1. Ponto A
1.1. Tem mais questões comportamentais do que profissionais para lidar, sempre acredita que precisa de mais um curso ou formação, meio de funil para fundo e que estão em busca de solução de problemas e resultados. Gosta muito de aprender.
2. Ponto B
2.1. Uma pessoa autogerenciável, vai ter mais conhecimentos e ferramentas para usar a favor dela, vai ser muito mais autônoma, será mais organizada e constante na vida profissional e pessoal. Sabe lidar com o caos.
3. - Porque você pensa como pensa (Entendendo seu funcionamento mental) - Como intervir em comportamentos - Construção e manutenção de hábitos - Saber lidar com o caos (lidando com a ansidade também)*** - Mentalidade antes da habilidade - Falta de sentido - Procrastinação - Motivação - Contratação e demissão de pessoas - Feedbacks - Ansiedade de crescimento e performance - Falta de clareza e organização***
4. Pilares da metodologia
5. Mecanismos únicos [dar um nome]
5.1. Soft Skills de liderança
5.2. Como intervir em comportamentos
5.2.1. Questionamento Socrático
5.2.2. Mapeamento de crenças
5.2.3. RPD
5.3. Construção e manutenção de hábitos
5.3.1. Como construímos novos hábitos: processo de aprendizagem
5.3.2. Avaliando nossa vida como um todo: roda da vida
5.3.3. Definindo as prioridades atuais e definindo os novos hábitos a serem implementados
5.3.4. Como implementar e acompanhar na prática: habit tracker
5.3.5. A importância do autorreforço
5.3.6. Avaliando travas e dificuldades, e sugerindo novas soluções: PDCA e análise da semana
5.3.7. Aprimoramento e refinando: variáveis e melhorias, o que considerar pra se manter crescendo
5.4. Saber lidar com o caos
5.4.1. Estratégias de relaxamento
5.4.2. Estratégias de mindfulness & atenção plena
5.4.3. Resiliência, tolerância ao mal estar, antifragilidade, agilidade emocional
5.4.4. Construindo sua rede de apoio
5.4.5. Construindo suas ferramentas para ser sua própria rede de apoio: autocompaixão
5.5. Mentalidade antes da habilidade
5.5.1. Da onde vêm nossos pensamentos
5.5.2. Reconhecendo distorções cognitivas
5.5.3. Flexibilizar pensamentos e gerar mudanças sustentáveis
5.5.4. Mas e o contexto e as pessoas, não importam?!
5.6. Falta de sentido
5.6.1. Motivação: quais são os seus por quês?
5.6.2. O quanto tem de você na sua rotina, na sua vida e no seu negócio?
5.6.3. A importância da pausa, descanso e ócio criativo
5.6.4. Clareza e definição dos próximos passos
5.6.5. Se lembrar da impermanência das coisas, falar sobre mudanças
6. Nivelamento
6.1. Pré Onboarding
6.1.1. Boas vindas
6.1.2. Contrato
6.1.3. Contatos, canais e grupo
6.1.4. Alinhamento de expectativas
6.1.4.1. Processo colaborativo
6.1.4.2. Postura esperada
6.1.5. Horário de atendimento e tempo de suporte
6.1.6. Como serão nossos próximos dias
6.2. Fazer um autodiagnóstico dos maiores problemas
6.3. Ter clareza de onde deseja chegar
6.3.1. Perguntas de autoanálise
6.4. Compromisso com organização
6.4.1. Postura e compromisso com agendamentos e tarefas
6.5. Sentimento predominante: prioridade no processo e gana pelo resultado
6.6. Quick Win
6.7. Bônus
6.7.1. Gerenciar agenda
7. Trilhas de aprendizado
7.1. Todos os produtos tem uma trilha com início, meio e fim
7.2. Sem produtos com sessões "soltas"
8. Perfis de entrada
8.1. Ansiosas
8.1.1. Querem tudo para ontem, presença e resposta constante
8.1.2. Metodologia, FAQ suporte auxiliam para lidar com esse perfil
8.2. Quietas mas executoras
8.2.1. Verbalizam pouco
8.3. Para clínica: grande número de pacientes descompromissados
8.3.1. Alinhamento de expectativas iniciais
8.3.2. Combinados e contrato em relação aos atendimentos
8.4. A que quer transformação, mas não executa acelerado
8.4.1. Alinhamento de expectativas sobre o momento dela, a importância de fazer sacrifícios por um tempo determinado, e esperança de que meu método vai ajudá-la a se organizar para construir o que ela precisa para ter sucesso, mesmo num tempo diferente > direção é mais importante que velocidade
8.5. A que executa, mas precisa de validação constante no processo
8.5.1. Dar feedbacks mais contantes e ajudá-la a reconhecer as conquistas ao longo do caminho
8.6. Cliente indeciso, não sabe o que fazer
8.6.1. Mostrar as opções que ele tem a parte dali, ajudá-lo a enxergar as consequências de cada uma delas, e incentivá-lo a tomar uma decisão e se comprometer com ela, junto com a quebra de crenças que acompanha esse processo
8.7. Cliente muito amigável, mas pouco executora
8.7.1. Usar essa boa relação para dar uns "puxões de orelha", se colocar como parceira e mostrar o quanto estou interessada em ver ela crescendo de camarote
9. Critérios de qualificação geral
9.1. Líder
9.2. Empreendedora
9.3. Já tem ao menos 2 pessoas no time e quer expandir e liderar melhor
9.4. Uma pessoa que já entendeu a importância não só de números mas o que é sucesso, nos termos dela
9.5. Já tem uma bagagem de negócios
9.6. Sensação de que já construiu muito mas se sente lesada, que já deveria ter conquistado mais
9.7. Entende que as questões que tem não são técnicas, são comportamentais, emocionais e relacionais
9.8. Tem uma postura voltada para a resolução de problemas
10. Critérios de desqualificação geral
10.1. Falta de autorreponsabilidade
10.2. Reclama muito, está de saco cheio e não enxerga as próprias questões
10.3. Se comporta como vítima da vida
10.4. Não entendem a importância de investir e criam barreiras
10.5. Pouco executoras
10.6. Criam barreiras para tudo, ao invés de focar na solução de problemas
11. No conteúdo
11.1. Falta de sentido
11.1.1. "sua imagem vende", sabe o que também vende? seu sorriso, seu carismo, sua empatia, suas experiências pessoais, suas referências...