1. STOCK CAR
2. Business Stock Car
2.1. Stock Store Oficial
2.1.1. https://www.stockstoreoficial.com.br/
2.2. Stock Club
2.2.1. https://www.stockproseries.com.br/stockclub/login
2.3. Categorias
2.3.1. A Stock Car Pro Series
2.3.1.1. https://www.stockproseries.com.br/stockcar/proseries/categoria
2.3.2. A Stock Series
2.3.2.1. https://www.stockproseries.com.br/stockcar/stock-series/categoria
2.3.3. A E-Stock
2.3.3.1. https://www.stockproseries.com.br/stockcar/e-stock
2.3.4. A Turismo Nacional
2.3.4.1. https://www.stockproseries.com.br/stockcar/turismo-nacional/categoria
2.3.5. A F4 Brasileira
2.3.5.1. https://www.stockproseries.com.br/stockcar/formula-4/categoria
3. Diretoria de Tech e Sustenção Econ
3.1. Wagner Consani
3.1.1. Manutenção tecnológica
3.1.1.1. Manutenção da VPS
3.1.1.1.1. Monitoramento de performance
3.1.1.1.2. Segurança da VPS
3.1.1.1.3. Gestão de recursos
3.1.1.2. Infraestrutura de E-commerce
3.1.1.2.1. Gestão de servidores e hosting
3.1.1.2.2. Atualizações do Wordpress
3.1.1.2.3. Atualizações do WooCommerce
3.1.1.2.4. Segurança
3.1.1.3. Integração com CRM Salesforce
3.1.1.3.1. Sincronização de dados
3.1.1.3.2. Automatizações no CRM
3.1.1.4. Integração com ERP Olist Tiny
3.1.1.4.1. Sincronização de inventário e pedidos
3.1.1.4.2. Financeiro
3.1.1.5. StockCar+
3.1.1.5.1. Gestão de Servidores de Streaming
3.1.1.5.2. Atualizações da plataforma
3.1.1.6. StockCar Club
3.1.1.6.1. Gestão de planos de assinatura
3.1.1.6.2. Controle de acesso
3.1.1.7. Monitoramento de Performance
3.1.1.7.1. KPIs de infraestrutura
3.1.1.8. Segurança e Conformidade
3.1.1.8.1. Segurança de dados
3.1.1.8.2. Backups e recuperação de desastres
3.1.1.9. Manutenção de API e Webhooks
3.1.1.9.1. Sincronização de dados
3.1.1.9.2. Documentação e versões
3.1.2. Etapa 1
3.1.2.1. Transformação Digital
3.1.2.1.1. Gestão Cloud
3.1.2.1.2. Desenvolvimento
3.1.2.1.3. Integração CRM & ERP
3.1.3. Etapa 2
3.1.3.1. Aceleração Digital
3.1.3.1.1. Desenvolvimento
3.1.4. Team
3.1.4.1. Gestão Cloud
3.1.4.1.1. Microsoft 365 MVP Certified (Most Valuable Professional)
3.1.4.2. Desenvolvimento
3.1.4.2.1. Management
3.1.4.2.2. Design
3.1.4.2.3. Development
3.1.4.2.4. Quality Assurance
3.1.4.3. Implementação / Integração
3.1.4.3.1. Management
3.1.4.3.2. Development
3.1.4.4. Manutenção tecnológica
3.1.4.4.1. Management
3.1.4.4.2. Maintenance
4. Diretoria de Marketing e ADS
4.1. José Olivio
4.1.1. ADS
4.1.1.1. :one: E-commerce Performance Ads
4.1.1.1.1. Serviço:
4.1.1.1.2. Objetivo:
4.1.1.1.3. Proposta:
4.1.1.2. :two: Impulso Local: Captação de Clientes para Negócios Regionais e Posicionamento de Marca
4.1.1.2.1. Serviço:
4.1.1.2.2. Objetivo:
4.1.1.2.3. Proposta:
4.1.1.3. :three: Gestão de Tráfego Pago para programa Stock Car Club - Leads
4.1.1.3.1. Serviço:
4.1.1.3.2. Objetivo:
4.1.1.3.3. Proposta:
4.1.1.4. :four: Power Branding: Construção e Fortalecimento de Marca
4.1.1.4.1. Serviço:
4.1.1.4.2. Objetivo:
4.1.1.4.3. Proposta:
4.1.1.5. Canais de Tráfego Pago
4.1.1.5.1. META ADS
4.1.1.5.2. Google ADS
4.1.1.5.3. Google Business Profile e Ecommerce
4.1.1.5.4. Youtube
4.1.1.5.5. Pinterest Ads
4.1.1.5.6. TikTok ADS
4.1.1.5.7. Linkedin ADS
4.1.1.5.8. Spotify
4.1.2. Orgânico
4.1.2.1. Criação de novos canais
4.1.2.1.1. Linkedin ADS
4.1.2.1.2. Pinterest Ads
4.1.2.1.3. Spotify
5. Diretoria E-commerce Performance
5.1. Anderson Santos
5.1.1. E-commerce (Flag Ship)
5.1.1.1. Site Oficial Marketplace 3P IN
5.1.1.1.1. Gereciamento do Site
5.1.1.1.2. Gerenciamento de Produtos
