1. Margem de Lucro
1.1. Lucratividade
1.1.1. Precificação
1.1.1.1. Aumento de médio de 7% do preço. Não é acompanhando inflação, mas o mercado.
1.1.1.1.1. Na história sempre cobramos mais ou igual ao Seu Elias. Na unidade Sion eles estão trabalhando com a Barba 60 e nao 55. Por exemplo.
1.1.2. Cortesias
1.1.2.1. A cortesia faz parte crucial do modelo de negócio.
1.1.2.1.1. Hoje ela é mal aplicada pois no contrato com os barbeiros toda promoção o onus é compartilhado. O que não vem ocorrendo.
1.1.3. % de Comissão
1.1.3.1. A mudança do % foi realizada no passado para incentivar e manter os barbeiros em um resultado de salário de expectativa mínima esperada
1.1.3.1.1. Mas a mudança feriu ENORMEMENTE a margem da empresa colocando em Cheque o seu modelo de negócio
1.1.4. Regime especial
1.1.4.1. Mendonça recebe hoje 3% do faturamento Bruto
1.1.4.1.1. Hoje representa quase 5% de Lucro, se não fosse do bruto. Praticamente um Sócio sem assumir riscos.
1.1.4.2. Mendonça recebe 50% da Comissão mas sem abater taxas de cartão que faz com que ele ganhe mais do que a barbearia. Praticamente 57% x 43%
2. Time novo! Cultura Nova!
2.1. Processo Seletivo Eterno
2.1.1. Momentos recorrentes
2.1.1.1. Metodologia Barbeiro Empreendedor - Metodologia MBE ou FBE - Formação Barbeiro Empreendedor
2.1.1.1.1. Treinamento e Prospecção
2.1.1.2. Realize seu sonho com segurança e conhecimento.
2.2. Social Media Seller
2.2.1. Renato vai me mandar o contato e vou ter o apoio do serviço
2.2.1.1. Semanal
2.2.2. Hunter ativo
2.2.2.1. Passar a estratégia de foco e pesquisa
3. Onboarding
3.1. ISO
3.1.1. Administrativo
3.1.1.1. POP
3.1.1.2. Política
3.1.2. Barbeiros
3.1.2.1. POP
3.1.2.2. Política
3.1.3. Recepção
3.1.3.1. POP
3.1.3.2. Política