Ontologia de una Arquitectura Empresarial YANBAL
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1. Arquitectura de Tecnología
1.1. Action Point 1
1.2. Action Point 2
2. Arquitectura de Datos
2.1. High Priority
2.2. Medium Priority
2.3. Low Priority
3. Arquitectura de Negocio
3.1. Procesos
3.1.1. Mapa
3.1.2. Estrategicos
3.1.2.1. Gestión Estratégica
3.1.2.2. Administración del Sistema de Gestión
3.1.2.3. Satisfacción de Grupos de Interés
3.1.3. Misionales
3.1.3.1. Desarrollo de Productos
3.1.3.2. Planificación de Abastecimiento
3.1.3.3. Producción
3.1.3.4. Gestión de Calidad
3.1.4. Soporte
3.1.4.1. Mantenimiento
3.1.4.2. Recursos Humanos
3.1.4.3. Finanzas
3.1.4.4. Tecnologías
3.1.4.5. Compras
3.2. Capital Humano
3.2.1. Jerarquía
3.2.1.1. Estratégico
3.2.1.1.1. CEO
3.2.1.1.2. CFO
3.2.1.1.3. CIO
3.2.1.1.4. CMO
3.2.1.1.5. COO
3.2.1.2. Táctico
3.2.1.2.1. Dirección de Tecnologías
3.2.1.2.2. Dirección Financiera
3.2.1.2.3. Dirección Marketing
3.2.1.2.4. Dirección Operaciones
3.2.1.3. Operativo
3.2.1.3.1. Responsables y Jefaturas
3.2.2. Dependencias y Cargos
3.2.2.1. Tecnología
3.2.2.1.1. Dirección
3.2.2.1.2. Jefatura
3.2.2.1.3. Coordinación
3.2.2.1.4. Analísas
3.2.2.1.5. Técnicos
3.2.2.2. Financiero
3.2.2.2.1. Dirección
3.2.2.2.2. Jefatura
3.2.2.2.3. Coordinación
3.2.2.2.4. Asistentes
3.2.2.3. Operativo
3.2.2.3.1. Dirección
3.2.2.3.2. Jefatura
3.2.2.3.3. Supervisor
3.2.3. Análisis de Competencias
3.2.3.1. Cargo
3.2.3.1.1. Softskills
3.2.3.2. Proceso
3.2.3.2.1. Hardskills
4. Insumos Estratégicos
4.1. Stakeholder
4.1.1. Empleados
4.1.2. Clientes
4.1.3. Accionistas
4.1.4. Entidades Reguladoras
4.1.4.1. SRI
4.1.4.2. Supercias
4.1.5. Directorio
4.1.6. Presidente Ejecutivo
4.1.7. Proveedores
4.1.8. Entidades Certificadoras
4.1.9. Distribución
4.1.10. Fuerza de Compra
4.2. Portafolio P/S
4.2.1. Visutería
4.2.2. Perfumeria
4.2.3. Cosmeticos
4.3. Direccionamiento Estratégico
4.3.1. Misión
4.3.1.1. Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia Yanbal International, ofreciéndoles la mejor oportunidad de desarrollo económico, profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial.
4.3.2. Visión
4.3.2.1. Ser reconocida como la Corporación Latina de venta directa de productos de belleza más prestigiosa y competitiva, basada en el principio de Prosperidad para Todos
4.3.3. Valores
4.3.3.1. Integridad
4.3.3.2. Honestidad
4.3.3.3. Equidad
4.3.3.4. Lealtad
4.3.3.5. Respeto
4.3.3.6. Transparencia
4.3.4. Principios
4.4. Planificación Estratégica
4.4.1. Objetivos y Metas
4.4.1.1. Incrementar la Fuerza de Compras en un 10%
4.4.1.2. Incrementar el mercado en un 10%
4.4.1.3. Incrementar las ventas 15%
4.4.2. FODA
4.4.2.1. Fortalezas
4.4.2.1.1. Capital Humano
4.4.2.1.2. Esquema de Fuerza de Compras
4.4.2.1.3. Planta de Producción Local
4.4.2.2. Oportunidades
4.4.2.2.1. Nuevas tecnologías
4.4.2.2.2. Tendencias de Moda
4.4.2.3. Debilidades
4.4.2.4. Amenazas
4.4.3. Mapa Estratégico
4.4.3.1. Finanzas
4.4.3.2. Clientes
4.4.3.3. Procesos
4.4.3.4. Aprendizaje Crecimiento
4.4.4. BSC
4.4.5. Plan de Acción
4.4.6. Análisis Competitivo
4.5. Modelo de Negocio
4.5.1. Segmento Clientes
4.5.2. Propuesta de Valor
4.5.3. Relacionamiento
4.5.4. Canales
4.5.5. Flujo de Ingresos
4.5.6. Personas/Recursos
4.5.7. Procesos Cadena de Valor
4.5.8. Aliados
4.5.9. Flujo de Costos
5. Arquitectura de Aplicaciones
5.1. Mapa de Aplicaciones
5.1.1. Empresariales
5.1.2. Usuario Final