1. Causa: Porque
1.1. Todo empresario tem um sonho e a empresa começa a crescer esse sonho acaba virando pesadelo. missão ajudar a impactar + vidas, ser reconhecido, ter satisfação pessoal e leveza durante o processo.
2. Luta: Problema
2.1. Se sente sobrecarregado carregando o negócio nas costas e me sinto sozinho e não tenho com quem compartilhar meu desafios (comunidade) prezo na empresa, sem liberdade para estar na empresa o tempo todo (exemplo ferias) Medo: do castelo desmoronar (masmorra) sozinho não dá... Não seb o que fazer exatamente para sair da estaguinação e profissionalizar o seu negócio. Muito esforço e pouco resultado quero a empresa crescendo..
3. Promessa de transformação
3.1. Preparo vc para se tornar o (CEO) profissionalizando a gestão para ter uma empresa lucrativa que não depende de vc o tempo todo, em constante crescimento.
4. Refinando o seu sistema único de diferenciação!!!
4.1. Promessa única SMART:
4.1.1. Ajudo empresas de serviços a liderar com alta performance, estruturar processos eficientes de trabalho (simples, fáceis) e ter lucro de verdade em até 90 dias com paz e liberdade.
4.2. Dores e Desejos:
4.2.1. DESEJO: Ter mais tempo livre para novos projetos. SOLUÇÃO: Ter uma equipe mais produtiva e independente. DESEJO: Conseguir passar mais tempo com a família (equilíbrio). SOLUÇÃO: Ter processos de trabalho bem definidos para que as pessoas tenham clareza do que fazer, quando fazer e como fazer o trabalho. DESEJO: Enxergar os resultados $$ do seu negócio de forma clara. SOLUÇÃO: Ter uma gestão financeira organizada. DESEJO: Ter uma equipe mais eficiente, comprometida com o trabalho e que entregue os resultados desejados. SOLUÇÃO: Saber liderar, trazendo as pessoas certas para os lugares certos.
4.2.1.1. DOR: Não tenho o tamanho do lucro que eu gostaria. PROBLEMA *CAUSA RAIZ*: Falta de organização financeira com números corretos para a tomada de decisão. DOR: Empresa só funciona se eu estiver presente. PROBLEMA: Tem uma equipe dependente, que não trabalha bem sozinha pois o gestor é centralizador. DOR: Não consigo encontrar/reter pessoas boas. PROBLEMA: Não tem um procedimento eficiente de contratação e retenção de talentos. DOR: Não tenho tempo para novos projetos ou vida pessoal. PROBLEMA: Empresa sem organização e processos para funcionar bem com a equipe. DOR: Compara seus resultados com o de outras empresas e fica frustrado. PROBLEMA: Não tem um processo gerencial de negócio bem estruturado.
4.3. Cite 4 Seguimentos com muito potencial para comprar e ter a transformação que seu produto gera?
4.3.1. SEG 1:
4.3.1.1. Empresas de consultoria (finanças, RH, etc)
4.3.2. SEG 2:
4.3.2.1. Empresas de TI
4.3.3. SEG 3:
4.3.3.1. Empresas de contabilidade
4.3.4. SEG 4:
4.3.4.1. Empresas de educação e treinamento Imobiliárias
4.4. Quem são seus principais concorrentes diretos e indiretos? - Cite 2 de cada...
4.4.1. DIRETO 1:
4.4.1.1. @marcelogermano
4.4.2. DIRETO 2:
4.4.2.1. @marcusmarques @marcos freitas
4.4.3. INDIRETO 1:
4.4.3.1. @ricardopiovan
4.4.4. INDIRETO 2
4.4.4.1. @alinedecker @camilapoiano
4.5. Qual a sua defesa de tese de diferenciação de mercado?
4.5.1. Ex: A minha tese é que o mercado digital esta superficial, cheio de promessas vazias com (gatilhos mentais) e falta maturidade e profisionalizaçào para construir um negócio solido previsivel e escalavel, pessoas correndo atrás de promessas mirabolantes de venda no automatico, trabalhe pouco e ganhe muito, muitas modinhas que nunca substituirão o empresario bem preparado que domina a venda humanizada...
4.5.2. QUAL A SUA TESE??
4.5.2.1. - Única do mercado à criar Processos de forma simples, faceis e rapidos de serem aplicados na sua empresa. - Ünica consultora de gestão e finanças, direto ao ponto, com foco na sua implemnetação não é um novo MBA. - A única coisa que vc precisa é pessoas + processos = resultados e lucro da sua empresa. - Faço PMEs todas as as áreas da sua empresa funcionar e lucrar de maneira enxuta. - Única vc não precisa de mais pessoas para cresccer vc precisa das pessoas certas e dos processos bem desenhados. - Eficiência operacional não para delargar e sim para crescer. - Trabalhar de forma inteligente traz paz. - Nao adianta nada ter um escritorio de contabilidade se a sua organização financeira esta um caos.
