SMART PLANEJAMENTO

1. ANALISE DE MERCADO E PERSONA

1.1. Forças

1.1.1. A agência consegue ter um impacto forte em reuniões pelo fato que os vendedores são totalmente Adaptáveis.

1.1.2. Estamos evoluindo constantemente e os serviços estão sendo cada vez mais persoalizados e sem uma padronização.

1.1.3. A entrega com qualidade 100% é um forte, os nossos serviços são baseados no perfeccionismo.

1.1.4. Temos um leke de opções de serviços que não atendem somente o publico de empreendedores.

1.2. Fraquezas

1.2.1. Podemos melhorar a questão da nosss redes sociais, mostrar como realmente é nosso serviço por conta própria.

1.2.2. Vamos melhorar a questão das prospecçoes e atendimento ao cliente para que as vendas fluem com facilidade e rapidez.

1.2.3. Vamos melhorar a questão dos processos internos para que a nossa produtividade seja impecavel e não afete nos resultados internos e externos.

1.3. Oportunidades

1.3.1. Uma tendencia pessoal do Ceo como referencia pode fazer com que a agencia fique conhecida e chame mais atenção dos clientes.

1.3.2. Elaborar um formato novo de conteudo que possa não somente conectar com os empreendedores mas com a familia deles.

1.3.3. Um modelo de conteudo viral que sirva como topo de funil.

1.4. Ameaças

1.4.1. Produtividade em relaçoes de processos podem prejudicar a nssa estrategias.

1.4.2. Mudanças repentinas em formatação de conteudo nas redes sociais e no algoritimo.

1.4.3. Desastres naturais podem atrapalhar a estrategias e as execuçoes internas e resultados da agencia.

2. ESCOLHA DE CANAIS DE MARKETING

2.1. Redes sociais

2.1.1. Instagram

2.1.2. TikTok

2.2. Google (SEO)

2.3. Email Marketing

3. Especifica

3.1. Aumentar o trafego da minha agencia em 2 Mil seguidores em 1 mes.

3.2. Fechar 3 contratos de prestação de serviço.

4. Mensuravel

4.1. Monitorar o trafego por meio de ferramentas de redes sociais e google.

4.2. Monitorar evolução por meio de KPls

5. Atingivel

5.1. Colocar 100% da energia em prospecção e criação de conteudo para melhorar a imagem da agencia e trasformar leeds em clentes.

5.2. Focar em melhorar o processo de compra do cliente e a experiencia do cliente.

6. Relevante

6.1. Aumento de trafego gera mais leeds e melhora o trabalho profissional da agencia.

6.2. Focar no processo de compra do cliente ajuda na fidelização e em uma possivel compra futura de um novo produto ou serviço.

7. Temporal

7.1. Aumentar o trafego das redes sociais em 90%. De: 06/11 ao dia 22/11.

7.2. Fechar 3 contratos mensais de prestação de serviços de até 29/11.

7.3. Executar passo a passo o processo de funil de compra e experiencia do cliente com 100% dos potenciais clientes e redefinir até o dia 27/10.