Agrosintropia - Estratégia Comercial

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Agrosintropia - Estratégia Comercial por Mind Map: Agrosintropia - Estratégia Comercial

1. Outbound

1.1. Prospecção Direta

1.1.1. Cold Emails: Enviar e-mails segmentados para CEOs, diretores de ESG, urbanistas, projetistas e diretores de meio ambiente. Os e-mails devem destacar soluções específicas da Agrosintropia, como práticas agroflorestais e estratégias de ESG para indústrias e construtoras.

1.1.2. Cold Calls: Telefonemas estratégicos após o envio do primeiro e-mail, com abordagem mais personalizada para cada segmento (construtoras e indústrias).

1.1.3. LinkedIn Outreach: Conectar-se e enviar mensagens diretas para os decisores (CEOs, diretores de ESG) e influenciadores (urbanistas, projetistas) no LinkedIn, destacando cases de sucesso e oferecendo diagnósticos ou propostas iniciais.

1.1.4. Parcerias e Networking: Desenvolver parcerias com associações de classe e eventos do setor (construção, indústrias e sustentabilidade) para prospectar leads qualificados de forma direta.

1.2. Conteúdo de Apoio

1.2.1. Whitepapers e cases de sucesso sobre projetos realizados pela Agrosintropia, incluindo detalhes de soluções agroflorestais aplicadas em empreendimentos imobiliários e práticas ESG adotadas por indústrias.

1.2.2. Apresentações Personalizadas: Desenvolver apresentações customizadas para reuniões iniciais, destacando os benefícios específicos das soluções para construtoras e indústrias.

2. Pontos de melhoria

2.1. Organização do fluxo comercial dentro do Monday por etapas mais claras

2.2. Muitos contatos que não responderam o primeiro contato não tiveram mais uma tentativa de contato

2.3. Não temos informações de faturamento (avaliar se já tivemos alguma venda)

2.4. ⁠Analisar melhor a taxa de conversão de leads em visitas e de visitas em consultorias fechadas

2.5. Ausência de um script de mensagem baseado na cadência comercial

2.6. Marcação do tipo de serviço dentro do Monday que o cliente está buscando

2.7. Prospecção ativa pausada a partir da visão do Monday

2.8. Blog desatualizado

2.9. Mensagem de atendimento sem padronização

3. Inbound

3.1. Criação de Conteúdo

3.1.1. Blog e SEO: Publicação de artigos no blog da Agrosintropia.

3.1.2. Ebooks e Relatórios: Criar ebooks sobre "Como implementar práticas ESG nas indústrias" e "Agrofloresta e paisagismo sustentável para empreendimentos imobiliários", que servirão para gerar leads através de formulários no site.

3.1.3. Landing Pages: Desenvolvimento de landing pages específicas para captar leads, como: ESG para indústrias. Soluções agroflorestais para construtoras e incorporadoras. Essas páginas devem conter CTAs (call to actions) claros e direcionar para diagnósticos gratuitos ou materiais ricos (ebooks, cases).

3.2. Campanhas e Eventos

3.2.1. Campanhas de Email Marketing: Nutrição de leads gerados pelas ações outbound e inbound, com envio periódico de conteúdo relevante (blogs, webinars, relatórios).

3.2.2. Webinars e Workshops Online: Organizar eventos virtuais focados em temas como “Transformação ESG em Indústrias” ou “Soluções Sustentáveis para Incorporações Imobiliárias”, atraindo decisores de alto nível.

3.2.3. LinkedIn Ads e Google Ads: Investir em anúncios pagos direcionados para capturar leads qualificados, segmentando os anúncios por cargo (CEOs, diretores de ESG, etc.) e localização (Sudeste e Centro-Oeste).

4. CRM

4.1. Pipeline (etapas)

4.1.1. Lead Capturado (via outbound ou inbound).

4.1.2. Contato Inicial (primeiro cold email/call ou interação inbound).

4.1.3. Reunião Agendada (demonstração ou diagnóstico inicial).

4.1.4. Proposta Enviada.

4.1.5. Negociação.

4.1.6. Contrato Fechado.

4.2. Fluxo de Automação

4.2.1. Leads frios: Nutrição inicial com conteúdo educativo sobre ESG e agrofloresta.

4.2.2. Leads mornos: Enviar cases de sucesso e diagnósticos gratuitos.

4.2.3. Leads quentes: Agendamento de reuniões e envio de propostas personalizadas.

4.3. Segmentação dentro do CRM

4.3.1. Tipo de empresa (construtora, incorporadora, indústria).

4.3.2. Região geográfica (Sudeste, Centro-Oeste).

4.3.3. Cargo (CEO, Diretor de ESG, Urbanista).

4.4. Cadência Comercial

5. Indicadores e Métricas

5.1. • **Taxa de Conversão de Leads:** Percentual de leads que se tornam clientes. • **Ciclo de Vendas:** Tempo médio do primeiro contato até o fechamento da venda. • **Valor Médio do Pedido (VMP):** Valor médio de cada transação de venda. • **Taxa de Retenção de Clientes:** Percentual de clientes que repetem a compra. • **Custo de Aquisição de Cliente (CAC):** Custo médio para adquirir um novo cliente. • **Lifetime Value (LTV):** Valor total que um cliente representa ao longo do tempo. • **Valor Médio do Pedido (VMP):** Valor médio de cada compra. • **Custo de Aquisição de Cliente (CAC):** Custo médio para adquirir um novo cliente. • **Taxa de Retenção/Churn:** Percentual de clientes que continuam após a primeira compra. • **Net Promoter Score (NPS):** Disposição dos clientes em recomendar a empresa. • **Satisfação do Cliente:** Feedback sobre a experiência geral com a empresa.