ANTECENDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO

1. Influência dos Filósofos

1.1. o método cartesiano teve influência decisiva na Administração

1.1.1. A Administração recebeu duas profundas e marcantes influências. Uma delas veio da física tradicional de Isaac Newton: a tendência à exatidão e ao determinismo matemático.

1.1.1.1. o método cartesiano teve influência decisiva na Administração: a Administração Científica, as Teorias Clássica e Neoclássica tiveram muitos de seus princípios baseados na metodologia cartesiana.

1.1.2. Com a Filosofia Moderna, a Administração deixa de receber contribuições e influências, pois o campo de estudo filosófico passa a se afastar dos problemas organizacionais.

1.1.2.1. Thomas Hobbes (1588-1679), filósofo político inglês, defende o governo absoluto em função de sua visão pessimista da humanidade.

2. Influência da Organização da Igreja Católica

2.1. A simplicidade e a lógica organizacional da Igreja Católica influenciaram as grandes organizações surgidas no fim da século XIX e início do século XX com a autoridade centrada em um único homem, o Papa, seu sistema impecável de comunicação e a criação de estruturas especialistas de aconselhamento.

2.1.1. A sustentação dessa estrutura e do poder na organização eclesiástica dá-se na autoridade Divina. A Igreja Católica juntamente com a as organizações militares estabeleceram o princípio de direção enquanto função administrativa.

2.1.2. Durante muitos anos e ainda atualmente com menos influencia, as famílias foram administradas de maneira centralizada, sempre com o poder patriarcal determinando os rumos dessas organizações.

2.1.2.1. A segunda grande influencia histórica na antiga e moderna administração veio da Igreja Católica, instituição eclesiástica com mais de 2.000 anos.

2.1.3. a Igreja Católica estruturou sua organização, com uma hierarquia de autoridade, um estado-maior (assessoria) e a coordenação funcional para assegurar integração.

3. Influência da Organização Militar

4. A organização militar influenciou o aparecimento das teorias da Administração.

4.1. o conceito de hierarquia na organização militar é tão antigo quanto a própria guerra.

4.1.1. Uma Outra contribuição da organização é o princípio da direção, através do qual todo soldado deve saber perfeitamente o que se espera dele e aquilo que ele deve fazer.

4.1.1.1. Mesmo Napoleão, o general mais autocrata da história militar, nunca deu uma ordem sem explicar o seu objetivo e certificar-se de que haviam compreendido corretamente, pois estava convencido de que a obediência cega jamais leva a uma execução inteligente de qualquer coisa.

4.1.1.1.1. A organização linear, por exemplo, tem suas origens na organização militar dos exércitos da Antigüidade e da época medieval.

5. Influência da Revolução Industrial

5.1. A partir de 1776, com a invenção da máquina a vapor por James Watt (1736-1819) e a sua posterior aplicação à produção, uma nova concepção do trabalho modificou completamente a estrutura social e comercial da época, provocando profundas e rápidas mudanças de ordem econômica, política e social que, num lapso de aproximadamente um século, foram maiores do que as mudanças havidas no milênio anterior.

5.2. É o período chamado Revolução Industrial, que se iniciou na Inglaterra e rapidamente se alastrou por todo o mundo civilizado

5.3. A substituição do Ferro pelo Aço. 2- A substituição do Vapor pela Eletricidade. 3- O desenvolvimento de maquinaria automática e um alto grau de especialização do trabalho. 4- O crescente domínio da industria pela ciência. 5- Transformações radicais nos transportes e comunicações. 6- O desenvolvimento de novas formas de organização capitalista: 6.1 – a dominação da indústria pelas inversões bancárias e instituições financeiras e de crédito, como foi o caso da formação da United States Steel Corporation, em 1901, pela J.P. Morgan & Co.

5.4. Dominação da indústria pelas inversões bancárias e instituições financeiras e de crédito, como na formação da United States Steel Corporation, em 1901, pela]. P. Morgan & Co

5.5. Transferência da habilidade do artesão para a máquina, para produzir com maior rapidez, em maior quantidade e com melhor qualidade, permitindo forte redução nos custos de produção.