1. I. TUYỂN DỤNG
1.1. 1. Nhu cầu tuyển dụng
1.1.1. Phòng ban/Bộ phận: Phòng Tổng hợp
1.1.2. Chức danh: Nhân viên Nhân sự
1.1.3. Số lượng tuyển dụng: 01 người
1.2. 2. Thông tin vị trí tuyển dụng
1.2.1. Mô tả công việc
1.2.1.1. Thực hiện các yêu cầu tuyển dụng từ các Phòng ban/Bộ phận
1.2.1.2. Tổ chức đào tạo nội bộ và quản lý đào tạo ngoài Công ty
1.2.1.3. Thực hiện chấm công, tính lương và các chế độ phúc lợi cho NLĐ
1.2.1.4. Thực hiện đánh giá NLĐ định kỳ
1.2.1.5. Quản lý, theo dõi, cấp phát VPP, CCDC, thiết bị làm việc, đồng phục
1.2.1.6. Công tác văn thư; lưu trữ tài liệu, hồ sơ
1.2.2. Tiêu chuẩn đối với Ứng viên
1.2.2.1. Độ tuổi: 24-35 tuổi
1.2.2.2. Giới tính
1.2.2.2.1. Nữ
1.2.2.2.2. Nam
1.2.2.3. Trình độ học vấn: Đại học trở lên
1.2.2.4. Trình độ chuyên môn: Quản trị nguồn nhân lực
1.2.2.5. Kinh nghiệm: Tối thiểu 2 năm
1.2.2.6. Yêu cầu ngoại ngữ: Không
1.2.2.7. Yêu cầu kỹ năng
1.2.2.7.1. Tin học văn phòng thành thạo
1.2.2.7.2. Giao tiếp tốt
1.2.2.7.3. Xử lý tình huống linh hoạt
1.2.3. Chế độ phúc lợi: Theo chính sách của Công ty
1.2.4. Quyền hạn, trách nhiệm
1.2.4.1. Quyền hạn: Theo sơ đồ chức năng nhiệm vụ đã ban hành
1.2.4.2. Trách nhiệm: Hoàn thành công việc theo mục tiêu được giao
1.2.5. Mối quan hệ trong công việc
1.2.5.1. Cấp trên trực tiếp: Trưởng phòng Tổng hợp
1.2.5.2. Cấp dưới trực tiếp: Không
1.2.6. Địa điểm làm việc: Thành phố Thái Nguyên
1.3. 3. Mức lương
1.3.1. Thử việc: 80% lương chính thức
1.3.2. Chính thức: 8-12 triệu
1.4. 4. Kênh tuyển dụng
1.4.1. Facebook
1.4.1.1. Fanpage Công ty
1.4.1.2. Group Facebook
1.4.2. Website tuyển dụng
1.4.2.1. TopCV
1.4.3. CBNV giới thiệu nhân sự
1.5. 5. Chi phí tuyển dụng
1.5.1. Facebook
1.5.1.1. Fanpage Công ty: 3-5 triệu
1.5.1.2. Group Facebook: Miễn phí
1.5.2. Website tuyển dụng
1.5.2.1. Top CV: 4.617.000 đồng
1.6. 6. Thời gian tuyển dụng
1.6.1. Nhận hồ sơ: 15/05/2024 - 24/05/2024
1.6.2. Phỏng vấn: 25/05/2024
1.6.3. Bắt đầu công việc: 29/05/2024
1.7. 7. Hội đồng tuyển dụng
1.7.1. Ban Giám đốc
1.7.2. Phòng Tổng hợp (HCNS)
2. II. ĐÀO TẠO
2.1. 1. Nhu cầu, đối tượng đào tạo
2.1.1. Đối tượng đào tạo: CBNV đang thử việc
2.1.2. Chức danh: Nhân viên Nhân sự
2.1.3. Số lượng đào tạo: 01 người
2.2. 2. Mục tiêu đào tạo
2.2.1. Hiểu văn hóa tổ chức
2.2.2. Hòa nhập vào môi trường làm việc
2.2.3. Cung cấp cho nhân viên mới kỹ năng và kiến thức cần thiết để làm việc hiệu quả
2.2.4. Cung cấp cơ hội và nguồn lực để nhân viên phát triển và tiến bộ trong công việc
2.2.5. Hỗ trợ xây dựng mối quan hệ với đồng nghiệp
2.3. 3. Nội dung đào tạo
2.3.1. Đào tạo hội nhập
2.3.1.1. Lịch sử hình thành
2.3.1.2. Tầm nhìn, sứ mệnh
2.3.1.3. Giá trị cốt lõi
2.3.1.4. Văn hóa doanh nghiệp
2.3.1.5. Thành tích nổi bật
2.3.1.6. Bộ máy lãnh đạo của Công ty
2.3.1.7. Cơ cấu phòng ban
2.3.1.8. Các hoạt động nội bộ
2.3.1.9. Thời gian làm việc
