COORDENAÇÃO PROJETOS (Territórios Inteligentes) FELIPE HAMMEL

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS (TODOS OS PROJETOS)

1.1. * Amarildo Nunes * Daniel Hayakawa

1.2. GESTÃO CLIENTES

1.2.1. Formalização de Entregas

1.2.2. Articulação, Alinhamentos e Negociação

1.2.3. Acompanhamento Contrato, Aditivos e Jurídico

1.2.4. Planejamento e Gestão de Eventos junto a Clientes

1.3. GESTÃO FORNECEDORES

1.3.1. Articulação, Alinhamentos e Negociação

1.3.2. Acompanhamento do Contrato, Aditivos e Jurídico

1.3.3. Autorização de Emissão de NF das Etapas

1.3.4. Emissão de SC e Acompanhamento de Compras

1.3.5. Articulação Próxima e Interface Recorrente com ABNT

1.4. GESTÃO FINANCEIRA

1.4.1. Contas à Pagar - Pagamento de Fornecedores

1.4.2. Contas à Receber - Solicitação NF, CND's e Envio

1.4.3. Acompanhamento de Custos e Receitas no Protheus

1.4.4. Alimentação de Fluxo de Caixa e Controles Internos

1.4.5. Plano Orçamentário - Revisão e Acompanhamento

1.4.6. Planejamento Financeiro dos Projetos e Otimização de Custos

1.5. INDICADORES ISO

1.5.1. Elaboração de Indicadores

1.5.2. Análise e Auditoria Interna de Indicadores

1.5.3. Submissão e Acompanhamento junto a ABNT

1.5.4. Correção e Respostas a Não-Conformidades junto a ABNT

1.6. INTERFACE COMERCIAL

1.6.1. Participação em Reuniões Comerciais

1.6.2. Análise de Propostas Técnicas

1.6.3. Dimensionamento de Produtos e Entregáveis

1.6.4. Dimensionamento de h/h em Propostas

1.6.5. Elaboração Conjunta de Materiais

1.6.6. Desenvolvimento e Validação de Novos Produtos

1.7. GERÊNCIA / VP NEGÓCIOS

1.7.1. Articulação com SIDE SJC

1.7.2. Elaboração de Documentação e Dados para Tomada de Decisão

1.7.3. Elaboração de Materiais para VP, Diretoria e Conselho

2. SISTEMA TERRITÓRIOS INTELIGENTES (TODOS OS PROJETOS)

2.1. * Desenvolvedor * Contratação em Andamento

3. CAMPO MOURÃO/PR (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: MAI/2026

3.1. * Amarildo Nunes * Sabrina Melchiades

3.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

3.2.1. Interface com Cliente

3.2.2. Gestão do Cronograma

3.2.3. Gestão do Escopo

3.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

3.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

3.2.6. Gestão da Comunicação

3.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

3.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

3.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

3.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

3.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

3.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

3.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

3.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

3.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

3.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

3.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

3.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

3.3.1. Cliente

3.4. GESTÃO DE PROJETOS

3.4.1. Status Semanal (Dash)

3.4.2. Sistema Gestão Projetos

3.4.3. Reuniões Gerência

3.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

4. SÃO JOSÉ DOS CAMPOS/SP (MANUTENÇÃO CERTIFICAÇÃO) PRAZO: CONTÍNUO

4.1. * Amarildo Nunes * Sabrina Melchiades

4.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

4.2.1. Interface com Cliente

4.2.2. Gestão do Cronograma

4.2.3. Gestão do Escopo

4.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

4.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

4.2.6. Gestão da Comunicação

4.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

4.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

4.2.9. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

4.2.10. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

4.2.11. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

4.2.12. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

4.2.13. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

4.2.14. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

4.2.15. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

4.2.16. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

4.3. GESTÃO CONTRATO ABNT

4.4. GESTÃO DE PROJETOS

4.4.1. Status Semanal (Dash)

4.4.2. Sistema Gestão Projetos

4.4.3. Reuniões Gerência

4.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

5. ITARARÉ/SP (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: SET/2026

5.1. * Amarildo Nunes * Sabrina Melchiades

5.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

5.2.1. Interface com Cliente

5.2.2. Gestão do Cronograma

5.2.3. Gestão do Escopo

5.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

5.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

5.2.6. Gestão da Comunicação

5.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

5.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

5.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

5.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

5.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

5.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

5.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

5.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

5.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

5.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

5.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

5.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

5.4. GESTÃO DE PROJETOS

5.4.1. Reuniões Gerência

5.4.2. Status Semanal (Dash)

5.4.3. Sistema Gestão Projetos

5.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

6. ESTADO DE GOIÁS (PROGRAMA ESTADUAL) PRAZO: SET/2026

6.1. * Maili Araújo * Novo Colaborador

6.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

6.2.1. Interface com Cliente

6.2.2. Gestão do Cronograma

6.2.3. Gestão do Escopo

6.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 44 indicadores (dados abertos)

