1. 2. Enfoque Baseado em Necessidades
1.1. Teoria da Hierarquia de Necessidades (Abraham Maslow, 1963)
1.1.1. Pirâmide de Necessidades:
1.1.1.1. Fisiológicas:
1.1.1.1.1. Alimentação, água.
1.1.1.1.2. Exemplo: Uma pessoa com fome prioriza comida antes de pensar em outras metas.
1.1.1.2. Segurança:
1.1.1.2.1. Estabilidade, proteção.
1.1.1.2.2. Exemplo: Após conseguir estabilidade financeira, um trabalhador se preocupa com o plano de carreira.
1.1.1.3. Amor e Filiação:
1.1.1.3.1. Relações afetivas e sociais
1.1.1.3.2. Exemplo: Um jovem procura um grupo de amigos para se sentir integrado.
1.1.1.4. Estima:
1.1.1.4.1. Reconhecimento e autoestima
1.1.1.4.2. Exemplo: Um funcionário busca uma promoção para se sentir valorizado.
1.1.1.5. Autorrealização:
1.1.1.5.1. Crescimento pessoal e realização
1.1.1.5.2. Exemplo: Um profissional realiza um sonho ao empreender em uma área que ama.
1.1.2. Observação: Necessidades inferiores devem ser atendidas antes de buscar as superiores.
1.2. Teoria dos Fatores Motivacionais (Frederick Herzberg, 1959)
1.2.1. Fatores de Higiene
1.2.1.1. Condições básicas (salário, segurança)
1.2.1.2. Exemplo: Salário regular evita insatisfação, mas não motiva diretamente.
1.2.2. Fatores Motivacionais:
1.2.2.1. Realização e reconhecimento
1.2.2.2. Exemplo: Um funcionário se sente motivado com oportunidades de crescimento e desafios.
1.3. Teoria da Necessidade de Realização (David McClelland, 1961)
1.3.1. Realização:
1.3.1.1. Desejo de superar desafios.
1.3.1.2. Exemplo: Um atleta treina arduamente para bater recordes pessoais.
1.3.2. Afiliação:
1.3.2.1. Necessidade de relacionamento e aceitação.
1.3.2.2. Exemplo: Um novo colaborador busca integração com a equipe.
1.3.3. Poder:
1.3.3.1. Necessidade de influência e liderança.
1.3.3.2. Exemplo: Um líder se motiva ao tomar decisões que impactam a empresa.
2. 1. Enfoque Baseado em Objetivos
2.1. Teoria X e Y (Douglas McGregor, 1960)
2.1.1. Teoria X:
2.1.1.1. Pessoas precisam de prêmios ou punições para se motivarem
2.1.1.2. Exemplo: Em uma empresa, o gestor monitora e pune atrasos para manter o desempenho.
2.1.2. Teoria Y:
2.1.2.1. O trabalho é natural e o grupo compartilha objetivos comuns.
2.1.2.2. Exemplo: Em um projeto colaborativo, o líder envolve a equipe nas decisões, gerando um ambiente de confiança
2.2. Teoria da Fixação de Objetivos (Edwin Locke, 1960)
2.2.1. Motivação aumenta com metas claras, desafiadoras e mensuráveis.
2.2.2. Exemplo: Um estudante define a meta de estudar 2 horas por dia para melhorar suas notas.
2.3. Teoria da Expectativa (Victor Vroom, 1997)
2.3.1. Motivação = Expectância x Instrumentalidade x Valência.
2.3.1.1. Expectativa:
2.3.1.1.1. Acredita na própria capacidade.
2.3.1.2. Instrumentalidade:
2.3.1.2.1. O esforço leva ao objetivo.
2.3.1.3. Valência:
2.3.1.3.1. O valor do objetivo para o indivíduo.
2.3.2. Exemplo: Um vendedor acredita que, ao alcançar a meta de vendas, ganhará um bônus que é importante para ele.