Cómo aprovechar los recursos y capacidades
por ENYA MONTSERRAT ALVARADO RODRIGUEZ
1. Complejidad social
1.1. Formas socialmente complejas en que por lo general están organizadas las empresas
2. Ambigüedad casual
2.1. Dificultad para identificar la causa real del desempeño exitoso de una empresa
3. Modelo o estructura VRIO
3.1. Estructura basada en los recursos que se enfoca en los aspectos de valor (V), rareza o singularidad (R), imitabilidad (I) y organizacionales (O) de los recursos y capacidades
4. Onshoring
4.1. Outsourcing con una empresa nacional
5. Offshoring
5.1. Contratar por outsourcing ciertas actividades con una empresa internacional o extranjera
6. Outsourcing
6.1. Entregar una actividad organizacional a un proveedor externo que la desempeña en nombre de empresa
6.2. Outsorcing de procesos de negocio (BPO)
6.2.1. Outsorcing de procesos del negocio con proveedores externos
7. Fabricante de diseño original (FDO)
7.1. Empresa que diseña y fabrica productos
8. Activos complementarios
8.1. Combinación de numerosos recursos y activos que permiten que una empresa gane ventaja competitiva
9. Cadena de valor
9.1. Flujo de actividades desde la planeación hasta la producción que se utiliza en la producción de bienes y servicios que agregan valor
10. Capacidades y recursos tangibles
10.1. Activos/recursos fáciles de observar y que se pueden cuantificar
10.1.1. Financieros, físicos, tecnológicos y organizacionales.