1. Surgimento
1.1. Histórico do Lean
1.1.1. Manifesto Ágil
2. Business Agility
2.1. O que é?
2.2. Importância
3. Business Inteligence
3.1. O que é?
3.2. Importância
4. Conceitos e Cenários no Mundo dos Negócios
4.1. Mundo VUCA
4.1.1. O que é?
4.2. Intraempreendedorismo
4.2.1. O que é?
5. Gestão de Mudanças para Agile
5.1. O que é?
5.2. Mapeamento de mudanças
5.2.1. Adoção organizacional ao agile
5.2.2. Orientações sobre como aplicar mais efetivamente a metodologia e disciplina em um ambiente Ágil
5.3. Maiores adaptações feitas para Desenvolvimento
5.3.1. Foco na Gestão de Mudanças iterativa
5.3.2. Redefinir os indicadores de sucesso
5.3.3. Testar novas abordagens
5.3.4. Aumentar a velocidade de entrega
5.3.5. Garantir a satisfação do cliente
5.3.6. Otimizar eficiência e flexibilidade
5.4. Desafios de cada área
5.4.1. Patrocínio
5.4.2. Abordagem Estruturada
5.4.3. Recursos Dedicados
5.4.4. Integração com a Gestão de Projetos
5.4.5. Engajamento de colaboradores
5.4.6. Comunicação
5.4.7. Engajamento de Líderes Intermediários
5.4.8. Treinamento
5.4.9. Gerenciamento de Resistências
5.4.10. Reforço
5.5. Contribuintes para uma Transição Ágil Bem-Sucedida
5.5.1. Garantir um forte patrocínio executivo
5.5.2. Comunicar de forma eficaz
5.5.3. Treinamento em Agile
5.5.4. Garantir que especialistas ágeis estejam envolvidos no esforço