5.1.1.1.3. Gestão de performance
5.1.1.1.4. Campanhas
5.1.1.1.5. Chat Atendimento
5.1.1.1.6. Retira Loja - Dark Store
5.1.2. Marketplace 3P OUT
5.1.2.1. Canais de Marketplace (Out)
5.1.2.1.1. Mercado Livre
5.1.2.1.2. Shopee
5.1.2.1.3. Amazon
5.1.2.1.4. Via
5.1.2.1.5. B2W
5.1.2.1.6. Magalu
5.1.2.1.7. Shein
6. Diretoria de Vendas Off-line
6.1. Fernando Fonseca
6.1.1. Vendas Offline/ Loja Física
6.1.1.1. Estratégia
6.1.1.1.1. Aplicar o nosso treinamento de 21 passos consolidado já em 5 países. Nosso último lançamento de produto de limpeza automotiva gerou em 60 dias um faturamento de 800k somente em vendas no cartão, não considerando pix e dinheiro em espécie
6.1.1.1.2. Método para o alcance
6.1.1.1.3. Método de vendas
6.1.1.1.4. Provas de trabalho
6.1.2. Dores do Offline
6.1.2.1. Uma equipe sem compromisso com o resultado
6.1.2.2. Ternina sendo mais como tiradores de pedidos do que vendedores de verdade
6.1.2.3. Um time apatico, sem ambição e sem objetivos claros
6.1.2.4. Dependentes de um chefe, acabam se relacionando com o trabalho á partir da obrigação, ao invés de inspirados por um líder que os ensina a se relacionar com o trabalho a partir do compromisso
6.1.2.5. A obrigação causa apatia e torna o trabalho um fardo pesado onde as horas não passam e ao menor descuido do chefe (gerentão) o colaborador se distrai ou enrola
6.1.2.6. A relação com o trabalho á partir do compromisso não se torna um fardo porque compromisso é uma escolha e não uma obrigação. Só um líder pode inspirar as pessoas a dar o melhor por escolha e não por obrigação
7. Diretoria Comercial
7.1. Wesley Amorim
7.1.1. Licenciamento de Novos Produto
7.1.1.1. Prospecção de novos produtos
7.1.1.1.1. - Escolher produtos que atendam às três características mais importantes para a venda direta: baixo custo de fabricação, alto valor percebido e capacidade de criar uma experiência para o cliente.
7.1.1.2. Alinhamento de negociações com a Industria
7.1.1.3. Produtos
7.1.1.3.1. XK Comércio de Produtos
7.1.1.3.2. Dell
7.1.2. Operação Fulfillment + Logística
7.1.2.1. Gestão de Pedido
7.1.2.2. Operacionar a parte de amarzenagem
7.1.2.3. Operacionar a parte de Expedição
7.1.2.4. Operacionar a parte de Transportes nível Brasil
7.1.2.5. Operacionar a parte de Embalagens
8. -
8.1. Aviso prévio de encerramento minimo de 90 dias antes
8.2. Valor corrigido de contrato seguindo IPCA Anual
8.3. Contrato ADS ok
8.4. -
8.4.1. Goals
8.4.1.1. Increase Retention
8.4.1.2. Increase Website Traffic
8.4.1.3. Tap into New Market
8.4.2. Team
8.4.2.1. Person
8.4.2.1.1. Offline
8.4.2.2. Person
8.4.2.2.1. Content
8.4.2.2.2. Social Media
8.4.2.2.3. Emails
8.4.2.3. Person
8.4.2.3.1. Design
8.4.2.3.2. Website
8.4.2.4. Person
8.4.2.4.1. SEO
8.4.2.4.2. Ads
8.4.3. Budget
8.4.3.1. Staff
8.4.3.2. Overtime
8.4.3.3. Campaigns
8.4.3.4. Content
8.4.4. Ads
8.4.4.1. Complete Redesign
8.4.4.2. Campaigns
8.4.4.2.1. Facebook
8.4.4.2.2. Google
8.4.4.2.3. New Partners & Integrations
8.4.5. Social Media
8.4.5.1. Facebook & Google+
8.4.5.2. Twitter
8.4.5.3. Pinterest, Tumblr, Instagram
8.4.5.4. Youtube, Vimeo
8.4.5.5. LinkedIn
8.4.6. Website
8.4.6.1. Complete Redesign
8.4.6.2. New Online Store
8.4.6.3. Newsroom
8.4.7. Content Management
8.4.7.1. Blog
8.4.7.2. Offline
8.4.7.2.1. Brochures
8.4.7.2.2. Flyers
8.4.7.2.3. Branded Book
8.4.7.3. Images, Graphics, Videos
8.4.8. Competitor Analysis
8.4.9. Email Marketing
8.4.9.1. Complete Redesign
8.4.10. SEO
8.4.10.1. Conduct Survey of Target Audience