1. AQUISIÇÃO
1.1. Total
1.1.1. 1164
1.2. Ainda não faturo
1.2.1. 147
1.3. Até 10K
1.3.1. 363
1.4. 10 a 20K
1.4.1. 148
1.5. 20 a 50K
1.5.1. 159
1.6. 50 a 100K
1.6.1. 126
1.7. 100 a 500K
1.7.1. 110
1.8. Acima de 500K
1.8.1. 111
1.9. FAIXAS DE FATURAMENTO
1.9.1. ICP
1.9.1.1. 347
1.9.1.1.1. 29,8%
1.9.2. ZC
1.9.2.1. 159
1.9.2.1.1. 13,6%
1.9.3. BP
1.9.3.1. 658
1.9.3.1.1. 56,6%
1.10. UTM
1.10.1. EMAIL
1.10.1.1. ICP
1.10.1.1.1. 0
1.10.1.2. ZC
1.10.1.2.1. 2
1.10.1.3. BP
1.10.1.3.1. 4
1.10.2. EVENTOS
1.10.2.1. ICP
1.10.2.1.1. 17
1.10.2.2. ZC
1.10.2.2.1. 3
1.10.2.3. BP
1.10.2.3.1. 6
1.10.3. ADS
1.10.3.1. ICP
1.10.3.1.1. 180
1.10.3.2. ZC
1.10.3.2.1. 91
1.10.3.3. BP
1.10.3.3.1. 500
1.10.4. IG
1.10.4.1. ICP
1.10.4.1.1. 8
1.10.4.2. ZC
1.10.4.2.1. 2
1.10.4.3. BP
1.10.4.3.1. 3
1.10.5. STORIES
1.10.5.1. ICP
1.10.5.1.1. 3
1.10.5.2. ZC
1.10.5.2.1. 3
1.10.5.3. BP
1.10.5.3.1. 0
1.10.6. N/A
1.10.6.1. ICP
1.10.6.1.1. 139
1.10.6.2. ZC
1.10.6.2.1. 60
1.10.6.3. BP
1.10.6.3.1. 144
2. AGENDAMENTO
2.1. SHOW UP
2.1.1. AGENDADAS
2.1.1.1. 343
2.1.2. REALIZADAS
2.1.2.1. 158
2.1.2.1.1. 47%
2.1.3. GAP REALISTA (70%)
2.1.3.1. 82
2.2. FAIXAS DE FATURAMENTO
2.2.1. ICP
2.2.1.1. 83
2.2.1.1.1. 20%
2.2.2. ZC
2.2.2.1. 30
2.2.2.1.1. 15%
2.2.3. BP
2.2.3.1. 45
2.2.3.1.1. 5,4%
2.3. UTM
2.3.1. EVENTOS
2.3.1.1. ICP
2.3.1.1.1. 12
2.3.1.2. ZC
2.3.1.2.1. 2
2.3.1.3. BP
2.3.1.3.1. 1
2.3.2. ADS
2.3.2.1. ICP
2.3.2.1.1. 21
2.3.2.2. ZC
2.3.2.2.1. 14
2.3.2.3. BP
2.3.2.3.1. 25
2.3.3. BIO/NEWS
2.3.3.1. ICP
2.3.3.1.1. 1
2.3.3.2. ZC
2.3.3.2.1. 1
2.3.3.3. BP
2.3.3.3.1. 1
2.3.4. N/A
2.3.4.1. ICP
2.3.4.1.1. 44
2.3.4.2. ZC
2.3.4.2.1. 13
2.3.4.3. BP
2.3.4.3.1. 18
3. CONVERSÃO
3.1. FAIXAS DE FATURAMENTO
3.1.1. ICP
3.1.1.1. 58
3.1.1.1.1. 69%
3.1.2. ZC
3.1.2.1. 14
3.1.2.1.1. 46%
3.1.3. BP
3.1.3.1. 4
3.1.3.1.1. 8,9%
4. INVESTIMENTO
4.1. R$47.407.42
4.1.1. CAC R$640,00
4.1.1.1. TML R$5324,00
4.1.1.1.1. ROI 8.3
5. FATURAMENTO
5.1. R$394.000 liquido
6. CONCLUSÕES
6.1. Infra
6.1.1. Falha nas UTMs
6.1.2. Falha nas automações
6.2. Aquisicao
6.2.1. Pouca clareza dos resultados e trackeamenti
6.2.2. Baixa proatividade na escala
6.3. Conversao
6.3.1. Show up baixissimo
6.3.2. Mal uso do CRM
6.3.3. Ma gestao do calendário
6.4. Investimento
6.4.1. Baixo considerando a escala
6.4.2. Pouco impacto em awarness
6.5. Faturamento
6.5.1. Muito gasto com taxas
6.5.2. Ticket medio baixo
7. SAÍDAS
7.1. Infra
7.1.1. Inegociável UTM
7.1.2. Melhoria do processo de show up
7.1.3. Retomada de no show
7.1.4. Fup intenso
7.2. Aquisicao
7.2.1. Definicao de kpis
7.2.2. Plano de escala bem definido
7.2.3. Relatórios constantes pra todos
7.3. Conversao
7.3.1. Contratar sdr
7.3.2. CRM impecável
7.3.3. Relatórios diarios com base em meta
7.4. Investimento
7.4.1. Estruturacao de plano de escala
7.4.2. Foco em viralizar o rafa
7.5. Faturamento
7.5.1. Sair da Hubla
7.5.2. Aumentar ticket da oferta
8. KPIs
8.1. MKT (semanal)
8.1.1. CPL
8.1.2. CPMQL
8.1.3. Performance por criativo (CTR, CPM etc
8.1.4. Funil low ticket
8.1.5. Novos seguidores
8.2. Pré Vendas (diário)
8.2.1. % agendados MQL
8.2.2. % show up
8.2.3. Número de ligações
8.3. Vendas (diário)
8.3.1. Taxa de conversão
8.3.2. Pipeline totalmente preenchido