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Q.TK por Mind Map: Q.TK

1. Transformar em Investimento

1.1. Quais são os resultados associados?

1.1.1. dimiuir risco social de descer na vala e se machucar

1.2. Redução de Custos

1.2.1. 3 bilhões do orçamento

1.2.2. reduzir 30% do capex

1.2.3. só o dinheiro do escoramento

1.3. Captar Recursos Através do Projeto

1.3.1. Lei do Bem

1.3.1.1. Corsan - 30 milhoes disponível

1.3.1.2. Conceito

1.3.1.2.1. PD&I

1.3.1.2.2. Novidade ou aperfeiçoamento no ambiente produtivo e social que resulte em novos produtos, serviços ou processos

1.3.1.3. projeto claro

1.3.1.3.1. objetivo

1.3.1.3.2. o que é novo

1.3.1.3.3. hipóteses

1.3.1.4. relatório de medição

1.3.1.5. argumentação

1.3.1.6. Reunião com FI Group - 16/01

1.3.1.6.1. CORSAN não é SPE - foi uma aquisição da AEGEA

1.3.1.6.2. Pessoas presentes

1.3.1.6.3. timings

1.3.1.6.4. Projetos

1.3.1.6.5. Programa de universalização do esgoto

1.3.1.6.6. CORSAN teve alguns projetos enquadrados na Lei do Bem

1.3.1.6.7. incentiva toda e qualquer inovação tecnologica desde que consiga prever comp

2. Compartilhado com corporativo

3. Cortador de pavimento com rompedor

4. técnicas

5. Como lidar com situações inesperadas/fora da curva?

5.1. SPIN OFFS

6. 1. Comitê de atualização

6.1. Como o modelo se atualiza?

6.2. Quem aprova a versão do modelo?

6.3. Com que frequência?

6.4. Quais validações de mercado são necessárias?

6.4.1. Reajustamento?

6.4.2. Quando e como um contratado atualiza a planilha do seu modelo, como ele aceita, como é proposto, como funciona esse ciclo?

6.5. Governança dos dados, quem pode acessar, quando e como, e que dados podem ser adicionados?

6.5.1. O que já existe semelhante?

6.5.2. Apresentar um modelo simples e um complexo para entender onde se encaixaria

7. SISTEMA OPERACIONAL

7.1. GESTÃO CONTRATUAL

7.1.1. Minuta Contratual

7.1.1.1. Versão 1.0

7.1.2. Termo de Referência

7.1.2.1. Versão 1.0

7.2. ORÇAMENTO E ENGENHARIA DE CUSTOS

7.3. GOVERNANÇA

7.3.1. Consultoria para desenvolvimento evolutivo de governança

7.3.1.1. Como desenvolver uma governança que evolua em si mesma?

7.3.2. Entrevistas Frequentes com Fornecedores

7.3.3. Equipe padrão de modelagem

7.3.3.1. Coletar dados

7.3.4. Modelo de Adesão de Concorrência

7.3.5. Avaliação de fornecedores (Métricas)

7.3.6. Escola de formação

7.4. APLICATIVOS E SUBSISTEMAS

7.4.1. PERGUNTAS

7.4.1.1. quais são os sistemas que usaremos para gerenciar?