4.6. Quem é o grande inimigo COMUM do empresario PIC?
4.6.1. Ex: Falta de previsibilidade e as promessas mirabolantes (infundadas) de ganhar dinheiro facil.
4.6.2. QUAL O INIMIGO COMUM COM A SUA AUDIÊNCIA (PIC)?
4.6.2.1. - Muita teoria e pouca prática - Aula gravada e pouco resultado - Muita filosofia e pouca resultado - Vc não precisa de um fluxo grama vc precisa de processos simples. - Ser lider é ser duro com os processos e gentis com as pessoas.
4.7. BIO do Instagram: - Promessa - Autoridade - CTA:
4.7.1. SUA BIO DO INSTAGRAM:
4.7.1.1. Torne sua empresa mais lucrativa com uma liderança de alta performance e processos estruturados de forma simples. Número de empresas impactadas. Faça seu planejamento estratégico ...
5. Método único e direto ao ponto com foco na implementação:
5.1. PILAR 1:
5.1.1. Liderança inpiradora / influente Liderança de alta performance Lead da copy: (Criar Quebrando as objeçoes)
5.1.1.1. BOAS VINDAS ...
5.1.1.2. MÓDULO 1
5.1.1.2.1. Auto liderança
5.1.1.3. MÓDULO 2
5.1.1.3.1. Cultura organizacional e organograma enxuta.
5.1.1.4. MÓDULO 3
5.1.1.4.1. Formação da sua equipe para a performance.
5.1.1.5. ENCERRAMENTO RESUMO E DO MÓDULO
5.2. PILAR 2:
5.2.1. Gestão de INDICADORES, Processos e Eficiência Operacional. Lead da copy: Criar Quebrando as objeçoes)
5.2.1.1. BOAS VINDAS ...
5.2.1.2. AULA 1
5.2.1.2.1. Criar a cultura de executar os processos.
5.2.1.3. AULA 2
5.2.1.3.1. METAS GLOBAIS KPIs
5.2.1.4. AULA 3
5.2.1.4.1. Definição dos processos e assenciais para atingir as METAS.
5.2.1.5. AULA 4
5.2.1.5.1. Criação dos processos.
5.2.1.6. AULA 5
5.2.1.6.1. Monitoramento.
5.2.1.7. AULA 6
5.2.1.7.1. Desenvolvimento/Melhoria continuo.
5.2.1.8. ENCERRAMENTO RESUMO E DO MÓDULO
5.3. PILAR 3:
5.3.1. ESTRUTURAÇÃO DA SUA Gestão e Organização Financeira. Lead da copy: Criar Quebrando as objeçoes)
5.3.1.1. BOAS VINDAS ...
5.3.1.2. AULA 1
5.3.1.2.1. VISÃO GLOBAL SOBRE GESTÃO FINANCEIRA BASES E FUNDAMENTOS.
5.3.1.3. AULA 2
5.3.1.3.1. MENTALIDADE DO FINANCEIRO.
5.3.1.4. AULA 3
5.3.1.4.1. DOCUMENTAÇÃO DO FINANCEIRO
5.3.1.5. AULA 4
5.3.1.5.1. LANÇAMENTO DOS DOCUMENTOS.
5.3.1.6. AULA 5
5.3.1.6.1. PLANO DE CONTAS FINANCEIRO.
5.3.1.7. AULA 6
5.3.1.7.1. CONCILIAÇÃO BANCARIA.
5.3.1.8. AULA 7
5.3.1.8.1. DIGITALIZAÇÃO E ORGANIZAÇÃO.
5.3.1.9. AULA 8
5.3.1.9.1. FERRAMENTAS DE FINANÇAS.
5.3.1.10. AULA 9
5.3.1.10.1. FECHAMENTO MENSAL.
5.3.1.11. AULA 10
5.3.1.11.1. INTERFACE DO FINANCEIRO COM A CONTABILIDADE.
5.3.1.12. ENCERRAMENTO RESUMO E DO MÓDULO
6. ....Sprint 1.... - Tempo: 45 dias - Meta: 30k
6.1. Aprofundando no Seu Perfil Ideal de cliente PIC
6.1.1. Construindo na sua planilha DE GESTÃO E DISPAROS.
6.2. TRELLO SPRINT 1 Check list de ações:
6.2.1. LIBERAR SPRINT 2 E 3 - Preparação IG & Vendas -
7. Cenario Simone. - Distribuição de tarefas da pré-vendas. (Carol) - Vendas de mentoria trabalhar com o financeiro. - Tomada de decisão com a consultoria. Desejo: - Trabalhar o posicionamento.
8. Ensinar as pessoas e facilitar a vida delas?
8.1. O que vc ama fazer
8.2. O
9. Call Extra de acompanhamento
9.1. IKIGAY
9.1.1. O que vc ama fazer?
9.1.1.1. Ensinar as pessoas e facilitar a vida delas?
9.1.2. No que vc é boa?
9.1.2.1. Organização e criação de rotinas de trabalho, resolução de probelmas e conflitos, liderança e gestão de pessoas.
9.1.3. Pelo que vc pode ser bem paga?
9.1.3.1. Processos e liderança e gestão
9.1.4. Do que o mundo precisa? (Causa)
9.1.4.1. Facilitar a vida dos empresarios atravez de processo e uma liderança influente, sobrecarregados, cuidam de muitas coisas na empresa, dependentes da gestão, informaçoes para a tomada de decisão... Fazer enxergarrr..