1. Flavio Augusto & Ricky Chester - abertura
1.1. Não perder a humildade
1.2. Extraordinário
1.2.1. Precisa ter inteligência emocional e saber separar seus problemas, daquilo que você precisa fazer
2. Ana Paula Padrão
2.1. Nosso cerebro odeia mudanças
2.1.1. A função principal é manter o dono dele vivo e em segurança
2.1.1.1. O cérebro é preguiçoso
2.2. Vieses inconscientes
2.2.1. Utilizados para gastar menos energia
2.2.1.1. Porém podem levar a decisões não razoáveis, por preguiça
2.3. Geração de vieses
2.3.1. 1) Muita informação
2.3.1.1. Recurso: reduzir as informações que serão consideradas usando filtros
2.3.2. 2) Falta de significado
2.3.2.1. Recurso: atribuir significado fazendo correlações
2.3.3. 4) Seletividade de memória
2.3.3.1. Recurso: guardamos o que é emocionalmente importante e ocorre com maior frequência
2.4. Você pode ser quem quiser ser
2.4.1. Isso é neurociência, não autoajuda
2.5. Transforme seu cérebro, transforme você
2.5.1. As decisões dependem de 3 sistemas
2.5.1.1. Reptiliano: instinto
2.5.1.2. Límbico: emocionalidade
2.5.1.3. Córtex pré-frontal: racionalidade
2.5.2. Todos temos liberdade, precisamos treinar o livre arbítrio
2.6. Ninguém é escravo da própria personalidade
2.7. Como tomar boas decisões?
2.7.1. Meditação
2.7.2. Jogos e exercícios cognitivos
2.7.2.1. Melhora atenção, foco, flexibilidade cognitiva e capacidade executiva
2.7.3. Pausas deliberadas
2.7.3.1. Férias
2.7.3.2. Ócio
2.7.3.2.1. Sair do processo de trabalho por 3/4 dias, fazendo coisas que gosta de fazer
2.7.4. Intencionalidade
2.7.4.1. Técnica STOP
2.7.4.1.1. S
2.7.4.1.2. T
2.7.4.1.3. O
2.7.4.1.4. P
2.8. 3 categorias de decisões mais difíceis
2.8.1. 1/ aquelas tomadas poucas vezes na vida
2.8.1.1. Não tem referências para comparar
2.8.2. 2/ aquelas que não tem impacto imediato
2.8.2.1. Exige alto grau de especulação
2.8.3. 3/ aquelas que têm âmbito emocional
2.8.3.1. Impacto no sistema límbico
2.9. Decidir melhor começa com PENSAR DIFERENTE
3. Thiago Nigro
3.1. Por que escalar o seu negócio?
3.1.1. Parabola dos talentos
3.1.1.1. Capacidade
3.1.1.1.1. Quanto maior a capacidade, maior a multiplicação
3.1.1.2. Lealdade
3.1.1.3. Multiplicar: é um princípio bíblico
3.1.1.3.1. Se a aplica a tudo na vida
3.2. Qual o empreendimento mais bem sucedido do mundo?
3.2.1. Igreja
3.2.1.1. Biblia
3.2.1.1.1. Manual
3.2.1.2. O conselho de jetro
3.2.1.2.1. Homens capazes
3.2.1.2.2. Tementes a deus
3.2.1.2.3. Dignos de confiança
3.2.1.2.4. Inimigos de ganhos desleais
3.2.1.3. Escalar é fazer o que jesus fez
3.2.1.3.1. 2 bilhões de cristãos
3.3. Como replicar resultados?
3.3.1. Time
3.3.1.1. Jesus não escolheu os mais fortes, mais capazes, mais inteligentes
3.3.1.2. Jesus contratou os mais ALINHADOS
3.3.1.2.1. Contratar e manter alguem desalinhado, afundará o seu negócio
3.3.1.2.2. Cultura: tire pessoas que remam ao contrário
3.3.1.3. Você precisa de mais gente alinhada
3.3.1.3.1. Poucos, porém bons
3.3.2. Visão
3.3.2.1. Quando você tem a visão, a provisão acontece
3.3.2.2. Você precisa ter uma visão
3.3.2.2.1. Seu time precisa saber qual a sua visão
3.3.2.2.2. Você precisa deixar clara sua visão para todos
3.3.2.3. Se você não tem uma visão, nada é obvio
3.4. Se a minoria das pessoas faz o que você gostaria de fazer, por que você segue conselhos do que a maioria fala?
3.5. 21 conselhos
3.5.1. Comece antes de estar pronto
3.5.2. Estruture pra seu negocio para vender se
3.5.3. Busque CAC negativo
3.5.4. Tenha cultura forte
3.5.5. Sempre busque modelo empilhável
3.5.5.1. Piso e nao teto
3.5.6. Procure mercado com Beta positivo, adicione alpha
3.5.6.1. Mentoria
3.5.7. Esforço inteligente e tenha resultado escalavel
3.5.7.1. Fazer bem feito para resultados melhores
3.5.8. Explore novas possibilidades e foque no que dá certo
3.5.8.1. Nao perde energia
3.5.9. Skin in the game
3.5.10. Quem cria o produto é o cliente
3.5.11. Busque a fruta baixa
3.5.11.1. Esforço e resultado
3.5.12. Visao de longo prazo
3.5.12.1. Filosofia de vida
3.5.13. Invista uma vez, colha pra sempre
3.5.13.1. Qualidade
3.5.14. Escreva um livro
3.5.14.1. Autoridade e alinhador cultural
3.5.15. Problemas impossíveis, faça a pergunta certa
3.5.15.1. Quem pode resolver?
3.5.16. Mentalidade de produtor
3.5.16.1. Nunca de consumidor