6.2.5. Gestão da Comunicação e Eventos (Gestão Agência Toth -> Mídias Sociais, LP, Assessoria de Imprensa e Nova Marca)

6.2.6. Reuniões Semanais de Projetos

6.2.7. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

6.2.8. Elaboração de Relatórios Mensais

6.2.9. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

6.2.10. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

6.2.11. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

6.2.12. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

6.2.13. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

6.2.14. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

6.2.15. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

6.2.16. Alimentação e Gestão da Plataforma SmartUrb

6.3. GESTÃO TÉCNICA DE FORNECEDORES

6.3.1. Análise e Aprovação de Entregas

6.3.2. Acompanhamento da Execução

6.3.3. Gestão do Cronograma

6.4. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

6.4.1. Fornecedor: SmartUrb

6.4.2. Cliente

6.5. GESTÃO DE PROJETOS

6.5.1. Reuniões Gerência

6.5.2. Status Semanal (Dash)

6.5.3. Sistema Gestão Projetos

6.5.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

7. JATAÍ/GO (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: JAN/2026

7.1. * Maili Araújo * Novo Colaborador

7.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

7.2.1. Interface com Cliente

7.2.2. Gestão do Cronograma

7.2.3. Gestão do Escopo

7.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

7.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

7.2.6. Gestão da Comunicação

7.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

7.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

7.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

7.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

7.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

7.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

7.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

7.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

7.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

7.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

7.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

7.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

7.4. GESTÃO DE PROJETOS

7.4.1. Reuniões Gerência

7.4.2. Status Semanal (Dash)

7.4.3. Sistema Gestão Projetos

7.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

8. LUCAS DO RIO VERDE/MT (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: SET/2026

8.1. * Priscilla Ordonez * Daniele Costa

8.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

8.2.1. Interface com Cliente

8.2.2. Gestão do Cronograma

8.2.3. Gestão do Escopo

8.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 411 indicadores

8.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

8.2.6. Gestão da Comunicação

8.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

8.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

8.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

8.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

8.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

8.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

8.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

8.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

8.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

8.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

8.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

8.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

8.4. GESTÃO DE PROJETOS

8.4.1. Reuniões Gerência

8.4.2. Status Semanal (Dash)

8.4.3. Sistema Gestão Projetos

8.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

9. PRIMAVERA DO LESTE/MT (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: MAR/2027

9.1. * Priscilla Ordonez * Daniele Costa

9.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

9.2.1. Interface com Cliente

9.2.2. Gestão do Cronograma

9.2.3. Gestão do Escopo

9.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

9.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

9.2.6. Gestão da Comunicação

9.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

9.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

9.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

9.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

9.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

9.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

9.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

9.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

9.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

9.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

9.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

9.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

9.4. GESTÃO DE PROJETOS

9.4.1. Reuniões Gerência

9.4.2. Status Semanal (Dash)

9.4.3. Sistema Gestão Projetos

9.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

10. NOVA MUTUM/MT (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: AGO/2026

10.1. * Priscilla Ordonez * Daniele Costa

10.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

10.2.1. Interface com Cliente

10.2.2. Gestão do Cronograma

10.2.3. Gestão do Escopo

10.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

10.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

10.2.6. Gestão da Comunicação

10.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

10.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

10.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

10.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

10.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

10.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

10.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

10.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

10.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

10.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

10.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

10.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

10.4. GESTÃO DE PROJETOS

10.4.1. Reuniões Gerência

10.4.2. Status Semanal (Dash)

10.4.3. Sistema Gestão Projetos

10.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação

11. CONGONHAS/MG (GESTÃO POR INDICADORES) PRAZO: NOV/2026

11.1. * Priscilla Ordonez * Daniele Costa

11.2. EXECUÇÃO TÉCNICA

11.2.1. Interface com Cliente

11.2.2. Gestão do Cronograma

11.2.3. Gestão do Escopo

11.2.4. Coleta, Elaboração e Validação de Indicadores ABNT - 276 indicadores

11.2.5. Análise dos Indicadores Não Atingidos e Articulação de Ações para atingimento apoiando as pastas junto à quadrupla-hélice

11.2.6. Gestão da Comunicação

11.2.7. Reuniões Semanais de Projetos

11.2.8. Capacitações Clientes - Elaboração do Plano de Aulas, Aplicação das Aulas (Presenciais e Online), Desenvolvimento e Aplicação de Avaliações e Emissão dos Certificados

11.2.9. Elaboração de Relatórios Mensais

11.2.10. Operação com Cliente (encontros, documentação, planejamento de eventos, atas de reunião, articulação de secretarias, elaboração de apresentações, etc)

11.2.11. Interface Direta com Prefeitos, Secretários e Diretores de Pastas, Empresas de Saneamento e Serviços e Academias

11.2.12. Execução e Documentação dos Entregáveis do Projeto

11.2.13. Diagnósticos de Maturidade, Análise Técnica de Políticas Públicas, Projetos, Soluções, Programas e Atividades Finalísticas visando comprovação dos indicadores e recomendações para as pastas

11.2.14. Preparação dos Materiais de Desenvolvimento Técnico do Comitê Transversal de Cidades Inteligentes

11.2.15. Decretos, Portarias, Templates de Documentos Técnicos e IT's

11.2.16. Elaboração de Notas Técnicas para as Secretarias Executivas (metodologia, aplicabilidade, respostas à questionamentos e entregas oficiais)

11.2.17. Acompanhamento de funcionalidades da plataforma Territórios Inteligentes, proposição de melhorias e alimentação de dados

11.3. GESTÃO TÉCNICA DE CONTRATOS

11.4. GESTÃO DE PROJETOS

11.4.1. Reuniões Gerência

11.4.2. Status Semanal (Dash)

11.4.3. Sistema Gestão Projetos

11.4.4. Gestão de Riscos - Identificação, Documentação e Planos de Ação