
2.3.1.1.5. Was musst du noch klären?
2.3.1.1.6. Mein Team ist...
2.3.1.1.7. ANALYSE
2.3.2. 2.
2.3.2.1. die Kommunikation
2.3.2.1.1. der Kommunikationsplan mit meinem Team
2.3.3. 3.
2.3.3.1. die klare Team-Einstellung
2.3.3.1.1. die Team-Übersicht
2.3.3.1.2. Einzelgespräche
2.3.3.1.3. Teamgespräche
2.3.3.1.4. wer hat das Team eingestellt
2.3.4. 4.
2.3.4.1. Regeln, Kodex, etc.
2.3.4.2. "Regelungen" bei Abweichung
2.3.5. 5.
2.3.5.1. Team-Phasen
2.3.6. 6.
2.3.6.1. Teamgeist
2.3.6.1.1. entwickeln
2.3.6.1.2. Rituale
2.3.7. 7.
2.3.7.1. Team-Führung
2.3.7.1.1. monatliche Review
2.4. Störungen
2.4.1. Konflikte
2.4.1.1. Streit
2.4.1.2. Frust
2.4.1.3. TOOLS
2.4.2. Hohe Fehlzeiten
2.4.3. Schwierige Situationen mit Team-Mitglieder
2.4.3.1. Persönlichkeiten
2.4.3.1.1. Pessimist
2.4.3.1.2. Choleriker
2.4.3.2. Situationen
2.4.3.2.1. Unkündbar
2.4.4. Geringe Selbstmotivation
2.4.5. Fühle mich nicht ernst genommen - bin wesentlich jünger als viele Kolleg:innen
2.5. Team-Begeisterung
2.5.1. so beGEISTerst du dein Team
2.5.1.1. Ideensammlung
3. Info
3.1. Ich erlebe zu 95 % KEINE strukturierte Team-Entwicklung in Unternehmen!
3.1.1. Situativ, meist wenn etwas "vorfällt"
3.2. Großes Potential ... ein guter Teamgeist ist ein ERFOLGSFAKTOR
3.2.1. wirkt sich auch auf Fluktuation und Ausfallzeiten aus
3.2.2. wirkt sich auf Rekrutierung aus