1. Manutenção
1.1. Requisição de Manutenção
1.2. Relatório de horas por veiculo
2. Qualidade
2.1. Pesquisa de Clientes
2.2. Controle de Matriz de Competencia
2.3. Relatório Estatistico de Pesquisa de Satisfação
3. RH
3.1. Objetos Emprestados (Geração de Termos)
3.2. Premiação RV (Acompanhamento de Motoristas)
4. Tecnico
4.1. CPs Argamassa
4.1.1. Recebimento
4.1.2. Manutenção
4.1.3. Relatório de CPs de Recebimento
4.2. Ar incorporado
4.2.1. Controle
4.2.2. Cadastro de Becker
4.2.3. Cadastro de Tolerancias
4.3. Relatórios
4.3.1. Auditoria de cargas
4.3.2. Relatório CREA-SC
4.3.3. Analise de Custos por tabela
4.3.4. Desperdicio e Reaproveitamento
4.3.5. Produtos sem uso no periodo
4.3.6. Consumo de Materiais (Saidas de Consumo por insumo)
4.3.7. Relatório de Moldagem Remota (CheckList para coleta Remota)
4.3.8. Cotação de Insumos
4.3.9. Auditoria de Umidades por ponto de carga
4.3.10. Auditoria de cargas acima da capacidade do BT
5. Comercial
5.1. Share de Mercado
5.2. Analise de Proprostas
5.3. Controle de Reajustes
5.4. Controle de carteira
5.5. Relatórios
5.5.1. Analise de Preços por contrato
5.5.2. Funil de Vendas (Avaliação de Obras)
5.5.3. Cobrança de Adicionais
5.5.4. Dossie de Contratos
6. Produção
6.1. Relatórios Controle de Jornada
6.1.1. Escala de Colaboradores
6.1.2. Ociosidade Por Perfil
6.1.3. Ociosidade Por Funcionário
6.1.4. Relatório de Justificativas para Ministério Publico
6.1.5. Escala Realizada de Colaboradores
6.1.6. Relatório Detalhamento de Eventos de Jornada
6.2. Cubos
6.2.1. Acompanhamento de Carteira
6.2.2. Produção do Periodo
6.2.3. Vencimento de Documentos
6.2.4. Necessidade de MCC
6.2.5. Maiores Volumes
6.3. Controle de Jornada
6.3.1. Cadastros
6.3.1.1. Liberação de Abonos
6.3.1.2. Controle de Jornada
6.3.1.3. Controle de Refeições
6.3.1.4. Escala de Trabalho
6.3.1.5. Solicitação de Abono
6.4. Relatórios
6.4.1. Dossiê de Produção (Demonstração da produção, consumo de diesel, resultado de FCK, CheckList, Moldagem por funcionário para fechamento de RV)
6.4.2. Espelho de contratos BENNER, relatório para apresentar os contratos e itens por fornecedor
6.4.3. Relatório de Remessas com valores abaixo do valor definido no reajuste (Auditoria de reajustes realizados)
6.4.4. Conferência de Faturamento (Especificação de Cliente e Obra com Endereço e remessas, bombeamentos e taxas separados
6.4.5. Relatório de Acompanhamento de Reajuste (Demonstra remessas reajustadas no período definido, destacando o valor anterior e o atual, para análise de ganho em valor do reajuste
6.4.6. Relatório da Agenda (Demonstra os volumes programados para liberação de crédito e restrições)
6.4.7. Assertividade de Entrega (Relatório demonstrativo por negócio e filial, da produção programada x realizada, trazendo o indicador de assertividade)
6.4.8. Indicador de cargas inferiores a (Classificação Mensal de quantidade de cargas inferiores a 8m3, igual a 8m3 e maior que 8m3) indicativo maior para Argamassa (Custo Logístico)
6.4.9. Produção RV (Relatório detalhado de produção por Motorista, separando por dia o volume conforme a atividade, quantidade de viagens realizadas e faltas registradas
6.4.10. Conferencia de notas Diárias (Notas de Remessa para enviar digitalização para Centro Administrativo)
6.5. Ocorrências
6.5.1. Lançamento de Ocorrências na Filial, Clientes, Obras e Entregas
6.5.2. Relatório de Ocorrências do Dia
6.6. Controle de BIP
6.6.1. Lançamento de códigos de barras BIP
6.6.2. Relatório de necessidade de transferencia entre unidades