1. Valores
1.1. Renovação
1.1.1. Um valor que promove prosperidade
1.1.2. Aproveitamos os resultados das ações e respostas obtidas ao longo do processo para entregar uma versão aprimorada de cada etapa
1.1.3. Entendemos que é necessário estar consciente das falhas e aprender com elas é o diferencial para evitar a repetição de erros e renovar as conquistas
1.2. Desenvolvimento
1.2.1. Um valor que promove prosperidade
1.2.2. Valorizamos a distância percorrida desde o início da jornada
1.2.3. Cultura de melhoria contínua
1.3. Saúde
1.3.1. Um valor que promove prosperidade
1.3.2. Valorizamos as pessoas por trás de cada construtora
1.4. Empreendedorismo
1.4.1. Um valor que ativa o potêncial
1.4.2. Acreditamos que ideias devem ser transformadas em realidade por meio da ação
1.4.3. Defendemos que é preciso traçar metas e objetivos para podermos tornar eles possíveis
1.4.4. Somos agentes da mudança
1.5. Mestria
1.5.1. Um valor que comunica qualidade
1.5.2. Treinamos e nos dedicamos para liderar os movimentos na indústria da construção civil
1.5.3. Entregamos resultados excepcionais e compartilhamos nosso conhecimento
1.6. Especialidade
1.6.1. Um valor que comunica qualidade
1.6.2. Valorizamos a dedicação e o foco nos objetivos traçados
1.6.3. Temos profundo entendimento no setor de construtoras
1.7. Insatisfação
1.7.1. Um valor que explora subversão
1.7.2. Não somos confortáveis com o status quo, buscamos por melhoria de forma contínua e novas possibilidades
1.8. Colaboração
1.8.1. Um valor que forma conexões
1.8.2. Acreditamos que a colaboração é um valor essencial para que o aprendizado mútuo ocorra, assim promovendo o crescimento de construtoras e do mercado
1.9. Comprometimento
1.9.1. Um valor que reduz atrito
1.9.2. Assumimos falhas e buscamos soluções para cada uma delas
1.9.3. Priorizamos a resolução de problemas e o compartilhamento de aprendizados
2. Personalidade de Marca
2.1. Arquétipos
2.1.1. O que são
2.1.1.1. Arquétipos são personagens universais que representam símbolos e padrões recorrentes que existem no inconsciente coletivo da humanidade. Representam imagens, valores e emoções.
2.1.2. Especialista
2.1.2.1. Preocupados em conhecer temas em seus detalhes
2.1.2.2. Somos requisitados por sermos considerados referência quando o assunto é inteligência no mercado de construção civil
2.1.2.3. Pelas experiências que já vivemos, passamos segurança para quem entrar em contato com a nossa marca
2.1.2.4. Entendemos que processos são individuais e sabemos que cada um é capaz de conquistar aquilo que deseja baseado em seu esforço e foco. Mas, também consideramos que o meio influência.
2.1.2.5. Propósito
2.1.2.5.1. Como especialistas, queremos alcançar o patamar de representante, logo estudamos continuamente sobre o mercado de construção civil e soluções para os problemas das construtoras. Entendemos que cada nova teoria deve ser conhecida e experimentada, só assim conseguimos ser dignos do status de especialistas
2.1.2.6. Força positiva
2.1.2.6.1. Profundidade do saber
2.1.2.6.2. Conhecimentos específicos
2.1.2.7. Força antagônica
2.1.2.7.1. Mesmo sendo especialistas, não podemos ter soberba
2.1.2.7.2. Não podemos ter obsessão por um assunto específico e deixar de lado conhecimentos complementares
2.1.2.8. Palavras-chave
2.1.2.8.1. Eficiência
2.1.2.8.2. Empenho
2.1.2.8.3. Aprimorar
2.1.2.8.4. Aprofundar
2.1.2.8.5. Qualificar
2.1.2.8.6. Eficácia
2.1.3. Rebelde
2.1.3.1. Somos descontentes com o status quo, sabemos que o mercado pode melhorar
2.1.3.2. Mesmo ponderando, sabemos que riscos são necessários para traçarmos novos caminhos
2.1.3.3. Conhecemos bem as barreiras do mercado, mas queremos destruí-las para irmos mais longe
2.1.3.4. Somos ousados, corajosos e audaciosos
2.1.3.5. Propósito
2.1.3.5.1. Temos propósito libertar construtoras da estagnação e dos problemas Iremos transpor limites que estão estabelecidos
2.1.3.6. Força positva
2.1.3.6.1. Nosso poder de gerar mudança
2.1.3.6.2. Iremos romper ciclos viciosos
