1. Entendimento histórico
1.1. As consultorias empresariais surgiram durante a revolução industrial, na década de 1880
1.2. Surgiu por meio de individuos adotados como guias junto a comunidades
2. Sobre o papel do Consultor
2.1. Trechos de destaque
2.1.1. O consultor deve multiplicar experiências, métodos e conhecimentos
2.1.2. Para ser consultor é preciso ter **processos e médotos** que irão antecipar metas e resultados. Ter técnologias pensantes que irão melhorar os resultados do cliente
2.1.3. Não é uma questão de tempo, mas sim o quanto você absorve das experiências e consegue replicalas em outras contextos
2.2. Conceito formal
2.2.1. **"Processo interativo** de um **agente de mudanças externo** que assumem a **responsabilidade de auxiliar** os profissionais das organizações nas **tomadas de decisões** não tendo, entretanto, o **controle direto da situação."** (Oliveira, 2011)
2.3. Possíveis áreas de atuação
2.3.1. Planejamento Estratégico
2.3.2. Talentos (RH)
2.3.3. Processos e Métodos
2.3.4. Liderança e Comportamento
2.4. Características valorizadas
2.4.1. Relação aberta e transparente com clientes
2.4.2. Postura profissional, discreta e sigilosa
2.4.3. Conciência dos limites
2.4.4. Assertividade e segurança
2.4.5. Atenção à pontualidade, prazos e entregas
2.4.6. Formalização e padrões
2.5. Valor hora técnica
2.5.1. Consultoria
2.5.1.1. De R$180,00 à R$230,00
2.5.2. Treinamento
2.5.2.1. De R$180,00 à R$400,00
2.5.3. Proposta precisa
2.5.3.1. Cronograma físico-financeiro
2.5.3.2. Incluir termo de confidencialidade