3.5.17. Foco no PLANO A
3.5.17.1. Não tenha plena B
3.5.18. Peixe grande, isca grande
3.5.19. Racionaliza o mkt e funis de aquisição
3.5.20. Venda pro cliente certo e com dinheiro
3.5.21. Economizar R$1 é melhor que faturar R$1
3.6. Uma única pessoa certa pode te levar pro próximo nível e te tirar do problema que te aflige
3.6.1. ACESSO
4. Luciana Silva
4.1. Toda dor que a gente tem é para nos tornar mais sensíveis para os outros
4.2. Empatia
4.2.1. Escuta ativa para entender a dor ou o olhar do outro
4.3. Se importar com o outro é o que mais chama atenção das pessoas de sucesso
5. Flavio Augusto
5.1. Prepare-se para mudar sua empresa
5.1.1. Refundar seu negócio para continuar prosperando
5.2. Mude antes de ESTAGNAR
5.3. Modelo de negócios é rei
5.3.1. Um bom modelo é melhor do que ser talentoso, inteligente, trabalhador
5.3.2. Um bom modelo é melhor do que ser talentoso, inteligente, trabalhador
5.3.3. Boa semente plantada em solo ruim não dá resultado
5.3.4. Semente ruim plantada em solo fértil, vai dar certo
5.4. Fundamentos Modelo VENCEDOR
5.4.1. Escala
5.4.2. Margem
5.4.2.1. Precificação
5.4.2.2. Estrutura tributária
5.4.3. Recorrência
5.4.4. Os 3 pilares acima determinam o EQUITY
5.4.4.1. Capacidade de geração de valor
5.5. Tudo começa com um Insight
5.5.1. Uma solução
5.5.2. Uma sacada
5.5.3. Não é milagroso ou do além
5.5.4. Avalie o mercado endereçavel
5.5.4.1. O TAM determina a escala
5.5.4.1.1. Tam: total adressable market
5.5.5. Pitch de vendas
5.5.5.1. Storytelling
5.5.5.1.1. Precisa ser bom para desenvolver o produto
5.5.5.1.2. História sedutora
5.5.5.2. ROI
5.5.5.2.1. Quanto seu cliente ganha com o investimento?
5.5.5.2.2. O ROI determina a precificação do produto
5.5.5.2.3. Credibilidade é fundamental
5.5.5.2.4. Caro ou barato depende do ROI
5.5.5.2.5. Capacidade de fazer o outro perceber o ROI determina as empresas de sucesso
5.5.5.2.6. Precificar pelo concorrente é um erro
5.5.5.3. O pitch de vendas determina o desenvolvimento do produto
5.5.5.3.1. Molde o produto pelo argumento de vendas matador
5.6. Revisao
5.6.1. 1) tudo começa com um insight
5.6.2. 2) avaliar o mercado endereçavel
5.6.3. 3) o TAM determina a escala
5.6.4. 4) storytelling
5.6.5. 5) ROI
5.6.6. 6) Pitch de vendas é consequência do ROI + Storytelling
5.6.7. 7) o pitch de vendas orienta o produto
5.6.8. 8 o roi determina a precificação
5.6.9. 9) estrutura tributaria
5.6.10. 10) precificação + estrutura tributária determina a Margem
5.6.11. 11) a jornada do cliente determina a recorrência
5.6.12. 12) escala + margem + recorrência determina a geração de valor = EQUITY
6. Caio Carneiro
6.1. Qual o valor de um insight?
6.1.1. Pode ser enorme, desde que vire uma ação
6.2. Insights precisam virar decisões
6.3. Ninguém segura alguém que quer mudar de vida
6.3.1. Basta apenas um caminho
6.4. Substitua a inveja por admiração
6.5. Todo evento deve gerar 2 minutos de insight
6.5.1. Isso é suficiente para mudar de vida
7. Cris Junqueira - Nubank
7.1. Entender a dor do cliente
7.2. Aproveitou a onda da explosão dos smartphones
7.2.1. Saiba identificar a nova onda
7.3. Valores principais
7.3.1. Quer que os clientes amem e se tornem fãs da marca
7.4. Sonho grande: construir a maior plataforma financeira do mundo
7.4.1. Já é a maior fora da asia
7.5. 3 lições do Nubank
7.5.1. Importância da cultura
7.5.1.1. Que tipo de empresa você deseja construir?
7.5.1.1.1. Ser consistente
7.5.1.2. Invista muito tempo na seleção de candidatos
7.5.1.3. Você consegue ensinar qualquer coisa para as pessoas, menos a se importar.
7.5.2. Tenha sempre gente MUITO BOA
7.5.2.1. Qual a diferença de uma pessoa OK para uma incrível?
7.5.2.1.1. Pessoas que buscam sempre o excelente, não apenas o bom
7.5.3. Fazer tudo corretamente
7.5.4. Fazer tudo corretamente
7.6. Me esforço muito para ser uma boa mãe
7.6.1. Deixaria de trabalhar se perceber que não consigo mais ser a mãe que eu espero ser para meus filhos
7.7. Foca no seu
7.7.1. Pare de gastar energia com a vida dos outros e gaste energia com a sua vida.
7.8. Empreender é resolver um problema de alguém
7.9. Dica: se apaixone pelo problema do seu cliente, não apenas pela primeira solução que você encontrar
7.9.1. A solução pode mudar dependendo do momento, contexto