Mapa Mental (capítulo 3 e 4)

1. Padronização e Formalização

1.1. Finalidade: Consistência e eficiência

1.2. Aplicável para: Burocracia mecânica, estabilidade

2. Divisão do Trabalho e Especialização

2.1. Finalidade: Otimizar eficiência, definir funções

2.2. Exemplo: Alta especialização em burocracia; generalização em adhocracia

3. Coordenação e Controle

3.1. Mecanismos: Supervisão direta, padronização, ajuste mútuo

3.2. Aplicável para: Cada tipo de estrutura tem mecanismos preferenciais

4. Burocracia Mecânica

4.1. Características: Alta padronização e formalização

4.2. Aplicável para: Empresas grandes e estáveis

4.3. Vantagens: Eficiência e controle

4.4. Desvantagens: Baixa flexibilidade

5. Burocracia Profissional

5.1. Características: Autonomia profissional, descentralização

5.2. Aplicável para: Hospitais, universidades, escritórios especializados

5.3. Vantagens: Flexibilidade para especialistas

5.4. Desvantagens: Dificuldade de coordenação e inovação

6. Estrutura Simples (Empreendedora)

6.1. Características: Centralização das decisões, liderança forte

6.2. Aplicável para: Pequenas organizações, startups

6.3. Vantagens: Agilidade e adaptação

6.4. Desvantagens: Dependência do líder

7. Estrutura Divisional

7.1. Características: Unidades independentes, por produto ou região

7.2. Aplicável para: Grandes organizações diversificadas

7.3. Vantagens: Foco em mercados e produtos específicos

7.4. Desvantagens: Duplicação de esforços e custos

8. Adhocracia

8.1. Características: Estrutura flexível, equipes temporárias

8.2. Aplicável para: Empresas de tecnologia, ambientes dinâmicos

8.3. Vantagens: Alta adaptabilidade e inovação

8.4. Desvantagens: Coordenação e controle mais complexos

9. CAPÍTULO 3

10. CAPÍTULO 4

11. Centralização vs. Descentralização

11.1. Centralização: Decisões concentradas na alta gestão

11.2. Descentralização: Autonomia nas camadas inferiores

11.3. Exemplo: Centralização na estrutura simples; descentralização em burocracias profissionais e adhocracias.

12. Estratégia e Contexto

12.1. Importância: Alinhamento da estrutura com objetivos e ambiente

12.2. Finalidade: Melhorar adaptabilidade e eficácia