7.4.2. App - Fiscal de Obras

7.4.2.1. Testes

7.4.2.2. Usabilidade

7.4.2.2.1. Caixas de informação

7.4.2.3. Atribuição de tarefas

7.4.2.3.1. Fiscal de Obras exporta arquivos

7.4.2.3.2. Contratada que define responsáveis por trechos

7.4.2.4. Próximos passos

7.4.2.4.1. Treinamento

7.4.2.4.2. Integração do Cassiano, parceiro do BI

7.4.2.4.3. uMov.me

7.4.2.4.4. Três obras em fevereiro

7.4.2.4.5. Finalização do projeto: dia 19/01/24

7.4.2.5. Sistema Umovme

7.4.3. Ecosys (Gestão Contratual)

7.4.4. Ecosys (Planejamento)

7.4.5. Ecosys (Gestão de Cronograma)

7.4.6. Diário de Obras

7.4.7. BI de Gestão

7.4.8. CME - Centro de Monitoramento da Expansão

7.5. TECNOLOGIA DE EXECUÇÃO

7.5.1. GESTÃO

7.5.1.1. BOAS PERGUNTAS

7.5.1.2. COMUNICAÇÃO / DOCUMENTAÇÃO

7.5.1.2.1. Apresentação

7.5.1.2.2. Vídeos

7.5.1.3. ROAD MAP

7.5.1.3.1. Etapa 1 (Pilotos e Prototipação)

7.5.1.3.2. Etapa 2 (Testes em campo)

7.5.1.3.3. Etapa 3 (Primeiros Kits)

7.5.2. Remoção de Pavimento

7.5.2.1. Raspa neve para abrir e coletar

7.5.3. Escavação

7.5.3.1. Adaptadores

7.5.3.1.1. Jumelo Estreito

7.5.3.1.2. Engate Rápido

7.5.3.2. Conchas

7.5.3.2.1. Conchas para Retros

7.5.3.2.2. Conchas para mini esc

7.5.3.3. Escavação em Rocha

7.5.3.3.1. Corte com fio Diamantado

7.5.3.4. Escavação em Areia

7.5.3.4.1. Escoramento

7.5.3.4.2. Rebaixamento

7.5.3.4.3. MND

7.5.3.5. Movimentação de Materiais

7.5.3.5.1. Movimentadores mecanicos

7.5.3.5.2. Coletores móveis intermediarios (containers)

7.5.4. Assentamento

7.5.4.1. Ferramenta bate tubo

7.5.4.2. Guias para assentamento

7.5.4.3. Curvas de angulação Variável

7.5.4.4. Calços para nivelamento

7.5.4.5. Espuma espansiva para fixação

7.5.4.6. Enxada niveladora ajustável

7.5.4.6.1. Simples

7.5.4.6.2. Com rampa para lançamento de material

7.5.4.7. Sistema de nivelamento a laser

7.5.4.8. Caixa de proteção de ponta de rede

7.5.5. Reaterro

7.5.5.1. Compactador com Rolo

7.5.5.2. Rolo de lança

7.5.5.3. Rolo de lança com vibração

7.5.6. Reparo de Ramais

7.5.6.1. Escora móvel para reparo

7.5.6.2. Estrangulador de PVC

7.5.6.3. Estrangulador de PEAD

7.5.7. PVs

7.5.7.1. Tampas chinesas fibra de vidro

7.5.7.2. Implemento de trado até 80cm

7.5.7.3. Implemento mecanico para execução de escavação de elevatórias

7.5.8. Repavimentação

7.5.9. Videos

7.5.9.1. Operação

7.5.9.1.1. 1+2) Video completo

7.5.9.1.2. 1) Video reparos

7.5.9.1.3. 2) Videos proteção

7.5.9.2. Expansão

7.5.9.2.1. 3+1+2+4+5 )Video do processo completo

7.5.9.2.2. 3) Video da Escavação

7.5.9.2.3. 4) Video assentamento

7.5.9.2.4. 5) Reaterro

7.6. APRENDIZAGEM

7.6.1. PERGUNTAS

7.6.1.1. quantas horas escutamos? quanto de escuta tem no processo? mais do que a planilha. datas?

7.6.2. Manual de Boas Práticas

7.6.2.1. Assistente Virtual

7.6.2.1.1. ensino da máquina

7.6.2.2. Modelo Passo a Passo de Execução

7.6.3. Escola de Execução

7.6.3.1. montar um caminho possível

7.6.3.1.1. treinar uma equipe em uma semana

7.6.3.2. desafio

7.6.3.2.1. mudanças cíclicas rápidas

7.6.3.2.2. transição cultural

7.6.3.2.3. desenvolver soluções de engenharia de custos

7.6.3.2.4. 100 pessoas internas

7.6.3.2.5. Construção de perfil análitico e pro-ativo

7.6.3.2.6. Como agir de forma sistêmica e documentar aprendizados?

7.6.3.3. aplicar o caminho

7.6.3.4. multiplicação do caminho

7.6.3.4.1. habilidades

7.6.3.4.2. perfil

7.6.3.4.3. ferramentas

7.6.3.5. ambidestria

7.6.3.5.1. tem que seguir na operação

7.6.3.5.2. ao mesmo tempo que aprende e implementa dados

7.6.3.5.3. no novo modelo, a decisão fica na mão das pessoas o tempo todo

7.6.3.5.4. acelerar comunicação

7.6.3.5.5. o processo deve ser auto estimulado

7.6.3.5.6. estabelecer um modelo evolutivo de aprendizagem

7.6.3.6. como criar espaço de descompressão?

7.6.3.7. como gamificação pode apoiar o processo?

7.6.3.7.1. e se fizermos um jogo para ensinar melhores práticas para construção de redes de esgoto?

7.6.3.7.2. matemática

7.6.4. Escola de Gestão

7.6.4.1. desafio

7.6.4.1.1. mudanças cíclicas rápidas

7.6.4.1.2. transição cultural

7.6.4.1.3. desenvolver soluções de engenharia de custos

7.6.4.1.4. 100 pessoas internas

7.6.4.1.5. 2000, 2500 pessoas externas

7.6.4.1.6. precisam aprender a tomar decisões, autonomia, proatividade, autogestão

7.6.4.1.7. precisam de segurança psicológica

7.6.4.1.8. 18k km de tubulação

7.6.4.1.9. 200km de rede por mês nos proximos 10 anos

7.6.4.1.10. os processos que temos hoje não são factíveis pra fazer isso acontecer

7.6.4.1.11. Mudança de lógica, depende de cultura e processo

7.6.4.1.12. pessoas tem medo de dizer que não sabe porque podem perder o emprego

7.6.4.2. montar um caminho possível

7.6.4.2.1. treinar uma equipe em uma semana

7.6.4.3. aplicar o caminho

7.6.4.4. multiplicação do caminho

7.6.4.4.1. habilidades

7.6.4.4.2. perfil

7.6.4.4.3. ferramentas

7.6.4.5. ambidestria

7.6.4.5.1. tem que seguir na operação

7.6.4.5.2. ao mesmo tempo que aprende e implementa dados

7.6.4.5.3. no novo modelo, a decisão fica na mão das pessoas o tempo todo

7.6.4.5.4. acelerar comunicação

7.6.4.5.5. o processo deve ser auto estimulado

7.6.4.5.6. estabelecer um modelo evolutivo de aprendizagem

7.6.4.6. como criar espaço de descompressão?

