1. Bases históricas
1.1. Organização com a finalidade de alcance de objetivos
1.2. Processo avançado da industrialização - Primeira Revolução Industrial - 1760
1.3. Divisão do trabalho com rotinas estabelecidas. Adam Smith (1776).
1.4. Mark Weber
1.4.1. Aporte teórico
1.4.1.1. Burocracia vs mecanização da produção
1.4.1.1.1. conceitos
1.5. Organização do exército de Frederico o Grande (1740-1786). Temor ao superior
1.6. Teoria Clássica da Administração (Fayol - Mooney e L. Urwick)
1.6.1. Conceitos
1.6.1.1. Desenhos e diferenciação das tarefas individualmente
1.6.1.2. A Gestão é um processo de Planejar, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar
1.6.1.2.1. Características
1.6.1.2.2. Aportes
2. Teoria se constrói e explica-se a partir de pensamentos como...
2.1. Organizar o mundo a partir de princípios mecanicistas
2.2. Teorias mecanicistas da mente e do comportamento humano
3. Implicações da Teoria
3.1. Desconsidera o fator humano, esperando que o trabalhador se movimente como uma máquina
3.2. Pensamento Mecanicista
3.2.1. forma de trabalho
3.2.1.1. Pode constituir as bases de uma organização efetiva
3.2.1.2. Previsível, rotineiro, Exato e eficiente.
3.3. Organização Burocrática
4. Embasamento teórico
4.1. Administração científica (Frederick Taylor)
4.1.1. Princípios
4.1.1.1. 1. Planejamento do método de trabalho
4.1.1.2. 2. Preparo -Selecionar trabalhadores de acordo com as aptidões e treinar eles para produzirem mais
4.1.1.3. 3.Instruir e capacitar o trabalhador sistematrizando a tarefa.
4.1.1.4. 4. Controle - Verificar se o trabalho está sendo realizado de acordo com o método estabelecido e plano previsto.
4.1.1.5. 5. execução - atrobuir o trabalho ao trabalhador dividindo as funções para que no trabalho haja disciplina
4.1.2. Métodos
4.1.2.1. Estudo dos tempos e movimentos
4.1.2.1.1. Organização e método
4.1.2.1.2. Análise do trabalho
5. New node
6. Críticas
6.1. Hierarquia formal
6.2. Abordagem de sistema fechado
6.3. Comunicação descendente
6.4. Trabalho enrigecido, ignora iniciativas
6.5. Racionalização do trabalho vs mobilidade hierárquica
6.6. Avanços tecnológicas vs conhecimento humano
7. Vantagens
7.1. Princípio da Organização
7.2. Funciona bem , na medida que as máquinas funcionam bem. Ex.: Vale
7.3. Produção em massa com maximização da eficiência
8. Limitações
8.1. Dificuldade para se adaptar Às mudanças
8.2. Altamente burocrático
8.3. Consequências imprevistas ou não desejáveis
8.4. Efeitos desumanizadores
9. Trabalho Avaliativo NAP 1 Equipe: Tesla - Componentes: 1.Adriane Morais de Souza 2.Faillon Pinho Araújo 3.Gracilene Silva Lima Doudement 4.Graziely Silva Lima 5.Maria Valéria Silva Dias Moraes 6.Naielly de Sousa Silva
10. Citação
10.1. A imagem da máquina estaria relacionada ao aspecto biológico, porém fechado, com enfoque na fisiologia (funcionamento) e anatomia (estrutura) da organização que estaria alicerçada em estruturas projeta- das, estáveis e previsíveis. A organização vista como máquina operante. Tem o caráter de sistema fechado, sem troca com o ambiente. Ou seja, as máquinas não pensam, sentem ou se relacionam, exceto para aquilo que são concebidas. Dessa forma, as organizações “[...] são planejadas à imagem das máquinas, sendo esperado que os seus empregados se com- portem essencialmente como se fossem partes de máquinas (MORGAN, 1996, p. 22)”.
10.1.1. New node