1. Quais são as estratégias atuais de crescimento do seu negócio (ex: expansão de mercado, desenvolvimento de novos produtos, parcerias estratégicas)?
1.1. Veiculos de comunicação
1.1.1. google
1.1.2. radio
1.1.3. tv
1.2. Diversificação dos funis de vendas
1.2.1. outras plataforma
1.2.1.1. autoridade
1.2.1.1.1. youtube
1.2.1.1.2. tiktok
1.2.1.1.3. kwai
1.2.1.1.4. Meta
1.2.2. Palestras
1.2.3. Vendedor externos
1.2.4. Funil de Indicação
1.3. Parceira com influencers
1.4. Parceirias
1.4.1. Regime Proprio
1.4.2. Com advogados
1.5. Desenvolver produtos do nicho de educação
2. Empresa/Negócio
2.1. Qual é o estado atual do seu negócio?
2.1.1. Procedimentação
2.1.1.1. POP
2.1.1.2. Auditorias
2.1.1.3. Treinamentos tecnicos e praticos
2.1.1.4. Desenvolvimento Pessoal
2.1.1.5. Cultura
2.1.2. Estaguinado
2.1.3. Levantando os números
2.2. Quais são os principais desafios ou obstáculos que seu negócio enfrenta atualmente?
2.2.1. Lapidação do CRM
2.2.2. Aumento da Autoridade
2.2.3. Amadurencimento da Equipe
2.2.4. Ferrementas de retenção do colaborador
2.2.5. Plano de carreira
2.2.6. Melhorar a comunicação entre colaboradores
2.2.7. Aprimorar o Tatico
2.2.8. Aprimorar o extratégico
2.3. Qual é o tamanho do mercado-alvo e qual é a participação atual do seu negócio?
2.3.1. Todas as pessoas que tem direito a benifícios
2.3.2. 1%
2.4. Quais são as tendências do mercado relevantes para o seu negócio?
2.4.1. Proximos anos
2.4.1.1. concessão de beneficios por incapacidade
2.4.2. Planejamento providenciário
2.5. Quais são os principais concorrentes e como eles estão posicionados em relação ao seu negócio?
2.5.1. Concorrentes
2.5.1.1. Bocchi
2.5.1.1.1. 70mil contratos
2.5.1.2. Ingracio
2.5.2. A frente
2.5.3. Contratos Hoje
2.5.3.1. 10mil
2.6. Visão/Missão
2.6.1. Visão
2.6.2. Missão
3. Esteira de Produtos
3.1. Quais são os principais produtos ou serviços?
3.2. Como eles estão performando?
4. Plano Extratégico
4.1. Quais são os recursos necessários para implementar o plano de crescimento (ex: financeiros, humanos, tecnológicos)?
4.1.1. CRM
4.1.2. Retificação do Promad
4.1.3. Plataforma de cursos
4.1.4. Contratação de novas pessoas
4.1.5. Trabalhar as custas iniciais
4.1.6. Trabalhas outros produtos de investimento imediato
4.2. Como esses recursos serão obtidos e alocados?
4.3. Quais são as principais iniciativas e ações a serem tomadas para alcançar os objetivos de crescimento?
4.4. Qual é o cronograma para implementação dessas iniciativas e quem será responsável por cada uma delas?
4.5. Quais são os principais indicadores-chave de desempenho (KPIs) que serão utilizados para monitorar o progresso do plano de crescimento?
