Planejamento Estratégico Empresarial

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Planejamento Estratégico Empresarial por Mind Map: Planejamento Estratégico Empresarial

1. Definir Metas (Sistema OKR)

1.1. Objetivos

1.1.1. Semestral ou anual

1.2. Resultado-chave

1.2.1. Trimestral, mensal, semanal ou diário

2. Planos de ações (5W2H)

2.1. O que precisa ser feito? (WHAT)

2.2. Por que será feito? (WHY)

2.3. Quem precisa fazer? (WHO)

2.4. Quando ou até quando precisa ser feito? (WHEN)

2.5. Como será feito? (How)

2.6. Onde será feito? (WHERE)

2.7. Quanto Custará (HOW MUCH)

3. Identificação de obstáculos e recursos necessários

3.1. Junto da equipe/sócio, como superar os desafios?

4. Definição de KPI's (Indicadores de desempenho de performance)

4.1. Métricas que permitem monitorar o processo em relação aos objetivos estratégicos.

4.1.1. Relevância, mensurabilidade e conexão direta com os objetivos.

4.1.1.1. NPS (Net Promoter Score) : Indice de satisfação e lealdade dos clientes

4.1.1.2. Ticket Médio (Valor Médio de Compra)

4.1.1.3. Faturamento (Receita Bruta)

4.1.1.4. Conversão de Vendas (Taxa de Conversão)

4.1.1.5. Margem Bruta e Margem Liquida

4.1.1.6. Custo de Aquisição de Clientes (CAC)

4.1.1.7. Valor do Ciclo de Vida do Cliente (LTV - Lifetime Value)

4.1.1.8. Produtvidade de Equipe

4.1.1.9. Satisfação e felicidade da Equipe

5. Rituais de alinhamentos com as equipes

5.1. Reuniões de alinhamento

5.2. Reuniões de acompanhamento das metas e KPI's

5.3. Reuniões estratégicas com a Liderança

5.4. Reuniões 1:1

6. Missão, Visão e Valores

7. Organograma

7.1. Será que eu tenho a quantidade de funções necessárias para atingir minhas metas em 2025?

7.2. Será que os papéis e responsabilidades de cada colaborador estão bem definidos?

7.3. Será que tenho líderes o bastante no meu negócio?

7.4. Será que estou compartilhando o processo de planejamento estratégico corretamente?

8. Diagnostico interno

8.1. Matriz SWOT

8.1.1. Cenário Interno

8.1.1.1. Forças

8.1.1.2. Fraquezas

8.1.2. Cenário Externo

8.1.2.1. Oportunidades

8.1.2.2. Ameaças