1. Carreira
1.1. APM
1.2. SPM
1.3. GPM
1.4. Lead
2. Competências esperadas
2.1. Produto
2.2. Processos
2.3. Pessoas
3. Ciclo de Desenvolvimento de Produto
3.1. Strategy
3.1.1. Visão
3.1.1.1. Focada no usuário
3.1.1.2. Inspiradora
3.1.1.3. Clara e detalhada
3.1.2. Estratégia
3.1.2.1. Público-alvo
3.1.2.1.1. Clareza
3.1.2.1.2. Definição do tamanho
3.1.2.2. Problema
3.1.2.2.1. O que precisa ser resolvido?
3.1.2.2.2. Qual o impacto?
3.1.2.2.3. Existem alternativas?
3.1.2.3. Proposta de valor
3.1.2.3.1. Valor para o cliente
3.1.2.4. Diferenciação
3.1.2.4.1. Qual a diferenciação?
3.1.2.4.2. É sustentável?
3.1.2.5. Concorrência
3.1.2.5.1. Há concorrentes?
3.1.2.6. Estratégia de aqusição
3.1.2.6.1. Canais x custo
3.1.2.6.2. Curto prazo (tração)
3.1.2.6.3. Longo prazo (growth)
3.1.2.7. monetização
3.1.2.7.1. Lucratividade
3.1.2.7.2. Estrutura de custo
3.1.2.7.3. Modelo de pagamento
3.1.2.8. Indicadores
3.1.2.8.1. Aquisição
3.1.2.8.2. Engajamento\retenção
3.1.2.8.3. Monetização
3.1.2.8.4. Satisfação do cliente
3.2. Solution space (Discovery)
3.2.1. Definição e desenho da solução
3.2.1.1. Divergência
3.2.1.1.1. Como podemos?
3.2.1.1.2. Clarear os limites
3.2.1.1.3. Critérios para delimitar o foco
3.2.1.2. Convergência
3.2.1.2.1. Selecionar a idéia
3.2.1.2.2. Construir e validar a experiência em protótipo
3.2.1.3. Alinhamento e aprovação
3.2.1.3.1. Protótipo
3.2.1.3.2. Atualizar documentações
3.2.1.3.3. Kickoff do projeto
3.3. Design & Implementation (Delivery)
3.3.1. Desenvolvimento da funcionalidade
3.3.1.1. Roadmap de desenvolvimento
3.3.1.1.1. Marcos
3.3.1.1.2. Refinamento técnico
3.3.1.1.3. Estimativas
3.3.1.1.4. Alocação de recursos
3.3.1.2. Gestão de dependências
3.3.1.2.1. Time do produto (PM, PD, UX e etc)
3.3.1.2.2. Time de lançamento (marketing, comercial)
3.3.1.2.3. Time de operações (suporte, CS)
3.3.1.3. Sprint de desenvolvimento
3.3.1.3.1. Kickoff sprint
3.3.1.3.2. Daily
3.3.1.3.3. Desenvolvimento
3.3.1.3.4. Retrospectiva
3.3.1.4. Gestão de Riscos
3.3.1.4.1. Escopo
3.3.1.4.2. Prazo
3.3.1.4.3. Trade-offs
3.3.2. Lançamento e iteração
3.3.2.1. Planejamento do lançamento
3.3.2.1.1. Entrega incremental de valor
3.3.2.1.2. Como iremos aprender
3.3.2.1.3. Pós lançamento
3.3.2.2. Mensuração dos resultados
3.3.2.2.1. Métricas de sucesso
3.3.2.2.2. Instrumentação do produto/feature
3.3.2.2.3. Decisões de iteração
3.3.2.3. Comunicação pós-lançamento
3.3.2.3.1. Apresentar resultados
3.3.2.3.2. Tomar decisão em conjunto
3.3.2.3.3. Compartilhar aprendizados
3.4. Growth
3.4.1. Aquisição
3.4.1.1. Viralidade
3.4.1.2. Conteúdo
3.4.1.3. Mídia paga
3.4.1.4. Vendas
3.4.2. Retenção
3.4.2.1. Ativação
3.4.2.2. Engajamento
3.4.2.3. Ressurreição
3.4.3. Monetização
3.4.3.1. Preço (o valor que cobramos)
3.4.3.2. Como cobramos
3.4.3.3. Quando cobramos
3.4.3.4. Pelo que cobramos
3.5. Problem space (Discovery)
3.5.1. Oportunidades
3.5.1.1. Podem ser
3.5.1.1.1. Problemas
3.5.1.1.2. Necessidades
3.5.1.1.3. Desejos
3.5.1.2. Devem
3.5.1.2.1. Estar alinhadas à estratégia
3.5.1.2.2. Ter valor para o cliente
3.5.1.2.3. Trazer valor para o negócio
3.5.2. Validação de oportunidade
3.5.2.1. Cumpre os requisitos
3.5.2.1.1. Alinhamento estratégico
3.5.2.1.2. Valor para o usuário
3.5.2.1.3. Valor para o negócio
3.5.2.2. Stakeholders
3.5.2.2.1. Comunicar
3.5.2.2.2. Alinhar descobertas