2.1.3.6.3. Não medimos esforços para alcançar objetivos
2.1.3.7. Força antagônica
2.1.3.7.1. A mudança não pode ser nosso objetivo, o objetivo é solucionar problemas para crescermos
2.1.3.7.2. Nem sempre precisamos quebrar padrões do mercado, eles podem ser úteis para os objetivos
2.1.3.8. Palavras-chave
2.1.3.8.1. Ousadia
2.1.3.8.2. Questionar
2.1.3.8.3. Impactar
2.1.3.8.4. Libertar
2.1.3.8.5. Inovar
2.2. Atributos
2.2.1. Transformadora
2.2.1.1. Movidos pela mudança e transformação dos nossos clientes para juntos mudarmos a industria da construção civil
2.2.1.2. Somos revolucionários, inquietos e realizadores
2.2.2. Visionária
2.2.2.1. Temos foco e objetivos claros
2.2.2.2. Antecipamos tendências e direcionamos o setor para o futuro
2.2.3. Inspiradora
2.2.3.1. Somos especialistas no que fazemos e inspiramos nossa comunidade a chegar no patamar mais alto
2.2.3.2. Buscamos servir como exemplo e despertar um sentimento de esperança
2.2.3.3. Somos entusiasmados, motivadores e instigadores
2.2.4. Criativa
2.2.4.1. Somos criativos, aprimoramos o vigente e sempre buscamos novas soluções
2.2.5. Experiente
2.2.5.1. Somos especiaistas, valorizamos o conhecimento adquirido por experiências e estudo
2.2.5.2. Compreendemos a realidade do cliente e sabemos que podemos ajudar
2.2.6. Ousada
2.2.6.1. Sabemos da necessidade de criar e modificar estruturas ultrapassadas no mercado
2.2.7. Colaboradora
2.2.7.1. Estamos sempre dispostos e temos compromisso em trabalhar em conjunto com nossos clientes e nossa comunidade
2.2.7.2. Acreditamos que para crescermos juntos, precisamos compartilhar conhecimentos, recursos e ideias
3. Comunidade
3.1. História do criador
3.1.1. Guilherme David é Engenheiro Civil com especialização em Engenharia de Produção. Ele acumula quase 20 anos de experiência no competitivo mercado da construção civil. Sua jornada começou na base, como estagiário em um canteiro de obras. Determinado a aprender, percorreu cada etapa do caminho, passando por diversos departamentos nas maiores construtoras do país. Mesmo com inúmeas dificuldades no mercado de construção civil brasileiro, Guilherme reconheceu as oportunidades de empreender no setor, e, então, ao lado de seu sócio, fundou sua própria construtora, a Vibrion. Nos últimos anos, em contato com colegas de profissão, começou a notar um padrão preocupante: as construtoras repetiam os mesmos erros, desperdiçando tempo, dinheiro e energia. Assim nasceu a Donos de Construtoras, uma iniciativa criada para transformar o mercado, oferecendo um caminho para que os líderes do setor alcancem o sucesso e a excelência que merecem.
3.2. Convicções
3.2.1. Faz a conta, não estima
3.2.2. Sua empresa é seu ativo
3.2.3. Sem ação, sem resultado
3.3. Símbolo
3.3.1. Trilha sonora: Épica
3.3.2. Direção fotográfica: Definir na Identidade Visual
3.3.3. Vestimentas: Tons neutros, sem estampas ou grandes logos. Combinação de camiseta preta ou branca e blazer
3.3.4. Cores: Definir na Identidade Visual
3.3.5. Ícones: viga e 🚀
3.3.6. Cenários: palco, reuniões e obras
3.3.7. Bordão: Bora construir
3.3.8. Honrarias: Troféu em formato de pilar
3.4. Rituais
3.4.1. "Bora construir"
3.4.1.1. Iniciar e finalizar os encontros com um grito de guerra
3.5. Descrentes
3.5.1. Cabeças fechadas
3.5.2. Teimosos
3.5.3. Preguiçosos
3.5.4. Executor raiz
3.5.5. Amadores
3.5.6. "Jeitinho brasileiro"
3.6. Palavras sagradas
3.6.1. Auto resposável
3.6.2. Bora construir
3.6.3. Dono
3.6.4. Integrado
3.6.5. KPI's
3.7. Líder
3.7.1. Direto
3.7.2. Empático
3.7.3. Experiente
3.7.4. Mentor
3.7.5. Questionador
3.7.6. Proativo
3.7.7. Visionário
4. Linguagem
4.1. Tagline
4.1.1. Escola
4.1.1.1. Reiventando o futuro do mercado brasileiro de construtoras.
4.1.2. Programa CI
4.1.2.1. A maior e melhor comunidade de construção do Brasil
4.2. Slogan de Lançamento
4.2.1. Construindo eficiência
4.3. Tom de Voz
4.3.1. Habilidoso
4.3.1.1. O cliente ideal da marca vê valor no negócio que prevê problemas e entrega soluções, logo as comunicações devem conter informações práticas e diretas.
