1. Corporativo (Peso 30%)
1.1. 6.1 Reduzimos de 26% para 11% o Índice de Obsolescência dos Sistemas de Informação da Anvisa (modelo TIME)
1.2. 6.2 Alcançamos 100% das metas do Plano de Transformação Digital
1.3. PGA 1.11_Aumentar de 282 para 326 serviços digitais transformados para unificar 100% em uma plataforma única.
1.4. 5% correspondem ao alcance do indicador de satisfação com o atendimento prestado pela Anvisa.
2. Unidade (Peso 50%):
2.1. KR (25%)
2.1.1. Concluímos 100% da publicação do processo de priorização de contratações (MGPP)
2.1.2. Aumentamos de 7 para 13 o número de projetos entregues do PTD
2.1.3. Implementamos 2 ações de melhoria a partir da pesquisa de clima
2.1.4. Novos
2.1.4.1. Acolhimento
2.1.4.1.1. Etapas: Planejar o roteiro, Elaborar o roteiro/ Validar o roteiro/ Aplicar o roteiro/ Coletar Feedback
2.1.4.2. PDTIC/ Priorizar ações da GGTIN
2.1.4.2.1. Monitorar ações/ Priorizar as ações a partir do direcionamento do Jorge/ Apresentar os ajustes para o CGD e os diretores/ Propor os ajustes nos instrumentos de planejamento
2.2. KPI (25%)
2.2.1. Desempenho global do Plano de Trabalho do CGD
2.2.2. Percentual de ações concluídas no Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
2.2.3. Percentual de ações concluídas no PLano de Transformação Digital
2.2.4. Percentual de serviços transformados
3. Individual (20%)
3.1. Equipe análise de negócio
3.1.1. 6.2 Alcançamos 100% das metas do Plano de Transformação Digital
3.1.1.1. Projeto de Cosméticos
3.1.1.1.1. Documentação avaliada de 3 sprints
3.1.1.1.2. Testes realizados de 3 sprints
3.1.1.2. Projeto de AFE
3.1.1.3. Projeto de Alimentos
3.1.1.4. Projeto Medicamentos
3.1.1.4.1. Documentação avaliada
3.1.1.5. Projeto Pesquisa Clínica
3.1.1.5.1. Proposta de escopo revisada
3.1.1.6. Certidões e Certificados
3.1.2. 6.1 Reduzimos de 26% para 11% o Índice de Obsolescência dos Sistemas de Informação da Anvisa (modelo TIME)
3.1.2.1. Visapar/Consultas
3.1.2.2. Solicita/SGP
3.1.2.3. CGVISA
3.2. Equipe de governança
3.2.1. KPI: Desempenho global do Plano de Trabalho do CGD
3.2.1.1. Ata, pauta, alinhamentos para a reunião do CGD
3.2.1.2. Novo plano de trabalho do CGD
3.2.2. KPI: Percentual de ações concluídas no Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação
3.2.2.1. Ações de comunicação
3.2.2.1.1. Dica de TI
3.2.2.1.2. Notícias
3.2.2.1.3. Boletim da TI - semestral
3.2.2.1.4. Plano de comunicação
3.2.2.2. Dani e Sylvia
3.2.2.2.1. PDTIC: 3.08.02. Implantar processo de gestão da qualidade dos serviços digitais
3.2.2.3. JP
3.2.2.3.1. Relatório de Acompanhamento do PDTIC
3.2.2.3.2. Atualização do PDTIC
3.2.2.4. Sylvia
3.2.2.4.1. Apoio a gestão
3.2.3. KR: 6.2 Alcançamos 100% das metas do Plano de Transformação Digital
3.2.3.1. Dani, Sylvia e JP
3.2.3.1.1. Atualização do PTD
3.2.3.2. Dani
3.2.3.2.1. Página temática para a Carta de Serviços
3.2.3.2.2. Dani: Alinhamento com a Ouvidoria
3.2.3.2.3. Acompanhamento de ideação
3.2.4. KR 5.1 Alcançamos 100% dos critérios de auditoria utilizados pela Organização Mundial da Saúde para auditar as autoridades sanitárias nacionais
3.2.4.1. Sylvia
3.2.4.1.1. GRC
3.2.4.1.2. KPIs
3.2.4.1.3. KRs
3.2.4.2. Dani
3.2.4.2.1. Monitoramento das atividades do GBT
3.2.4.2.2. Análise crítica
3.2.5. KR Cumprimos as 5 etapas para acolhimento dos novos colaboradores de acordo com o programa de onboarding
3.2.6. KR Realizamos 5 etapas necessárias para a atualização do PDTIC