1. RECURSOS E FERRAMENTAS
1.1. Google agenda - Gabi
1.1.1. Conexão entre marketing e comercial
1.1.2. Controlando a agenda
1.1.3. Metrificaçao diária de produtividade
1.1.4. Mentalidade do closer
1.2. CRM - Thais
1.2.1. O que é CRM?
1.2.2. Oraganização dos leads
1.2.3. Qualificaçao do lead
1.2.4. Nível de consciencia do lead antes da apresentacao
1.2.5. FolowUp
1.2.6. CRM no seu negócio
1.3. Landing Page - Samuel
1.4. Instagram - Ray e Luiz
1.4.1. Ínbold marketing
1.4.1.1. Carrossel
1.4.1.1.1. Tipos de carrosséis
1.4.1.2. Prova social
1.4.1.3. A importância do marketing da sua empresa
1.4.1.4. Marketing de conteúdo
1.4.1.5. Tipos de conteúdos
1.4.1.6. Orgânico x pagos
1.4.1.7. Remarking
1.4.2. Influência interna
1.4.2.1. Rosto do negócio
1.4.2.2. Autoridade orgânica (stories)
2. PLANILHAS
2.1. Planilha de vendas/comissões - Thais
2.1.1. Gestão de desempenho e motivaçao
2.1.2. Gestão financeira
2.1.3. Gamificação e competitividade saudável
2.2. Planilha de SDR - Thais
2.3. Receitas X custos - Ana
2.4. Planilha de precificação das maquinas - Ana
3. Gestão de desempenho de arcaçao de reuniões
4. Qualificaçao dos leads
5. FUNIL DE VENDAS/JORNADA COMERCIAL
5.1. Tipos de Funis - Luíz e Samuel
5.1.1. Funil inbold
5.1.2. Funil outbold
5.2. Parcerias - Thais e Cadu
5.3. Indicações - Gustavo
5.4. SDR - Vanderson
5.5. Obrigação do SDR na ligação - Vanderson
5.5.1. Entender a dor do cliente
5.5.2. Entender o perfil do cliente
5.5.2.1. Querendo regularizar
5.5.2.2. Busca reduzir carga tributária
5.5.3. O que o cliente espera
5.6. Follow up SDR - Vanderson e Willian
5.7. Closer - Gustavo, Thais e Gabi
5.7.1. Argumento de vendas
5.7.2. Quebra de objeções
5.7.3. Dores invisíveis