4.3.1.2. Para gerar vínculos fortes, é indicado compartilhar experiências prévias e seus resultados.
4.3.1.3. Ter conhecimento empírico não significa saber tudo, então podemos utilizar referências teóricas de apoio.
4.3.2. Insurgente
4.3.2.1. O tom insurgente indica que nada é absoluto. Devemos questionar o que é visto como definitivo e validar a possibilidade de inúmeras outras realidades.
4.3.2.2. Devemos comunicar que existe uma realidade melhor e questionar o status quo.
4.3.3. Exemplo de Tom de Voz
4.3.3.1. Somos a solução para quem busca excelência e expertise na construção civil. Enquanto consultorias seguem os padrões tradicionais, nos destacamos com conhecimento técnico avançado, experiência específica no mercado e inovação constante. Estamos aqui para elevar o nível da indústria e entregar soluções para sua construtora.
4.3.4. Impactamos pelo medo, nos conectamos pelo desejo
4.3.4.1. Nas comunicações da DDC a marca deverá gerar reconhecimento dos problemas e da instabilidade do mercado de construção civil, assim irá gerar medo. Após conseguir a atenção do público, deve mostrar que conhece a solução para os desejos do Dono de Construtora.
4.4. Expressões Chave
4.4.1. "Faça acontecer, se não, não acontece"
4.4.2. "Faz a conta"
4.4.3. "O engenheiro não pode perder para o número"
4.4.4. "Seja a liderança que a sua construtora precisa"
4.4.5. "Você é empresário, não um operador"
4.4.6. "Não tem atalho"
4.4.7. "Seja auto responsável"
4.4.8. "Se você não fizer, é garantido que não vai aconteder"
4.4.9. "Trabalhe duro, mas trabalhe inteligente"
4.4.10. "Saber e não fazer é a mesma coisa que não saber"
5. Território
5.1. O Dono de Construtora não precisa enfrentar sozinho a instabilidade econômica e as grandes responsabilidades que acompanham a gestão de uma construtora.
5.1.1. Definitivamente este é um mercado com grandes oportunidades. - 6% da força de trabalho com carteira assinada do Brasil trabalha com construção. (CBIC). - Em 2022, o valor de incorporações, obras e serviços no setor foi de R$ 288 bilhões, com destaque para R$ 127,3 bilhões em construção civil (APC). Mas também com desafios que quebram negócios com facilidade: - É o terceiro CNAE com mais processos trabalhistas no Brasil (Machado Mayer Advs). - Construtoras sofrem com oscilações constantes no custo de matéria prima.
5.1.1.1. Quem não souber lidar com adversidades e imprevisibilidade do mercado ao mesmo tempo que busca seu próprio crescimento não vai sobreviver e prosperar.
5.1.1.1.1. Dentro desse contexto, gestores inquietos e insatisfeitos, que buscam evoluir seus negócios, procuram por consultorias.
6. Manifesto
6.1. Nós acreditamos firmemente que donos de construtoras podem ter mais tempo e liberdade ao tornarem suas empresas autogerenciáveis. Através de metodologia e gestão, contando com experts e uma comunidade, iremos desenvolver nosso setor, construtora por construtora.
7. Diferencial
7.1. Se você busca um caminho comprovado para crescer no mercado da construção, nossa metodologia foi criada para acelerar sua trajetória. Com uma equipe de especialistas experientes, que compreendem tanto suas necessidades quanto as exigências do mercado de construção civil, trazemos soluções que foram testadas e aplicadas na prática. Adaptamos cada estratégia à realidade do setor, focando no que realmente funciona para garantir resultados sólidos e rápidos. Além disso, oferecemos uma comunidade colaborativa, onde você pode encontrar suporte e resolver qualquer questão. Juntos, construímos um ambiente de troca e crescimento mútuo, que fortalece o sucesso de todos os participantes.
8. O que fazemos
8.1. Nicho
8.1.1. Construção civil
8.1.1.1. Sub-nicho: Gestão de construtoras
8.2. Na prática: Escola e Comunidade para Donos de Construtoras
8.2.1. Programa Construtora Integrada (PCI)
8.2.1.1. Acelerador
8.2.1.1.1. Persona
8.2.1.1.2. Promessa
8.2.1.1.3. Entrega
8.2.1.2. Antigo Growth
8.2.1.2.1. Persona
8.2.1.2.2. Promessa
8.2.1.2.3. Entrega
8.2.1.3. Antigo Full
8.2.1.3.1. Persona
8.2.1.3.2. Promessa
8.2.1.3.3. Entrega
8.2.1.4. Elite
8.2.1.4.1. Persona
8.2.1.4.2. Promessa
8.2.1.4.3. Entrega