チーム作り

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チーム作り por Mind Map: チーム作り

1. 備考

1.1. コンサルタントも面白いかも

1.1.1. 人に出会ってよかったと言われたい

1.1.2. 感謝される仕事は石材に限定しているわけではない

1.1.3. なんだったら「幸せ生み出し業」でもよい

2. なぜチーム作りをしたいか

2.1. お客さんにお墓のすばらしさを伝えたいため

2.1.1. もっとお客さんに知ってもらいたい

2.1.1.1. 中野市にお墓の文化を伝えられる石材店がある

2.1.2. もっと地域にお墓の素晴らしさを伝えたい

2.1.2.1. お墓は日本の文化に根付いた精神的活動の高いものである

2.1.2.2. 文化の衰退した文明は退化する

2.1.3. もっとお客さんに喜んでもらいたい

2.1.3.1. 価値、品質の高い石材店は満足できる

2.1.3.2. 自分に何があっても大丈夫と安心できる

2.2. 小林石材店を永続的に存続させるため

2.2.1. ずっと小林石材店を営業しつづけたい

2.2.1.1. 家族経営では限界がある

2.2.2. もっと高次元の作業をしたい

2.2.2.1. 自分が直接の作業をしているとやりたいことが出来ない

2.3. より収入をふやすため

2.3.1. もっと儲けたい

2.3.1.1. 仕事をセーブしないで進める事が出来る

2.4. 最高のチームを作りたいから

3. どんなチームを作りたいか

3.1. 主体性が高い

3.1.1. 会社・チーム・個人のMSがある

3.1.2. 社長がいなくても自分で品質の高い仕事が出来る

3.1.3. お客さんに寄り添った考えをする

3.1.4. 礼儀正しい

3.1.5. 主体的に行動する

3.2. 効果性が高い

3.2.1. 効果的な仕事ができる

3.2.2. 高い価値=高い価格であると理解する

3.2.3. 品質の高い仕事をする

3.2.4. 価値の高い仕事をする

3.2.5. 思いやりがある

3.3. 効率性が高い

3.3.1. DXも正しく使用できる

3.3.2. 効率的な作業をすることが出来る

3.4. 文化を作る

3.4.1. 職場全体で前向きに

3.4.2. キーマンを作るのが大事

4. どんな人を不採用にするか

4.1. 反応的

4.1.1. 思いやりがない人

4.1.2. 無礼な人

4.1.3. グチが多い人

4.1.4. 嘘つきな人

4.2. 自己中心的

4.2.1. 時間にルーズすぎる人

4.2.2. 不誠実な人

4.2.3. 協調性に欠ける人

4.3. 低能力

4.3.1. 非認知能力が低い人

4.3.2. 自分の能力を過信している人

4.3.3. やる気がない人

4.3.4. 受け身な人

5. チーム作りの工程表

5.1. 基準書を作成する

5.1.1. 10か条くらい書く

5.1.1.1. 目標指向性

5.1.1.1.1. ビジョンは何か

5.1.1.1.2. 何のために働いて欲しいか

5.1.1.2. 優先順位付け

5.1.1.2.1. 重要なタスクや価値は何か

5.1.1.2.2. 効率ではない、効果的な過ごし方は

5.1.1.3. winwinの考え方

5.1.1.3.1. 4方良しの商いを

5.1.1.3.2. お客さん、取引先、会社、従業員

5.1.1.4. 相互依存性

5.1.1.4.1. 各個人の役割とは、責任とは

5.1.1.5. 理解からの理解

5.1.1.5.1. この考えを理解してもらうためには

5.1.1.6. 創造性の発揮

5.1.1.6.1. どうすれば柔軟性を持てるか

5.1.1.7. 継続的な改善

5.1.1.7.1. 日々改善するためにどうするのか?

5.1.1.8. 雇う際の基準書

5.1.1.8.1. 具体的

5.1.1.8.2. 時間を守る

5.1.1.8.3. 人間的に教育しなくても

5.1.1.8.4. 業務より人間性が大事

5.1.1.9. 墓守りである

5.1.2. 手帳に挟んで、いつでも見られるように

5.2. 誰かに伝える時のキーワードを作成する

5.3. まずは一人を

5.3.1. 採用した人も一緒に創り上げる

5.3.2. ビジョン

5.4. 問題として想定して置く

5.4.1. 食い違いを認める

5.4.2. 誠実さを見せる

5.4.3. お客さんとのやり方が違くても帳尻があっても

5.5. 課題を前もって出して置く

5.5.1. どんどん落とし込んでいく

5.5.2. 問いによって導いていく

5.6. 現状認識

5.6.1. ゴール設定

5.6.1.1. 行動の選択肢

5.6.1.1.1. 実行する

5.6.2. 一番大事で難しい

5.7. コピーを10パターン出す

6. 価値要素採掘

6.1. 究極の質問

6.1.1. あなたの大切な人には大切な仕事をして欲しいから

6.1.1.1. 大切な人のために、大切な仕事を

6.1.2. 小林石材店を働くことで、原則中心の考え方をすることが出来るようになるから

6.1.2.1. 原則があなたを導く。小林石材店でのキャリアがそのスタート。

6.2. 認知的価値

6.2.1. 石屋の仕事がなくなる事はない

6.2.1.1. 石こそが不変の力、石屋こそが不滅の技

6.2.2. 人間関係で苦労しない

6.2.2.1. 苦労しない人間関係の秘訣、知っていますか?

6.2.3. 働いていても楽しく仕事出来る

6.2.3.1. やりがいと楽しさを同時に手に入れる、理想の職場。

6.2.4. 身体を動かすことが出来る

6.2.4.1. 動き始めると、人生にリズムが生まれる。

6.3. 情緒的体験

6.3.1. 一緒にこれからの小林石材店を創造していける

6.3.1.1. 僕と共に夢のような空間を、一緒に作っていきましょう!

6.3.2. 綺麗な石に触れる機会がある

6.3.2.1. 自然の美しさに触れよう。

6.3.3. 石の加工をすることが出来る

6.3.3.1. 石の魅力:自然の力を手中にしましょう!

6.4. 解決される問題

6.4.1. 責任感が身につく

6.4.1.1. 責任感があなたを変える、一歩先へ

6.4.2. 休みも相談して取りやすい

6.4.2.1. 休日の予定も、相談すれば楽々調整。

6.4.3. 金額は頑張った分上がっていく

6.4.3.1. 価値が昇華する。あなたの努力が、明るい未来をもたらします。

6.5. 心の充足体験

6.5.1. お客さんから「ありがとう」と言われる

6.5.1.1. 私たちの目標は、あなたの心に感謝の花を咲かせることです。

6.5.2. お客さんの最後の大切な時間に触れることが出来る

6.5.2.1. 最後の瞬間に感謝を込めて。私たちがあなたに寄り添います

6.6. 物語要素(バックストーリー)

6.6.1. 人にフォーカスしながらお墓を創り上げる

6.6.1.1. お客様一人一人を重視し、愛と尊敬を込めてオンリーワンのお墓を作ります

6.6.2. お客さんからのありがとう以上の魂のごちそうはない

6.6.2.1. 感謝の意味を超えて、心を満たす贅沢な体験を味わおう

6.6.3. 5代100年の歴史がある

6.6.3.1. 過去から学び、未来へ挑む。小林石材店100年の信頼!

6.6.4. 小林明良と働ける機会がある

6.6.4.1. 小林明良との仕事は、日々成長、刺激的で充実したものになる。

6.6.5. 一緒に作ったお墓を語りあえる

6.6.5.1. 共に歩んだ物語!一緒に作ったお墓で、思い出が語り継がれます。