1. Revisão das Ações
1.1. Definição do novo Produto/Serviço.
1.1.1. Escolha qual das 5 ideias de serviços será a principal. OBS.: Você pode escolher mais de uma dessas opções, mas vamos trabalhar em uma de cada vez.
1.1.2. Se ainda houver dúvidas, selecione as 3 ideias mais promissoras para análise mais aprofundada.
1.2. Pesquisa e modelagem.
1.2.1. Pesquisar os 5 maiores perfis de profissionais ou empresa que já prestam esse(s) serviço(s).
1.2.1.1. Produtos que oferecem.
1.2.1.2. Como vendem e se há demanda.
1.2.1.3. Estratégias de marketing.
1.2.1.4. Qualidade e formato dos serviços.
1.2.1.5. Preços cobrados.
1.3. Iniciar o desenvolvimento do Produto/Serviço.
1.3.1. Passo 1?
1.3.1.1. Passo1: Definição do público alvo. Para quem é esse serviço?
1.3.2. Passo 2?
1.3.2.1. Passo 2: Entender profundamente qual problema do público alvo o meu Produto resolve. Lembre sempre de focar nos benefícios que o cliente vai ter ao te contratar.
1.3.3. Passo 3?
1.3.3.1. Passo 3: Definir os entregáveis que o cliente vai receber. O que você vai entregar como resultado do seu serviço e que vai gerar o benefício esperado pelo cliente?
2. Escolha do Serviço
2.1. Qual Serviço vai ser desenvolvido.
2.1.1. 1- Inspeções Técnicas e Laudos. 2 - Projetos Mecânicos.
2.2. Definição do público alvo.
2.2.1. Empresas...
2.2.1.1. Exemplo: Empresas de pequeno e médio porte dos setores industrial, automotivo ou de energia que precisam de soluções técnicas para reduzir custos ou desenvolver novos produtos, mas que não possuem um time interno de engenharia especializado.
2.3. Problema que resolvo.
2.3.1. Dificuldades.
2.3.1.1. Exemplos: - Falta de expertise técnica para desenvolver projetos mecânicos eficientes. - Dificuldade em transformar ideias em soluções práticas e funcionais. - Atrasos e retrabalhos por falta de planejamento adequado nos projetos.
2.3.2. Benefícios
2.3.2.1. - Acesso a expertise técnica especializada sem a necessidade de contratar um time interno. - Redução de custos operacionais e aumento da eficiência dos processos. - Entrega de projetos bem planejados, dentro do escopo de custos, prazo e qualidade.
2.4. Como o serviço vai ser prestado?
2.4.1. Presencialmente ou parcialmente remoto...
2.5. Em qual rede social a sua comunicação vai focar? No máximo em 2 canais.
2.5.1. LinkedIn
2.5.2. Facebook
2.6. Qual vai ser o diferencial em relação à concorrência
2.6.1. Preço?
2.6.2. Atributos?
2.6.3. Qualidade?
2.6.4. Entrega?
2.6.5. Outros? Quais?
3. Mínimo Produto Viável
3.1. Um MVP, ou Produto Mínimo Viável, é a versão mais básica do seu produto que ainda pode ser oferecida ao mercado para testar se há interesse real dos consumidores.
3.2. MVP nos permite validar o potencial de uma ideia antes de investir muito dinheiro nela, ajustando o produto com base no feedback dos clientes, ou conforme a sua própria percepção do que pode ser melhorado.
3.3. Exemplo de MVP
3.4. Sempre lançar rápido e, depois, ir melhorando.
3.5. Erros fazem parte do processo. Então, é sempre melhor errar pequeno.
4. Criação do MVP
4.1. Defina a Proposta de Valor do MVP.
4.1.1. O sucesso de um modelo de negócio começa com uma proposta de valor. Ela representa o principal benefíco que o serviço oferece ao cliente.
4.1.1.1. Exemplo: Ajudo empresas a transformar ideias em projetos mecânicos funcionais e personalizados, garantindo que cada solução seja planejada para atender às suas necessidades específicas com eficiência.
4.2. Teste a resposta do mercado.
4.2.1. Crie uma versão Beta do produto para testar. SEMPRE BETA. Melhor um produto Beta no mercado do que um perfeito só no planejamento.
4.2.1.1. Defina os entregáveis. SOMENTE O ESSENCIAL PARA O MVP.
4.2.1.1.1. Lista de materiais?
4.2.1.1.2. Modelo em 3D?
4.2.1.1.3. Outros documentos?
4.2.1.1.4. ART?
4.2.1.1.5. Laudos?
4.2.2. Avaliar a receptividade do mercado.
4.2.2.1. Antes de testar o MVP, estabeleça o que será um resultado bom ou ruim e como mensurar.
4.2.2.2. Aplique o seu MVP a um contexto realista. Usar seus amigos e família como representações do mercado costuma enviesar os dados. A medida de sucesso para um produto é cliente comprando.
4.2.3. Identificar pontos de melhoria.
4.3. Melhorias baseadas em feedback.
4.3.1. Após o teste do Produto Mínimo Viável, interpretar os feedbacks recebidos.
4.3.1.1. Nem tudo o que o cliente diz faz real sentido para o seu modelo de negócio, mas ainda assim o mercado é a melhor forma de testar.
4.3.1.1.1. Avance com o desenvolvimento, seja com a próxima versão ou já o produto final.
4.3.1.1.2. OU passe para a criação de outro produto Beta.
5. Ações
5.1. Criação do seu MVP.
5.1.1. Definição da proposta de valor.
5.1.2. Analise outros produtos disponíveis no mercado para encontrar atalhos. Aprender com os erros dos outros.
5.1.3. Criação de produto e definição de entregáveis.
5.1.4. Definição de indicadores para medir sucesso.
5.1.5. Definir o nome da Empresa.
5.1.5.1. https://namelix.com
5.1.6. Realize uma pesquisa para verificar a disponibilidade de registro de site no nome que você escolher. Visite esse site https://registro.br