7.6.4.7. como gamificação pode apoiar o processo?

7.6.4.7.1. e se fizermos um jogo para ensinar melhores práticas para construção de redes de esgoto?

7.6.4.7.2. matemática

7.7. PROCESSOS

7.7.1. Uso da planilha QTK

7.7.1.1. Mapear processo

7.7.1.1.1. Algo parecido com aquele desenho da PLANATERRA? com gráficos e imagens junto do fluxo Rafa? Usando imagens da planilha (V15_Modelo(Sinapi Fev24) obra)?

7.7.1.2. Recursos

7.7.1.2.1. A propria planilha

7.7.2. Funcionamento do Contrato (Medição e acompanhamento)

7.7.2.1. Mapear processo

7.7.2.2. Recursos

7.7.2.2.1. O termo de referencia

7.7.2.2.2. O proprio contrato

7.7.3. Uso da aplicação umovme

7.7.3.1. Mapear processo

7.7.3.1.1. Entendi que o "GOOL / umovme" entra em ação em JULHO, isso? E que tem dois serviços que irão rodar no umovme: Contratação e Construção. São dois macroprocessos. O Termo de referência alí de cima, entraria aqui? Por isso precisa mapear? para incluir o processo no umoveme? Ou o umoveme já pode ser executado?

7.7.3.2. Recursos

7.7.3.2.1. Apresentação do fluxo de processo ja montado

7.7.3.2.2. Videos do uso da ferramenta e da parte web

7.7.3.2.3. Passo a passo das importaçòes

7.7.4. Metodo executivo

7.7.4.1. Mapear processo

7.7.4.2. Recursos

7.7.4.2.1. Videos de captação da execução

7.7.4.2.2. Documento passos praticos e boas praticas

7.7.5. Governança de como isso se conecta.

7.7.5.1. Mapear processo

7.7.5.2. Recursos

7.7.5.2.1. Aguardar consultoria de governança

7.8. Cooperativa de Construção

7.8.1. Bench

7.8.2. Modelos de Gestão em Web 3

7.8.2.1. Projetos Sociais de experimentação

8. Documento da sequencia de preenchimento

9. Frutos e Derivações Da Metodologia

9.1. Motivação

9.1.1. águas

9.1.2. colheita e visualização

9.1.3. geração de valor

9.1.4. cases positivos

9.2. Quais projetos dentro do qtk podem ser um projeto Dragon Dreaming?

10. roadtmap

10.1. v0

10.1.1. o processo da rosca sem fim

10.1.2. levou a fazer o protótipo

10.1.3. aí encontrou um velho amigo

10.1.4. começaram a conversar e viram uma portunidade

10.1.5. vários vídeos e fotos dos experimentos

10.1.6. k é resultado de alguma coisa

10.1.6.1. k é um mistério

10.1.6.1.1. mas calculável

10.1.6.1.2. resultado da soma de múltiplos fatores no custo do serviço associados

10.1.6.1.3. o preço que tu executou divido pelo preço padrão

10.1.6.1.4. ele muda diariamente

10.1.6.2. de alguma forma, o K - essa grandeza - vai ser mais perceptível

10.1.6.2.1. quanto maior o K, mais tempo leva

10.1.7. como contar para as pessoas que estão sendo contratadas?

10.1.7.1. - cadernos de abacos

10.1.7.2. - como tornar o abaco confiável?

10.1.7.3. menos aditivos

10.1.7.4. se atualizar diariamente, mensal fica fácil

10.1.7.5. tem que ficar fácil

10.1.7.6. tem que ser confiável

10.1.7.7. apresentar vantagens e desvantagens

10.1.7.8. planejamento é crítico

10.1.7.9. tipo "uber", tipo um game

10.1.7.10. validar pitch para chamar atenção

10.1.7.11. validar com engenheiros reconhecidos para gerar confiança

10.1.7.12. esse modelo vem de toda a escuta feita até agora

10.1.7.13. tão simples quanto um ábaco

10.1.7.14. tem que usar régua

10.1.7.15. para entender o K, precisa de algumas horas para detalhar

10.1.7.16. não nasce do 0 - é tudo geometria x SINAP

10.1.7.17. antes = 10 dias de cálculo, precisão precária e erro humano

10.1.7.18. agora = 2 dias de cálculo, precisão acurada e algoritmo inteligente

10.1.7.19. o valor está no dia a dia, lançando a medição diária

10.1.7.20. acabou o cálculo complexo e impreciso