1. PPN
1.1. Março
1.1.1. Ação do dias das mulheres + dia do consumidor
1.1.1.1. Movimento Mulheres em Movimento
1.1.1.1.1. Incentivar as mulheres
1.1.1.1.2. Engajamento do IG nos repost
1.1.1.1.3. Conteúdo leve, gostoso e bonito
1.1.1.1.4. Final de
1.1.2. Gravação 15/03 - antes da viagem do NY
1.1.3. Lançamento da coleção
1.1.3.1. 12/03
1.1.4. Viagem para NY
1.1.4.1. 17/03 a 03/04
1.1.4.1.1. Conteúdo do dia
1.1.4.2. Conteúdos programados
1.1.4.3. Wellness
1.1.5. Meta Mensal: R$ 60K
1.1.5.1. Meta: R$ 16770,00 - 13/03
1.1.6. Lançamento da Academia do Condomínio
1.1.6.1. Toalha com Logomarca
1.1.6.1.1. Presente na porta daas casas
1.1.6.2. Voucher
1.1.6.2.1. 2 unidades - R$ 50,00, mínimo de compra de R$ 150,00
1.1.6.3. Presente dos maridos
1.2. Abril
1.2.1. Dia internacional da saúde
1.2.1.1. Café da manhã no condomínio
1.2.1.2. Torneio de Beach
1.2.1.3. Manhã de atividades esportivas
1.2.2. Ações Programadas
1.2.2.1. Live
1.2.2.2. Stories Premiados
1.2.2.3. Dia das mães
1.2.2.4. Blizt Academia
1.2.2.5. Torneio Beach Tênis
1.2.2.5.1. Roleta de Brindes
1.2.2.5.2. Stand back drop
1.2.2.5.3. Peças mescladas de moda e peças mais acessíveis
1.2.2.5.4. 25 e 26/04
1.3. Maio
1.3.1. Voucher na academia
1.3.2. Campanha Mãe Fitness
1.3.2.1. Entrevista com mulheres treinando " real time"
1.3.2.1.1. Conexão/ Emoção
1.3.2.1.2. Senso de comunidade
1.3.2.1.3. Senso de representatividade
1.3.2.1.4. Quadro de Suspense
1.3.3. Produtos
1.3.3.1. Presentes Mães
1.3.3.2. Mãe e Filha
2. Liderança
2.1. Objetivo
2.1.1. Conselheira do marido
2.1.2. Melhorar a gestão financeira
2.1.2.1. 2024
2.1.2.1.1. R$ 596.000,00
2.1.2.2. 2025
2.1.2.2.1. Meta: R$ 700.000,00
2.1.2.2.2. Média mensal
2.1.2.3. % crescimento
2.1.2.3.1. 17.44%
2.1.2.4. Margem lucro
2.1.2.4.1. 8,5 %
2.1.2.5. Ticket Médio
2.1.2.5.1. R$ 470,00
2.1.2.6. PA: Análise de custos
2.1.2.6.1. Análise de margem por fornecedor
2.1.2.6.2. Fornecedores atuais
2.1.2.6.3. Marca própria ?
2.1.3. Criar novo serviço de mentoria
2.1.4. Palestrante principal do Ribeirão Shoping
2.2. Intenção
2.2.1. ser reconhecido pelos filhos e marido
2.2.2. ajudar e inspirar outras mulheres
2.2.3. se tornar independente financeiramente
2.3. Quem é você?
2.3.1. Habilidades pessoais
2.3.1.1. Comunicação
2.3.1.2. Habilidade de negociação
2.3.2. Educada, bem posicionada, assertiva, agradável
2.3.3. Essência
2.3.3.1. Versão Claudia Equilibrada
2.3.3.1.1. Equilíbrio
2.4. Autoavaliação
2.4.1. Forças
2.4.2. Fraquezas
2.4.3. Oportunidades
2.4.4. Ameaças
2.5. Lastro histórico
2.5.1. Graduação em MKT - FGV
2.5.1.1. 2025 - 2027
2.6. Diferenciais
2.6.1. Diferenciais identificados
2.6.2. Diderenciais percebidos
2.6.2.1. negociação
2.6.2.2. firme no posicionamento
2.7. Transformação
3. Modelo de Negócio
3.1. Proposta de Valor
3.1.1. Promover e inspirar o bem estar e o estilo fitness e saudável das pessoas
3.1.2. Agregar qualildade de vida para as clientes com beleza, leveza e segurança
3.1.3. Inspirar o estilo de vida
3.2. Cliente Ideal
3.3. Parceiros
4. Escada de Serviços
4.1. Serviço Educacionais
4.1.1. Mentoria
4.1.1.1. Empresarial
4.1.1.2. Fitness
4.1.2. Criação de Comunidade
4.1.2.1. Clube 4YOUFitness
4.1.2.1.1. Estilo de vida Cláudia
4.1.2.1.2. Instagram
4.1.2.2. Curadoria de serviços
4.1.2.2.1. Nutricionista
4.1.2.2.2. Nutrólogo
4.1.2.2.3. Personal
4.1.2.2.4. Psiocólogo
4.1.2.2.5. Geriatra
4.1.2.3. Box Exclusivo
4.1.2.4. Desafios
4.1.2.5. R$ 147,00
4.1.2.5.1. Fundadoras: - R$ 97,00
4.1.3. Eventos
4.1.4. Cursos
4.1.5. Marcas e e ser influencer
4.1.6. Podcast
4.2. Loja varejo - 4YOUFIT
4.2.1. Produto entrada
4.2.2. Moda
4.2.2.1. Fornecedores
4.3. Marca própria
4.3.1. Produto de entrada
4.3.2. Moda casual
4.3.3. Ampliar mix de produto com margem
4.4. Novo Espaço de quadras de beach tênis
4.4.1. Loja em outro local
4.4.2. Espaço de Coworking
4.4.3. Estúdio
4.4.4. Admintrativa
5. Posicionamento
5.1. Branding
5.1.1. Como quer ser reconhecida
5.1.2. Palavras
5.2. Canais
5.3. Movimento de Marca
5.4. Benchmarking
5.4.1. @codefitinessgrif
5.4.2. @trackfieldbarretos
5.4.3. 3 empresas varejo moda/ moda fitness