O MAPA DA MINA [Medeiros Palestrantes]

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O MAPA DA MINA [Medeiros Palestrantes] por Mind Map: O MAPA DA MINA [Medeiros Palestrantes]

1. O que vcs pretender sair daqui resolvido..

1.1. 1. Promessa especifica x Angulo...

1.2. 2. Metodos e entregaveis para escala com os mentorados...

1.3. Adicionais

1.3.1. Qualificação

1.3.2. Precificação

2. Diferenciação e Quebra de padrão (Atração e conexão)

2.1. DEFININDO SEU PIC? Perfil ideal de cliente!

2.1.1. SEG 1:

2.1.1.1. PIC: Quem : PMEs, industria e varejo [Comercial]... Momento: Preso no operacional, desorganização, equipe desengajada, indicadores e KPIs... Faturamento: 500k ano Obsessão: Imaginava que seria CEO do negócio e não atinge a vida que projetou. [Castelo x masmorra]

2.1.1.1.1. PIC Avançado Dos sonhos

2.1.1.1.2. PIC Intermediario (Ideal)

2.1.1.1.3. PIC Iniciante (Problema) Menos acesso

2.2. Quem são seus principais concorrentes diretos e indiretos? - Cite 2 de cada...

2.2.1. DIRETO 1:

2.2.1.1. Tatideangela Polozi Francojr

2.2.2. DIRETO 2:

2.2.2.1. Lyomam [indireto]

2.3. BIG IDEIA! Promessa S.M.A.R.T

2.3.1. Ajudo gestores, líderes, palestrantes, consultores, coaches e treinadores a estruturarem e venderem treinamentos corporativos de alto valor, conquistando reconhecimento profissional, liberdade geográfica e uma nova fonte de renda acima de +R$10K/mês.

2.3.1.1. Ajudo líderes a estruturarem treinamentos estratégicos que aumentam a performance e o engajamento da equipe, impulsionando resultados reais na empresa e consolidando seu reconhecimento. Além disso, ensino como transformar esse conhecimento em uma fonte de renda extra de R$10K/mês, vendendo treinamentos para outras empresas.

2.3.1.1.1. Nova Identidade - Um gestor referência, conhecido por formar outros líderes e por aumentar a capacidade de sua empresa por meio de pessoas, sendo reconhecido financeiramente e profissionalmente por isso.

2.3.1.2. Nova Identidade - Um treinador corporativo, um profissional com liberdade geográfica e de tempo, sentindo-se realizado com o trabalho que entrega e a diferença que faz na vida das pessoas.

3. Produto: Jornada de transformação do PIC

3.1. PILAR 1: Soul Treinador Desenvolver a mentalidade dos grandes treinadores para cativar qualquer plateia e dominar desafios.

3.1.1. Módulo:

3.1.1.1. Indrodução ao módulo?

3.1.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.1.1.2. Aula

3.1.1.3. Aula

3.1.1.4. Aula

3.1.1.5. Aula

3.1.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.2. PILAR 2: Inteligência Educacional Corporativa Entender como o mercado educacional corporativo funciona e criar treinamentos que empresas realmente querem comprar.

3.2.1. Módulo:

3.2.1.1. Indrodução ao módulo?

3.2.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.2.1.2. Aula

3.2.1.3. Aula

3.2.1.4. Aula

3.2.1.5. Aula

3.2.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.3. PILAR 3: Engenharia de Produto Criar treinamentos envolventes e impactantes, que prendem a atenção e geram transformação real.

3.3.1. Módulo:

3.3.1.1. Indrodução ao módulo?

3.3.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.3.1.2. Aula

3.3.1.3. Aula

3.3.1.4. Aula

3.3.1.5. Aula

3.3.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.4. PILAR 4: Vendas Consultivas Vender sem precisar ser insistente, garantindo contratos recorrentes e um ticket médio mais alto.

3.4.1. Módulo:

3.4.1.1. Indrodução ao módulo?

3.4.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.4.1.2. Aula

3.4.1.3. Aula

3.4.1.4. Aula

3.4.1.5. Aula

3.4.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.

3.5. PILAR 5: Avaliação e Recorrência Avaliar e ajustar suas entregas permite mais engajamento, melhores resultados para as empresas e renovações constantes. Aprenda a transformar feedbacks em contratos recorrentes!

3.5.1. Módulo:

3.5.1.1. Indrodução ao módulo?

3.5.1.1.1. O que veremos aqui (no módulo) e boas vindas!

3.5.1.2. Aula

3.5.1.3. Aula

3.5.1.4. Aula

3.5.1.5. Aula

3.5.1.6. Fechamento do módulo resumo do que vir e o que esta por vir.