1. Departamentalização atualização para a estrutura empresarial
1.1. O objetivo é atingir os objetivos organizacionais de maneira eficiente e eficaz, estabelecer a melhor estrutura hierárquica e também o conjunto mais adequado de responsabilidade.
2. A importância da resolução de problemas para a formação acadêmica
2.1. É uma habilidade de extrema importância como trabalho em equipe criatividade para resolver um problema, persistência para solucionar, refletir sobre possíveis soluções, visando sempre em melhorar o resultado.
3. A importância de um desenho organizacional
3.1. O desenho organizacional é uma análise situacional, definição de estruturas organizacionais, definição de papéis e responsabilidades, desenvolvimento de processos e procedimentos, implementação da estrutura organizacional, monitoramento e avaliação.
4. Fundamentos da administração e contexto organizacional
4.1. Fundamentos da administração é planejar organizar dirigir e controlar todas elas estão presente na gestão comercial e no planejamento financeiro em qualquer área da empresa o contexto organizacional é um conjunto de fatores tanto interno quanto externo que afetam o funcionamento da empresa e seus processos
4.1.1. Planejamento e organização empresarial
4.1.1.1. É o processo de definir objetos estratégias e ações para garantir o sucesso de uma empresa ele permite que os gestores antecipem problemas tomem decisões baseada em dados e direcione os recursos de forma eficiente
4.1.1.1.1. Conceito gerais e fundamentos sobre a economia.
5. Metas táticas
5.1. Pesquisa e desenvolvimento (P e D).
5.1.1. Desenvolver e testar um protótipo funcional de uma máquina dentro de 12 meses
5.2. Produção
5.2.1. Estabelecer a capacidade de produção e montar a linha de montagem para a máquina, garantindo que a produção inicial atenda a demanda estimada de 200 unidades no primeiro ano
5.3. Marketing e vendas
5.3.1. Criar uma estratégia de lançamento para o produto, incluindo campanhas publicitárias e participação em feiras industriais de relevância, o objetivo é gerar Leads qualificados e criar uma base e clientes para o novo produto.
5.4. Capacitação de equipe.
5.4.1. Treinar a equipe de vendas e suporte técnico para lidar com o novo produto, garantindo que a empresa tenha conhecimento interno para resolver problemas técnicos e oferecer um bom suporte pós venda.
5.5. Prática planejamento tático
5.5.1. Objetivo traduzir as metas estratégicas em ações de médio prazo para cada área.
5.5.1.1. Máquina desenvolver protótipo da máquina preparar linha de produção e criar campanhas de marketing
6. Metas operacionais
6.1. Produção
6.1.1. Produzir as primeiras unidades da máquina em um menor prazo possível.
6.2. Testes de qualidade
6.2.1. Conduzir teste de desempenho rigorosos para cada máquina produzida, garantindo que todas as unidades atendam aos padrões de qualidade.
6.3. Marketing e vendas
6.3.1. Lançar a campanha publicitária de introdução do produto nas mídias sociais e no site da empresa, destacando as características inovadoras da máquina.
6.4. Logística e suporte
6.4.1. Organizar a entrega e instalação das primeiras unidades em clientes chave, acompanhando o processo de venda até a entrega final.
6.5. Prática planejamento operacional
6.5.1. Objetivo focar nas tarefas diárias e atividades imediatas para garantir que os objetivos tático sejam cumpridos
6.5.1.1. Máquina produzir 50 U, realizar teste de qualidade, lançar campanhas publicitária e organizar logística de entrega
7. Metas estratégicas (objetivo).
7.1. Expansão do por fólio de produtos.
7.1.1. Para incluir tecnologia de ponta
7.2. Aumento de participação de mercado.
7.2.1. Com previsão de crescimento de 20 por cento ou mais nos próximos anos
7.3. Liderança em inovação
7.3.1. Com foco na qualidade, eficiência e sustentabilidade do produto.
7.4. Atingir breakeve (ponto de equilíbrio).
7.4.1. Em dois anos após o lançamento do produto.
7.5. Prática planejamento estratégico
7.5.1. Objetivo definir a direção geral da empresa e metas a longo prazo.
7.5.1.1. Máquina posicionar a empresa expandir para novos mercados e aumentar a participação no setor
8. O que é análise Swot?
8.1. É uma ferramenta de planejamento estratégico que permite identificar forças (STRENGTHS), fraquezas (WEAKNESSES), oportunidades (OPPORTUNITIES) e ameaças (THREATS) de uma empresa ou tecnologia.
8.1.1. Forças (S):
8.1.1.1. Tecnologia inovadora com maior eficiência energética e precisão no corte e soldagem. Equipe altamente qualificada de engenheiros mecânicos, eletricista e técnicos. Parcerias estratégicas com fornecedores de componentes de alta performance, como motores e sistemas hidráulicos.
8.1.2. Fraquezas (W):
8.1.2.1. Elevado custo inicial de produção com grande investimento e P e D e compra de materiais de alta qualidade. Falta de capacidade de produção em larga escala nos primeiros meses de lançamento. Dependência de poucos fornecedores afetam os custos.
8.1.3. Oportunidades (o):
8.1.3.1. Crescimento da automação industrial e da demanda por soluções mais eficiente em indústrias pesadas. Incentivo governamentais. Expansão para mercados internacionais. Maior foco em sustentabilidade.
8.1.4. Ameaças (T):
8.1.4.1. Concorrência acirrada de empresas já estabelecidas que oferecem produtos similares com preços mais baixos. Mudanças nas regulamentações ambientais. Variações nos preços das matérias-primas. Risco e econômicos globais.
9. Classificação dos custos
9.1. Custos diretos
9.1.1. Tem total relação com o produto vendido ou serviço prestado por uma empresa.
9.2. Custos indiretos
9.2.1. São quase invisíveis, pois não entram no serviço, mas são necessários para sua realização
9.3. Custos fixos
9.3.1. São aqueles que acontecem frequentemente, como contas de energia e água pagamento a fornecedores, salário dos funcionários, aluguel e outros desse tipo.
9.4. Já os custos variáveis
9.4.1. São aqueles gastos correspondentes à produção e comercialização dos produtos ou serviços.