1. **Mês 1** Tirando a Ideia do Papel e Validando
1.1. **Sessão 1 (Semana 1):** Introdução e Fundamentos
1.1.1. 1 - Empreendedorismo Lean
1.1.2. 2 - Metodologia Startup
1.1.3. 3 - Visão, Missão e Proposta de Valor
1.2. **Sessão 2 (Semana 3):** Da Ideia ao Modelo de Negócio
1.2.1. 1 - Identificação de Problemas e Oportunidades de Mercado
1.2.2. 2 - Desenvolvimento do Modelo de Negócio (Canvas)
2. Recursos Complementares
2.1. Comunidade e Suporte: Formação de uma comunidade de apoio entre os participantes.
2.2. **Tool Kit:** Conjunto de ferramentas e frameworks essenciais para empreendedores. Este "Tool Kit" oferece uma base sólida para empreendedores em qualquer estágio de desenvolvimento de seus negócios, desde a ideia inicial até a gestão e escalabilidade da empresa. Cada ferramenta ou framework tem seu valor único e, quando utilizado em conjunto, pode proporcionar uma visão abrangente e um caminho claro para o sucesso do empreendimento.
2.2.1. 1. **Business Model Canvas**: Ferramenta de planejamento estratégico para visualizar as principais funções de um negócio.
2.2.2. 2. **Lean Canvas**: Adaptação do Business Model Canvas, focada em startups para testar hipóteses de negócio de forma eficiente.
2.2.3. 3. **Value Proposition Canvas**: Detalha a proposta de valor de um produto ou serviço para seus clientes.
2.2.4. 4. **SWOT Analysis**: Avalia os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de um produto/serviço/empresa.
2.2.5. 5. **OKRs (Objectives and Key Results)**: Metodologia de definição de metas para definir e rastrear objetivos e seus resultados.
2.2.6. 6. **User Story Mapping**: Técnica ágil para organizar e priorizar funcionalidades do produto a partir da perspectiva do usuário.
2.2.7. 7. **Roadmapping**: Processo de definição da visão e objetivos de um produto e mapeamento dos passos necessários para alcançá-los.
2.2.8. 8. **Modelo de Contrato Social**: Documento fundamental para a formalização de uma empresa, detalhando a identificação dos sócios, o objeto da empresa, o capital social, entre outros aspectos legais.
2.2.9. 9. **Acordo de Sócios**: Acordo complementar ao contrato social que estabelece regras mais detalhadas sobre a relação entre os sócios, governança, distribuição de lucros, resolução de conflitos e outras questões importantes para o bom funcionamento da sociedade.
2.2.10. 10. **Governança Lean**: Abordagem de governança focada na agilidade e na eficiência, minimizando burocracias e promovendo uma gestão enxuta. Inclui práticas de tomada de decisão rápida, transparência, e foco no valor entregue ao cliente.
3. Atividades Pós-Aula
3.1. Revisão e aplicação dos conceitos aprendidos.
3.2. Preparação para as próximas etapas do desenvolvimento do projeto.
4. **Mês 2** Fundando a Startup e Construindo a Solução
4.1. **Sessão 3 (Semana 5):** Validação de Ideias e MVP
4.1.1. 1 - Validando e construindo o MVP com o MVP Canvas Experiment
4.1.2. 2 - Preparaaçao do Pitch de captacao de investimento
4.1.3. 1 - Construção e Teste do Produto Mínimo Viável (MVP)
4.1.4. 2 - Coleta e Análise de Feedback
4.2. **Sessão 4 (Semana 7):** Estruturação e Crescimento Inicial
4.2.1. 1 - Aspectos Legais da Fundação de uma Startup
4.2.2. 2 - Estratégias Iniciais de Crescimento e Marketing
5. **Mês 3** Primeiras Vendas e Ajustes para o PMF
5.1. **Sessão 5 (Semana 9):** Desenvolvimento de Produto e Iteração
5.1.1. 1 - Técnicas de Desenvolvimento Ágil
5.1.2. 2 - Iteração Baseada em Feedback
5.1.3. 3 - Pivotamento
5.2. **Sessão 6 (Semana 11):** Estratégias de Vendas e Marketing
5.2.1. 1 - Foco em técnicas e estratégias para impulsionar as vendas
5.2.2. 2 - Abordagens de marketing eficazes para startups