2.3.1.10. Chính sách, nguyên tắc và cách thức làm việc
2.3.1.11. Phương thức trao đổi trong công việc
2.3.2. Đào tạo về định hướng phát triển công việc tại Công ty
2.3.2.1. Phát triển theo chiều dọc: Chuyên viên lever 1 - lever 2 - lever 3 - ...
2.3.2.2. Phát triển theo chiều ngang: Nhân viên - Chuyên viên - Quản lý
2.3.3. Đào tạo chuyên môn
2.3.3.1. Kiến thức về vị trí công việc của nhân viên mới chịu trách nhiệm
2.3.3.2. Các kỹ năng sử dụng công cụ, phần mềm triển khai công việc
2.4. 4. Thời lượng đào tạo
2.4.1. 01 ngày
2.5. 5. Địa điểm đào tạo
2.5.1. Tại trụ sở chính của Công ty
2.6. 6. Hình thức đào tạo
2.6.1. Offline
2.7. 7. Chi phí đào tạo
2.7.1. Không
2.8. 8. Đơn vị đào tạo
2.8.1. HCNS
2.9. 9. Thời gian đào tạo
2.9.1. 29/05/2024
3. III. ĐÁNH GIÁ
3.1. 1. Thời gian đánh giá
3.1.1. 01 tháng sau khi kết thúc thử việc
3.2. 2. Người nhận đánh giá
3.2.1. Nhân viên thử việc
3.3. 3. Người đánh giá
3.3.1. Nhân viên thử việc
3.3.2. Đồng nghiệp
3.3.3. Ban Giám đốc
3.4. 4. Hình thức đánh giá
3.4.1. Offline
3.4.2. Online
3.5. 5. Mục tiêu đánh giá
3.5.1. Kỹ năng và kiến thức
3.5.1.1. Mức độ thành thạo các kỹ năng
3.5.1.2. Kiến thức cần thiết
3.5.2. Hiệu quả công việc
3.5.2.1. Năng suất
3.5.2.2. Chất lượng công việc
3.5.3. Thái độ và hành vi
3.5.3.1. Đánh giá sự phù hợp với văn hóa Công ty
3.5.3.2. Khả năng làm việc nhóm
3.5.3.3. Thái độ làm việc
3.6. 6. Tiêu chí đánh giá
3.6.1. Kỹ năng chuyên môn
3.6.1.1. Luật Lao động
3.6.1.2. Tuyển dụng
3.6.1.3. Đào tạo và phát triển
3.6.1.4. C&B
3.6.1.5. Xử lý kỷ luật
3.6.1.6. Quản lý hồ sơ
3.6.2. Kỹ năng mềm, khác
3.6.2.1. Giao tiếp
3.6.2.2. Giải quyết vấn đề
3.6.2.3. Quản lý thời gian
3.6.2.4. Khả năng làm việc độc lập và theo nhóm
3.6.2.5. Tin học văn phòng
3.6.3. Hiệu suất công việc
3.6.3.1. Khối lượng và chất lượng công việc hoàn thành
3.6.3.2. Thời gian hoàn thành công việc (sự đúng hạn)
3.6.3.3. Khả năng tự học và phát triển
3.6.4. Thái độ và hành vi
3.6.4.1. Tinh thần trách nhiệm
3.6.4.2. Sự chủ động trong công việc
3.6.4.3. Khả năng hòa nhập với văn hóa Công ty
3.7. 7. Phương pháp đánh giá
3.7.1. Phản hồi từ đồng nghiệp và cấp trên
3.7.2. Tự bản thân nhân viên đánh giá
3.7.3. Kết quả công việc thực tế
3.8. 8. Quy trình đánh giá
3.8.1. Chuẩn bị (các biểu mẫu, bảng khảo sát,...)
3.8.2. Thu thập thông tin
3.8.3. Phân tích và đánh giá
3.8.4. Phản hồi
3.9. 9. Nhận xét và đề xuất
3.9.1. Những điểm mạnh
3.9.2. Những điểm cần cải thiện
3.10. 10. Đưa ra quyết định
3.10.1. Chấp nhận nhân viên
3.10.2. Gia hạn thử việc
3.10.3. Kết thúc thử việc
3.11. 11. Lập kế hoạch phát triển tiếp theo
3.11.1. Đào tạo thêm: Nếu cần thiết, xác định các chương trình đào tạo để giúp nhân viên phát triển kỹ năng còn thiếu.
3.11.2. Đặt mục tiêu mới: Đặt ra các mục tiêu công việc cụ thể cho giai đoạn tiếp theo, nhằm giúp nhân viên tiếp tục phát triển và đóng góp cho Công ty.