4.6. Como esses KPIs serão medidos e avaliados ao longo do tempo?
5. Metas Faturamento
5.1. Metinha
5.2. Meta
5.3. Metona
6. Dores
6.1. Do Negócio
6.1.1. Pessoas
6.1.2. Processos
6.1.3. Metas
6.2. Cliente
6.2.1. Demora da concessão
6.2.2. Mapear outras objeções
7. Grande Transormação
7.1. Gera mais possibilidade de manter a qualidade de vida
7.2. Garante o direito
7.3. Concretizar um sonho
8. Visão Positiva de Futuro
8.1. Quais são os objetivos de crescimento de curto e longo prazo para o seu negócio?
8.1.1. Curto
8.1.1.1. Ter o CRM totalmento funcional
8.1.1.2. POPs
8.1.1.3. Videos
8.1.1.4. Plano Carreira
8.1.1.5. Gameficação
8.1.2. Médio
8.1.2.1. POP
8.1.2.2. Gameficação
8.1.2.3. Funis
8.1.3. Longo
8.1.3.1. Parcerias
8.1.3.2. Nicho Educação
8.2. Como esses objetivos se alinham com a visão e missão do seu negócio?
8.2.1. Sim
9. Tarefas
9.1. Onbording
9.1.1. Colaboradores
9.1.1.1. feito
9.1.2. Afinar o Processo do Onbording do Cliente
9.2. Criar um Plano de Carreira
9.2.1. engatinhando
9.3. Contratar novo CRM
9.3.1. feito
9.4. Reunião de Alinhamento de Expectativa com Time
9.4.1. em andamento
9.5. Aplicar Matriz de Descisão e avaliação com Luiza e Digeani
9.6. Plano de Ação para trazer clareza para o tatico
9.7. Fazer matriz de decisão para os estagiários
9.8. Montar um calendário de semana de provas e antecipar as tarefas
9.8.1. em andamento
9.9. Estabelecer lideres por setores
9.9.1. Montar um organograma levantamento os lideres - Estilo Mapa
9.9.1.1. lideres levantados
9.10. Criar Apresentação
9.10.1. Com toda estrutura da empresa e plano de carreira
9.11. Dar acesso ao curso (mediante condições)
9.11.1. peças chaves
9.11.1.1. EM ANDAMENTO
9.12. Pensar em um vendedor externo
9.13. Criar regras de gamificação para o recebimento inicial do contrato
9.13.1. Em todos os setores
9.13.1.1. Cordenadores
9.14. Definir metas de faturamento e contratos
9.15. Analise critica do financeiro do escritório
9.16. Reunião com o marketing
9.16.1. prova social
9.16.1.1. premiação
9.16.1.1.1. resultados
9.17. Termo de Responsabilidade
9.18. Criar regra de parceiros - contrato de prestação e pagamento INSS
9.19. Analise real de contratos de 2023
9.19.1. FEITO
9.20. Automatizar - Planilha de relatório
9.20.1. feito
9.20.2. falta os demais setores
9.21. Aplicação da Inteligencia artificial nos processos internos
9.21.1. em andamento
9.22. Mudança de Comportamento
9.23. Concluir leantamentos de produção juridica referente setor bancario e previdenciário
9.24. Planilha de relatório
9.24.1. em andamento
9.25. Analise financeira das execuções e homologações
9.26. Resolver pilhas de docs da sala da Aline
9.27. Analise fininceiras de todas as multas da Andreia
9.27.1. em andamento
9.28. Analise de todas as mudanças feitas na produção juridica pela Priscila e Geovana
9.29. Manual do Colaborador - em andamento
9.29.1. Discritivo de função
9.29.1.1. POP em pdf
9.30. Tablete para a assinatura digital
9.30.1. Treinamento de atendentes civeis e trabalhistas
9.30.1.1. Acabar com pastas físicas
9.31. Reunião semanal com setores
9.31.1. Auditoria com setores
9.32. Treinamentos
9.32.1. Triagem e analise de laudos
9.32.2. Ap. idade Rural
9.32.3. Provas processuias rural, trabalhistas e autonomono
9.32.4. BPC incapacidade
9.32.5. Ap. deficientes
9.32.6. ap do professor
9.32.7. Pensão por morte
9.32.8. Calculor e analises de RMI
9.33. Planejamento mensal
9.33.1. feito